【文章內(nèi)容簡介】 高施工現(xiàn)場管理水平。降低施工噪聲和大氣降塵量，減少工程施工對周邊環(huán)境 、生活的影響。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合我公司文明施工管理要求，制定文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定。、班組抓個人，工作有布置、有檢查、有整改、有落實，每月有考核，并實行有獎有罰，獎罰分明等制度。：它展示了企業(yè)精神和職工風(fēng)貌。近幾年來，公司員工在為城市面貌大變樣作貢獻(xiàn)的同時，也十分注重隊伍自身素質(zhì)的提高，以各種形式開展社會主義兩個文明建設(shè)活動。工地設(shè)立黑板報、宣傳欄等，開展對職工的政治、業(yè)務(wù)知識、法制宣傳教育；辦“職工之家”，通過開辟閱覽室，寓教于樂，豐富建設(shè)職工業(yè)余時間的文化生活；開辦“民工學(xué)?！?，為提高施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。工地定期開展立功競賽活動，做到建設(shè)一項工程，樹立一面旗幟，贏得一方聲譽(yù)，開拓一片市場。，教育施工人員應(yīng)遵守市民規(guī)范，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理。通過多種形式，多條渠道把文明氣氛宣染得濃濃烈烈，把我項目部的全體職精神文明調(diào)養(yǎng)到一個較高境界，增加咱們職工的自信，增加職工對企業(yè)的凝聚感。、鋼件，各區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志牌，各種材料及半成品編號清晰明顯，以防現(xiàn)場混亂，影響施工。，應(yīng)配備防雨彩布遮蓋或搭設(shè)工棚，防止堆放材料、成品或半成品銹蝕，并符合施工現(xiàn)場總體平面布置要求。生活垃圾必須實行袋裝化，集中堆放，每天清理出場。治安綜合治理，建立治安保衛(wèi)責(zé)任制，并落實到人。學(xué)習(xí)娛樂放在現(xiàn)場會議室。，在傳達(dá)室設(shè)有保健藥箱的急救器材。，應(yīng)注意安裝時間的合理安排，盡量避開夜間施工，以避免施工噪音驚擾其他人的休息。，以減少焊接時所產(chǎn)生的光污染。、廢料頭及安裝、生活垃圾，應(yīng)及時清理，并按施工監(jiān)理部門所指定的地點分類堆放。、涂裝的防污染措施，在工作平臺上鋪彩條布并依據(jù)風(fēng)向設(shè)置彩條布護(hù)欄，方可進(jìn)行噴涂。，掌握好用量，用多少配多少，以防用不完影響環(huán)境。，相應(yīng)控制噴涂量，以防噴涂量較大受風(fēng)力作用而污染周圍環(huán)境。，利用稀釋劑調(diào)整涂料的粘度，以防粘度過稠，不利于噴涂而造成污染。、眼孔等隱蔽區(qū)域，應(yīng)采取刷涂或無氣霧化噴涂機(jī)進(jìn)行施工，控制污染。四、形象進(jìn)度計劃安排及保證措施 施工工期 本工程擬定施工工期為30日歷天（可水平作業(yè)），我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，合理計劃組織安排后，認(rèn)為憑借企業(yè)自身實力，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理可以在計劃的工期內(nèi)完成本工程，并做出承諾。影響施工工期的主要因素及施工工期的保證措施該工程包括網(wǎng)架施工和屋面及維護(hù)施工，交叉作業(yè)多，因而必須妥善安排，以確定合理工期，并通過各方面措施加以保證該工程實施。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 保證資源配置：，完全有能力在人力、機(jī)械等方面確保甘井子區(qū)泉水二期部分宗地CCDDDD5區(qū)改造項目C1—3樓項目屋面玻璃采光頂工程如期竣工。，負(fù)責(zé)圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。下設(shè)預(yù)決算員、統(tǒng)計員、資料員。項目經(jīng)理為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員。設(shè)內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)本工程資金的專用、材料的采購、職工生活保障。專項負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)合作，必將使整個工程運行有序，優(yōu)質(zhì)快速地完成。：施工員下達(dá)施工任務(wù)書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用量單(即工料單)，班組實施。，施工員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行驗收、在工料單上簽認(rèn)。班組長上繳工料單至財務(wù)。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度與計劃不符要及時總結(jié)，找出原因，及時解決，以便提高施工速度，保證工期。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。，班組晨會每天一次。通過各層例會讓全體職工自始至終了解我們的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求，存在的問題，下步打算，使得上下容為一體，確保我們各項目標(biāo)的實現(xiàn)。，加大施工力量的投入。組織一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍，由項目經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。，優(yōu)化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進(jìn)場，并針對本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。，所有的勞動力以本項目部工人為主，不足時由公司統(tǒng)一調(diào)配，決不因工期緊張濫用外地民工。，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。：為確保工程主體施工速度和后斷工作的開展，如果發(fā)現(xiàn)工期滯后，我們將從其他工地調(diào)動施工人員。，不閑置工作面?！C(jī)械保證措施必要的機(jī)械裝配也是保證工期的關(guān)鍵，針對本工程的實際，我們擬投入的主要機(jī)械設(shè)備詳見用于本工程機(jī)械一覽表。對于所有機(jī)械，我公司完全有能力及時調(diào)度到位，確保本工程的需要。，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審工作。包括本專業(yè)的及不同專業(yè)間的會審，提前發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題。避免造成返工、停工。，及時組織材料采購進(jìn)場，避免停工待料。，組織交叉流水施工。，提前插入砌筑、裝飾工程。、專業(yè)裝備精良、技術(shù)水平一流，能為本工程項目最終實現(xiàn)“高質(zhì)、快速”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。，在最短時間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工程的各方面因素。，確保各項工作的落實。、市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等有關(guān)單位和人員加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，做到不因驗收而影響工程進(jìn)度。，減少二次搬運。：由項目經(jīng)理部經(jīng)理每周召開一次會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。、碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。，下級服從上級的紀(jì)律。　施工協(xié)調(diào)與配合，涉及的各專業(yè)施工人員多，如結(jié)構(gòu)、防腐、屋面、維護(hù)等，因而各工程之間、各專業(yè)施工單位的相互配合，致關(guān)重要。它是保證各工程有效、有序進(jìn)行的保證，也是保證總工程工期的具體要求之一。根據(jù)多年來積累的施工協(xié)作經(jīng)驗，在施工場地指定一名主要負(fù)責(zé)人為協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和友鄰施工單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，并按時參加業(yè)主或其他相關(guān)單位召開的施工協(xié)調(diào)會，主動與相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)，提出需協(xié)調(diào)問題，在確保各方的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度均得到保障的前提下，照顧各方利益，協(xié)商各方均能接受的解決辦法，保證施工的順利進(jìn)行。：目標(biāo)一致、顧全大局積極主動、友好協(xié)商；合理取費、安全有序。：（1）加強(qiáng)施工工人的思想觀念教育，加強(qiáng)成品保護(hù)的思想意識，對上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保護(hù)，保證工程順利進(jìn)行。（2）在施工交叉時，要保證工序合理，安全可靠。相互諒解，以保證施工總工期。（3）在出現(xiàn)由于甲方，監(jiān)理的對工序的特殊安排時，必須從大局出發(fā)，服從甲方，監(jiān)理的安排。（4）召開定期協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會進(jìn)行協(xié)商。（5）采取有效的保護(hù)措施。（6）采用有償使用，支付合理的配合費的方式。（7）采用專門的工具或措施。（8）調(diào)整涂裝工藝節(jié)拍。（9）在必要時請業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。（網(wǎng)架結(jié)構(gòu)）施工與土建的配合（1）要處理好臨時材料堆場的關(guān)系。（2）要處理好鋼結(jié)構(gòu)施工期間對土建成品的保護(hù)，輕拿輕放，避免損傷主體結(jié)構(gòu)。（3）鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件在主體施工時預(yù)埋位置發(fā)生變化時，應(yīng)及時通知土建施工方，協(xié)調(diào)解決自理措施，避免擅自做主，影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（4）對土建施工針對其提供的標(biāo)高軸線，在施工前給予技術(shù)要求交底和施工的指導(dǎo)、協(xié)助，保證工程施工基準(zhǔn)的正確。（5）鋼結(jié)構(gòu)施工后要做到“工完場清”，將施工垃圾清理至臨時垃圾堆場等待一并清運。五、施工質(zhì)量保證措施用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹立經(jīng)典的品牌，這是我們施工甘井子區(qū)泉水二期部分宗地CCDDDD5區(qū)改造項目C1—3樓項目屋面玻璃采光頂工程的第一宗旨。優(yōu)質(zhì)是社會的呼喚，是企業(yè)的立足之本。確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系以及我工程處十多年的施工經(jīng)驗制訂本質(zhì)量保證措施。本工程執(zhí)行“管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意”量方針。本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量一次驗收合格。 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，本工程項目部設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對工程質(zhì)量問題有否決權(quán)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下： 項目經(jīng)理 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員材料員 屋面安裝隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊質(zhì)量管理程序　方案保證：方案→經(jīng)審批方可實施→實施中優(yōu)化總結(jié)：人員基本素質(zhì)→崗位培訓(xùn)→執(zhí)行崗位責(zé)任制：原材、半成品檢驗→技術(shù)資料保證→產(chǎn)品質(zhì)量保證。：熟悉圖紙→熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)要求→操作→驗收：檢測合格→使用→周檢維修保養(yǎng)質(zhì)量預(yù)控與過程質(zhì)量執(zhí)行程序→審批→技術(shù)交底→工序操作→質(zhì)檢員初檢→監(jiān)理復(fù)檢→審查→進(jìn)入下道工序施工：在施工過程中，開展質(zhì)量預(yù)控活動，進(jìn)行質(zhì)量因果分析，制定關(guān)鍵分項工程質(zhì)量程序控制圖，嚴(yán)格按程序控制工程質(zhì)量。（網(wǎng)架）工程質(zhì)量控制程序：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料→學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→書面技術(shù)交底→鋼材合格證，復(fù)檢→鋼材配料單→檢查機(jī)械設(shè)備→制定鋼材下料單→審核鋼材下料單→鋼材下料成型→按不同型號掛牌堆放→中間檢查→下料、焊接工序交接檢查→焊接成型→自檢→中間檢查→整改→報質(zhì)保部驗收→質(zhì)檢員組織驗收→執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)→不合格的處理(整改返工)→辦理入庫手續(xù)→出庫復(fù)合、運輸→填寫材料進(jìn)廠報驗申請書→報監(jiān)理（甲方代表）驗收合格→基礎(chǔ)預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)安裝工序交接檢查→鋼結(jié)構(gòu)安裝→清理現(xiàn)場、文明施工→整理自檢記錄隱蔽驗收記錄→質(zhì)量評定→質(zhì)量評定記錄→施工記錄→事故處理記錄→資料整理。質(zhì)量是工程的根本，是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量控制的好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。我公司根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）中強(qiáng)制性條文所規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體情況和要求以及以往類似工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別對幾個重要的質(zhì)量點加以控制：（1）鋼材及焊材的質(zhì)量控制（2）焊工及焊接質(zhì)量控制（3）焊縫無損檢測（4）防腐涂裝層的厚度控制（5）施工放線。（6）網(wǎng)架支座軸線位移和標(biāo)高控制。（7） 網(wǎng)架拼裝。（8）屋面板鋪設(shè)防漏處理。（9）由于各工種交叉頻繁，本工程的成品保護(hù)亦是重要的質(zhì)量控制點。組織保證措施，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。施工質(zhì)量的保證措施。工序多，易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量的管理，施工前的準(zhǔn)備，施工中的控制；細(xì)節(jié)、重點部位加以控制，且加強(qiáng)檢驗，以保證工程的最終質(zhì)量?！∈紫?，在項目部組成上，質(zhì)量管理人員，質(zhì)量技術(shù)人員及施工隊伍必須配備高素質(zhì)、專業(yè)人員，同時，應(yīng)提高施工人員和管理人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在實施過程中嚴(yán)格檢驗，保證每部、每員都按程序進(jìn)行，保證過程受控，以使最終質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙會審，編制詳盡完善、合理可行的施工組織設(shè)計。做到開工有報告、施工有方案，杜絕因技術(shù)準(zhǔn)備不充分造成返工，從而影響工程質(zhì)量。，必須按照工程合同，技術(shù)文件要求進(jìn)行采購，并通過采購程序的控制，來保證原材料的質(zhì)量。，按照生產(chǎn)程序、制造工藝、過程檢驗、出廠檢驗程序保證產(chǎn)品的質(zhì)量。，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，加強(qiáng)過程檢驗，保證工程質(zhì)量。、監(jiān)理要求提供材料質(zhì)保資料，按要求及時送檢。，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報有關(guān)部門，并妥善解決，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。，做到每個人都熟悉圖紙，明確施工工序，不盲目施工，施工管理人員認(rèn)真聽取一線工人的合理化建議。，做好各項工程施工記錄，檢查中一絲不茍，決不遷就。 嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，做到每一道工序都符合要求。 ，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。 、專檢記錄，保其真實、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范. ，獎優(yōu)罰劣，確保本工程質(zhì)量。 推行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理實行二級管理，一級專檢的管理體系，以及“三檢”制的質(zhì)量管理制度。 ：自檢、互檢、專檢。鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）工程的質(zhì)量保證措施