【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)單位聯(lián)系，及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底全面開展施工。開展QC攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合第八章主要材料及半成品采購、保管計劃材料的計劃和供應(yīng)材料員的資格要求(1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。材料計劃(1)、項目根據(jù)工程預(yù)算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。(2)、根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。業(yè)主和設(shè)計有要求需經(jīng)其確認(rèn)的材料，需報請業(yè)主與設(shè)計認(rèn)可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：A、工程名稱及物資預(yù)算用量；B、根據(jù)施工計劃、進(jìn)度確定進(jìn)場物資的時間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。D、根據(jù)場地大小計算進(jìn)料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。E、每周進(jìn)行清盤，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補計劃。材料的供應(yīng)(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴(yán)重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。(4)、對市場高于預(yù)算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。材料的使用(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務(wù)帳。凡虧損或未完成上交費用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處。第九章工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系，對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制?？刂七^程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實施的保證措施項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。項目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。切實做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定