人力資源總監(jiān)班(編輯修改稿)
2024-07-19 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8+1績效量化技術(shù)；平衡計分卡的運用；績效體系的操作與推廣；績效結(jié)果的處理：薪酬、晉升與培訓；績效面談技巧；績效記錄與績效分析工具的運用；案例分析咨詢項目中實習——績效指標集中討論 學員將按批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問師與客戶進行績效計劃的跨部門集中討論第四階段學員習題集中講解抽取五份優(yōu)秀習題答卷進行現(xiàn)場分析。報酬體系薪酬體系設計三大價值導向與薪酬策略；針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數(shù)據(jù)與對應的員工名錄人力成本分析；崗位評價操作與數(shù)據(jù)分析；外部數(shù)據(jù)調(diào)查實務；薪酬結(jié)構(gòu)設計；薪酬等級設計；薪酬晉升設計；銷售傭金設計；定額和非定額計件薪資設計；高層年薪與虛擬股份設計；1股權(quán)激勵設計；1案例分析咨詢項目中實習——薪酬方案的實施學員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論薪酬方案的實施第五階段學員習題集中講解 抽取五份優(yōu)秀習題答卷進行現(xiàn)場分析。綜合名企參觀與經(jīng)驗交流 選擇珠三角著名大型企業(yè)參觀，系統(tǒng)聽取對方HR管理體系的介紹，相互交流企業(yè)文化的建立與推廣核心理念的提練；學員提供本單位的企業(yè)文化手冊，至少包括核心理念部分核心理念的演繹解說；英雄人物塑造與故事匯編；企業(yè)文化手冊的編寫；企業(yè)文化的推廣實務；第六階段學員習題集中講解 胡八一博士抽取五份優(yōu)秀習題答卷進行現(xiàn)場分析。論文答辯（人力資源規(guī)劃）與畢業(yè)典禮 學員以人力資源規(guī)劃為題將整個課程內(nèi)容貫穿起來，抽十名集中答辯，其余由不同老師輔導教學師資：胡八一博士將攜手張曉彤、張文、樂載兵、許盛華、甄源泰、唐少棉等全國著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企業(yè)、跨國公司HR實操經(jīng)驗的國內(nèi)國際HR精英和人力資源咨詢高級顧問師組成教學團隊。首席導師 胡八一 博士：曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)特聘：北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師專欄：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》特約撰稿專家嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》常年特邀嘉賓 榮譽：2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物 2006年人力資源管理杰出英才 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物 2004年全國十大杰出咨詢師特聘導師張曉彤碩士：2004年度2005年度若干網(wǎng)
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