人力資源總監(jiān)班(編輯修改稿)
2025-07-19 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8+1績(jī)效量化技術(shù)；平衡計(jì)分卡的運(yùn)用；績(jī)效體系的操作與推廣；績(jī)效結(jié)果的處理：薪酬、晉升與培訓(xùn)；績(jī)效面談技巧；績(jī)效記錄與績(jī)效分析工具的運(yùn)用；案例分析咨詢項(xiàng)目中實(shí)習(xí)——績(jī)效指標(biāo)集中討論 學(xué)員將按批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問(wèn)師與客戶進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的跨部門(mén)集中討論第四階段學(xué)員習(xí)題集中講解抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。報(bào)酬體系薪酬體系設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向與薪酬策略；針對(duì)本單位實(shí)際情況至少設(shè)計(jì)一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)的員工名錄人力成本分析；崗位評(píng)價(jià)操作與數(shù)據(jù)分析；外部數(shù)據(jù)調(diào)查實(shí)務(wù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)；薪酬晉升設(shè)計(jì)；銷售傭金設(shè)計(jì)；定額和非定額計(jì)件薪資設(shè)計(jì)；高層年薪與虛擬股份設(shè)計(jì)；1股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；1案例分析咨詢項(xiàng)目中實(shí)習(xí)——薪酬方案的實(shí)施學(xué)員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問(wèn)和客戶討論薪酬方案的實(shí)施第五階段學(xué)員習(xí)題集中講解 抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。綜合名企參觀與經(jīng)驗(yàn)交流 選擇珠三角著名大型企業(yè)參觀，系統(tǒng)聽(tīng)取對(duì)方HR管理體系的介紹，相互交流企業(yè)文化的建立與推廣核心理念的提練；學(xué)員提供本單位的企業(yè)文化手冊(cè)，至少包括核心理念部分核心理念的演繹解說(shuō)；英雄人物塑造與故事匯編；企業(yè)文化手冊(cè)的編寫(xiě)；企業(yè)文化的推廣實(shí)務(wù)；第六階段學(xué)員習(xí)題集中講解 胡八一博士抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。論文答辯（人力資源規(guī)劃）與畢業(yè)典禮 學(xué)員以人力資源規(guī)劃為題將整個(gè)課程內(nèi)容貫穿起來(lái)，抽十名集中答辯，其余由不同老師輔導(dǎo)教學(xué)師資：胡八一博士將攜手張曉彤、張文、樂(lè)載兵、許盛華、甄源泰、唐少棉等全國(guó)著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企業(yè)、跨國(guó)公司HR實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)國(guó)際HR精英和人力資源咨詢高級(jí)顧問(wèn)師組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)。首席導(dǎo)師 胡八一 博士：曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)特聘：北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師專欄：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》特約撰稿專家嘉賓：CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》常年特邀嘉賓 榮譽(yù)：2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物 2006年人力資源管理杰出英才 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師特聘導(dǎo)師張曉彤碩士：2004年度2005年度若干網(wǎng)
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