人力資源總監(jiān)班-預(yù)覽頁
【正文】 踐 開學(xué)典禮與摸底測(cè)試 規(guī)劃體系東西方比較哲學(xué)與人力資源管理方略古典東西方哲學(xué)思維形成的背景； 講解與學(xué)員提問相結(jié)合。人力資源管理總結(jié)報(bào)告組織體系規(guī)劃人力分配規(guī)劃；人力補(bǔ)充規(guī)劃；案例分析組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能界定原有組織體系的評(píng)估與診斷；學(xué)員將所在單位進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括近中遠(yuǎn)三期和實(shí)現(xiàn)每期的背景與所需條件。崗位設(shè)置與作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)；成本控制定編法；工作量分析定編法；比例定編法；歷史數(shù)據(jù)定編法；任務(wù)定額定編法；連鎖店定編案例；管理人員定編案例；工作分析與崗位說明的編寫及運(yùn)用工作分析四大手法介紹與運(yùn)用；編寫三份崗位說明書和所需見證表格，并說明分析前后的職責(zé)調(diào)整。屬相搭配法；面相觀察法；行為觀察法；逆境情商法；壓力面試法；情景面試法；筆跡與心理分析；人才市場(chǎng)面試實(shí)習(xí)與總結(jié)上午將學(xué)員分配到招聘單位協(xié)助其面試，充分應(yīng)用各種面試法，并由招聘單位評(píng)分；下午回校相互總結(jié)。報(bào)酬體系薪酬體系設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向與薪酬策略；針對(duì)本單位實(shí)際情況至少設(shè)計(jì)一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)的員工名錄人力成本分析；崗位評(píng)價(jià)操作與數(shù)據(jù)分析；外部數(shù)據(jù)調(diào)查實(shí)務(wù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)；薪酬晉升設(shè)計(jì)；銷售傭金設(shè)計(jì)；定額和非定額計(jì)件薪資設(shè)計(jì)；高層年薪與虛擬股份設(shè)計(jì)；1股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；1案例分析咨詢項(xiàng)目中實(shí)習(xí)——薪酬方案的實(shí)施學(xué)員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論薪酬方案的實(shí)施第五階段學(xué)員習(xí)題集中講解 抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。出版的書籍：人才的選育用留；員工關(guān)系管理；績(jī)效管理實(shí)務(wù)；會(huì)議管理實(shí)務(wù)。國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。清華大學(xué)管理學(xué)院MBA、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)特邀教授。證書頒發(fā)：規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完全部課程，考核通過后，頒發(fā)中山大學(xué)(嶺南學(xué)院)結(jié)業(yè)證書；90分以上的優(yōu)秀學(xué)員將獲得胡八一博士親筆簽名的《人力資源總監(jiān)職業(yè)資格證書》。2：團(tuán)體報(bào)名：團(tuán)體報(bào)名2人優(yōu)惠456元/人、34人優(yōu)惠912元/人、5人以上優(yōu)惠1368元/元。 匯款：學(xué)員收到《錄取通知書》后從銀行把學(xué)費(fèi)匯出，并把匯款底單傳真至招生辦。 聯(lián)系老師: 陳小姐 02038806537 趙小姐 02038858924 傳 真（020）38858894此表可下載、復(fù)印6 /
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