【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，將集成的思想和方法創(chuàng)造性地運(yùn)用到工程管理實(shí)踐的過(guò)程就是集成管理，即在管理思想上以集成思想及其原理為指導(dǎo)；在管理上以集成的行為機(jī)制和組織機(jī)制為核心；在管理方式上以集成為基本手段，將管理要素結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)同互補(bǔ)，使管理行為整體效能極大提升，充分發(fā)揮各要素的潛能，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成和創(chuàng)造。具體而言，集成管理就是指集成主體（管理者或組織）以集成思想為指導(dǎo)，將集成的基本原理和方法創(chuàng)造性運(yùn)用到管理實(shí)踐中，從集成新視角看待、分析人類有組織、有目的的社會(huì)活動(dòng)，將人類認(rèn)識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)的各種資源要素納入管理的范圍，拓展管理的視野和疆域，并將組織內(nèi)外的各種集成要素按照一定的集成模式進(jìn)行整合，綜合運(yùn)用各種不同的方法、手段、工具，促使各集成要素功能匹配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、流程重組，從而產(chǎn)生新的系統(tǒng)并使得系統(tǒng)整體功效倍增的過(guò)程。或者說(shuō)集成管理的核心就是運(yùn)用集成的思想，保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，以形成一個(gè)更大范圍的有機(jī)整體。因此，集成管理也是主動(dòng)尋優(yōu)的過(guò)程[17]。集成管理理念是系統(tǒng)論哲學(xué)思想的具體體現(xiàn)，集成管理的理論基礎(chǔ)是集成理論和系統(tǒng)理論，其技術(shù)與方法已不僅僅是一種或幾種科學(xué)管理方法，也不純粹是某幾種工程技術(shù)和手段，而是綜合各類方法的、定性與定量分析相結(jié)合的綜合集成方法體系。集成要素包括：人、財(cái)、物、信息等基本集成要素，也包括各種不同類型的組織、子系統(tǒng)等。集成管理有兩個(gè)基本要點(diǎn)[22]：一是過(guò)程觀，即集成管理主體有明確的集成目標(biāo)，各類集成要素（人、財(cái)、物、信息、組織等）都是集成對(duì)象，集成活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)，集成管理是一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程；二是技術(shù)觀，即集成管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)集成活動(dòng)的管理，促進(jìn)集成活動(dòng)的知識(shí)生產(chǎn)、傳播與應(yīng)用，也就是說(shuō)，集成管理本身就是一種技術(shù)。（2）集成管理的特征作為一種以集成思想為指導(dǎo)和基礎(chǔ)的現(xiàn)代化的管理理念，集成管理除了具有功能的倍增性、主動(dòng)行為性、相容性、互補(bǔ)性和整體優(yōu)化性等集成的一些基本特征之外，還具有以下幾方面突出特征：1）綜合性。從資源角度看，集成管理將人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源作為管理的要素，使管理的范圍更加廣泛，涵蓋所有的軟、硬件資源要素，尤其是集成管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)的創(chuàng)造；從管理技術(shù)手段和方法角度來(lái)看，集成管理不僅涉及管理技術(shù)本身的集成，而且涉及管理技術(shù)與制造技術(shù)、信息技術(shù)等的相互融合與綜合集成。2）復(fù)雜性。集成管理的復(fù)雜性表現(xiàn)在：其一，由于集成管理的要素不僅包含企業(yè)內(nèi)部的各種要素，而且包含企業(yè)外部可供選擇和集成的資源，因此，構(gòu)成集成管理體（系統(tǒng)）內(nèi)的各要素（單元）間的聯(lián)系廣泛而緊密，每一要素的變化都會(huì)受到其他要素變化的影響，并會(huì)引起其他要素的變化；其二，企業(yè)集成管理系統(tǒng)具有多層次、多功能的結(jié)構(gòu)，每一層次均成為構(gòu)筑其上一層次的單元；其三，集成管理系統(tǒng)在其形成與發(fā)展過(guò)程中又會(huì)不斷地學(xué)習(xí)并對(duì)其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和完善；其四，集成管理系統(tǒng)是環(huán)境的產(chǎn)物，同時(shí)又隨環(huán)境變化而不斷演化；其五，集成管理強(qiáng)調(diào)集成主體的行為性，智能作用在集成管理中有突出表現(xiàn)，而復(fù)雜系統(tǒng)最本質(zhì)的特征恰恰是其組成部分具有某種程度的智能性，即具有了解其所處的環(huán)境，預(yù)測(cè)環(huán)境變化，并按預(yù)定目標(biāo)采取行動(dòng)的能力。3）多樣性。由于集成管理的內(nèi)涵廣泛，而且集成單元的內(nèi)在性質(zhì)各不相同，因此，集成管理呈現(xiàn)多樣性。如管理理念集成，管理技術(shù)與方法的集成，功能集成，過(guò)程集成，企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的資源集成，跨部門(mén)工作小組的組織集成，不同行為主體間的網(wǎng)絡(luò)組織集成，管理技術(shù)與設(shè)計(jì)、制造技術(shù)集成，管理系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)集成等。4）協(xié)同性。集成管理的目標(biāo)是通過(guò)集成實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚合放大、功能倍增，這就要求各集成管理要素必須按照一定的集成方式或模式協(xié)調(diào)一致，集成管理系統(tǒng)的有序度越大，集成管理系統(tǒng)的整體功能越強(qiáng)；同時(shí)，由于集成管理的復(fù)雜性和綜合性的客觀存在，因此各集成要素必須高度協(xié)同。5）創(chuàng)新性。由于集成管理突出強(qiáng)調(diào)人的主體行為，而集成管理的主體行為又突出表現(xiàn)為管理者以一種創(chuàng)造性思維方式和創(chuàng)新性的管理方法，將組織內(nèi)外資源進(jìn)行有機(jī)整合和重構(gòu)，從而產(chǎn)生集成前所無(wú)法達(dá)到的效果。因此，集成管理突出了主體行為的創(chuàng)新性。. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理的相關(guān)理論. 建設(shè)項(xiàng)目集成（1）項(xiàng)目目標(biāo)的含義項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)追求目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目目標(biāo)的定義為：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，且盡可能定量化描述，項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件。項(xiàng)目與常規(guī)活動(dòng)的主要區(qū)別在于，項(xiàng)目通常是具有一定期望結(jié)果的一次性活動(dòng)，任何項(xiàng)目都是要解決一定的問(wèn)題，達(dá)到合理的目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是一種追求目標(biāo)的過(guò)程。因此，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是清楚定義的、可以最終實(shí)現(xiàn)的。（2）建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，是指為了實(shí)現(xiàn)既定的建設(shè)意圖，而確定的一系列投資規(guī)劃，進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)實(shí)施過(guò)程的其它要求。它有更強(qiáng)的實(shí)施性和可控制性。簡(jiǎn)言之即實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，它是項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。其中成果性目標(biāo)是項(xiàng)目的來(lái)源，也是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成果性目標(biāo)被分解為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)。約束性目標(biāo)也稱為限制性條件，是實(shí)施成果性目標(biāo)的客觀條件和約束條件的總稱，是實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中必須遵循的條件，從而成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的主要目標(biāo)。要取得項(xiàng)目的成功，必須有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。清晰的、可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的確定可以在項(xiàng)目與業(yè)主之間達(dá)成統(tǒng)一。項(xiàng)目目標(biāo)的確定過(guò)程也是項(xiàng)目各參與方之間的溝通過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的確定，項(xiàng)目各參與方獲得清晰的個(gè)體目標(biāo)，這使項(xiàng)目目標(biāo)可以在項(xiàng)目各參與方之間產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。項(xiàng)目目標(biāo)的確定為項(xiàng)目計(jì)劃的制定打下了基礎(chǔ)，并為項(xiàng)目計(jì)劃指明了方向[24]。. 建設(shè)項(xiàng)目特征項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)主要特點(diǎn)是多目標(biāo)性，而這些目標(biāo)之間彼此相互沖突，實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程就是多目標(biāo)協(xié)調(diào)的過(guò)程，所以項(xiàng)目目標(biāo)集成管理是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)核心內(nèi)容，項(xiàng)目目標(biāo)集成管理需要在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)中做出權(quán)衡。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理是保障一個(gè)項(xiàng)目各方面的工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)與配合，它的內(nèi)容包括為達(dá)到甚至超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)利益者的期望去協(xié)調(diào)各方面的目標(biāo)和要求、計(jì)劃安排最佳（或滿意）的項(xiàng)目行動(dòng)方案，以及集成控制項(xiàng)目的變更和協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面工作等內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理從本質(zhì)上說(shuō)就是從全局觀點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化作為目標(biāo)，以各種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容而開(kāi)展的一種綜合性管理活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理的核心是突出一體化的整合思想，它追求的不是項(xiàng)目單個(gè)目標(biāo)的最優(yōu)，而是要在項(xiàng)目多個(gè)目標(biāo)同時(shí)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，尋求項(xiàng)目目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和平衡，從而最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的總體效率和效果的提高。要想使建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理取得好的效果，在進(jìn)行項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的過(guò)程中，還應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）力求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。項(xiàng)目管理目標(biāo)除了進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)基本目標(biāo)之外，根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)還會(huì)有其他相關(guān)目標(biāo)，如各參與方滿意目標(biāo)、與環(huán)境相協(xié)調(diào)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。但三大目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)體系中最根本、最重要的目標(biāo)，是其它目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，必須要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三者的標(biāo)準(zhǔn)。需要在需求和目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一、三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一。（2）要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制。由于建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的整體目標(biāo)系統(tǒng)，建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制就必須針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施，防止建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。（3）追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。在實(shí)施目標(biāo)控制過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)互補(bǔ)。例如，成本超了，能否在進(jìn)度和質(zhì)量方面得到比計(jì)劃目標(biāo)更好的結(jié)果。（4）注意三大目標(biāo)之間存在著主次之分。項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目全壽命周期的不同階段的優(yōu)先性可能是不同的。如項(xiàng)目在決策階段質(zhì)量目標(biāo)是主要考慮的目標(biāo)，成本是項(xiàng)目實(shí)施階段主要考慮的目標(biāo)，而進(jìn)度往往在項(xiàng)目后期逐漸顯示出迫切性。另外，不同類型的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目三個(gè)基本目標(biāo)追求的努力程度也有所不同，如對(duì)于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更加注重項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)為了追求質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寧可以犧牲成本或進(jìn)度目標(biāo)為代價(jià)；而像奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)這樣的項(xiàng)目，考慮到各方面的要求和影響，到了項(xiàng)目的后期為了能保證賽事的如期舉行，可能以犧牲成本目標(biāo)為代價(jià)。. 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的相關(guān)理論. 全生命周期概念項(xiàng)目生命周期的定義有許多中，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PML）給出的定義最具代表性，它認(rèn)為:“項(xiàng)目生命周期是由項(xiàng)目各個(gè)階段按照一定順序首尾銜接構(gòu)成的整體，這些階段的劃分與界定有利于有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目生命周期定義是從項(xiàng)目管理控制的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目過(guò)程的階段性和項(xiàng)目生命周期的管理作用。實(shí)際上，項(xiàng)目生命周期已經(jīng)成為一種開(kāi)展項(xiàng)目管理的方法和工具。然而，必須嚴(yán)格區(qū)分兩個(gè)不完全相同的項(xiàng)目生命周期概念，即項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目全生命周期的概念。項(xiàng)目全生命周期的概念最早由英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)（Rayal histitute of charted Surveyors）給出：“項(xiàng)目全生命周期包括項(xiàng)目的建造、運(yùn)營(yíng)使用和最終清理過(guò)程。項(xiàng)目全生命周期一般可以劃分為項(xiàng)目建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階，這些階段還可以進(jìn)一步非為更詳細(xì)的階段。上述階段構(gòu)成了項(xiàng)目的全生命周期?！庇纱丝梢钥闯觯?xiàng)目全生命周期包括一般意義上的項(xiàng)目生命周期（即項(xiàng)目的建造期）、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期和清除期三個(gè)部分。通常我們把全生命周期稱為廣義的項(xiàng)目生命周期，而一般意義上的項(xiàng)目生命周期則稱之為狹義的項(xiàng)目生命周期。本論文所指概念為廣義的項(xiàng)目生命周期，即項(xiàng)目全生命周期。全生命周期是一種源于社會(huì)需求而產(chǎn)生的全新技術(shù)交易理念和理論，在中心的實(shí)踐探索中應(yīng)運(yùn)而生。這就是：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新服務(wù)體系是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的資源配置系統(tǒng)。雖然國(guó)際與國(guó)內(nèi)技術(shù)交易的劃分形式不同，但技術(shù)交易存在著機(jī)會(huì)判斷、合作方案策劃、談判、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的“全生命周期”，在該生命周期的各個(gè)階段，技術(shù)交易者使用中介服務(wù)所要解決的問(wèn)題是不相同的。項(xiàng)目全生命周期確定了將項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束階段連接起來(lái)的階段，從生命期的一個(gè)階段轉(zhuǎn)到另一個(gè)階段一般會(huì)涉及某種形式的技術(shù)交接，這種階段轉(zhuǎn)移通常也是由這種技術(shù)交接確定。項(xiàng)目全生命周期有多少個(gè)階段和各階段的名稱取決于組織開(kāi)展項(xiàng)目的需要，目前沒(méi)有確定項(xiàng)目全生命期的唯一最好辦法。某些組織的既定方針是用一個(gè)項(xiàng)目全生命期作為標(biāo)準(zhǔn)的方式處理所有的項(xiàng)目，而另外一些組織則允許項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為其項(xiàng)目選擇最合適的項(xiàng)目全生命期。另外，行業(yè)的通行做法經(jīng)常造成本行業(yè)內(nèi)部使用某種約定俗成的項(xiàng)目全生命周期。無(wú)論是廣義的還是狹義的項(xiàng)目生命周期，它們都是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一，項(xiàng)目全生命周期作為一種項(xiàng)目管理工具，通常包含對(duì)下述事項(xiàng)的界定：（1）依據(jù)具體的項(xiàng)目劃分項(xiàng)目階段，明確各階段的主要任務(wù)和主要技術(shù)工作（包括方法、工具和技術(shù)等）。在按照項(xiàng)目全生命周期法管理項(xiàng)目的過(guò)程中，人們要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專業(yè)的獨(dú)特性、項(xiàng)目的具體情況和限制條件等做好項(xiàng)目階段的劃分，以便能夠按照過(guò)程管理的方法分階段做好項(xiàng)目的管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確各個(gè)階段的主要任務(wù)，以及為完成這些任務(wù)所需要從事的技術(shù)工作。（2）項(xiàng)目各個(gè)階段可交付成果應(yīng)如何生成，以及如何審查、核實(shí)和確認(rèn)。如何控制和批準(zhǔn)項(xiàng)目各個(gè)階段。每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志?？山桓冻晒悄撤N有形的、可驗(yàn)證的工作成果，例如，技術(shù)規(guī)定說(shuō)明書(shū)、可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件或可以工作的樣品。某些可交付成果可能對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目的管理過(guò)程，而另外一些則是項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)設(shè)想的最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組成部分。項(xiàng)目管理的最為重要的目標(biāo)就是生成項(xiàng)目產(chǎn)出物（或叫項(xiàng)目成果）并由此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目全生命周期法就是為保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成服務(wù)的。項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志，目的是確定是否驗(yàn)收，是否需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段。為了有效地控制，每一階段都要正式啟動(dòng)，都要根據(jù)該階段的具體情況提交為該階段允許和預(yù)期事項(xiàng)的一項(xiàng)成果。（3）項(xiàng)目各階段需要哪些組織、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人員的參與，如何管理項(xiàng)目組織。項(xiàng)目各階段的任務(wù)是通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同工作完成的，因而項(xiàng)目在各階段所需要完成任務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量決定著參與項(xiàng)目的組織、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人員，反過(guò)來(lái)，組織制度、組織結(jié)構(gòu)、組織文化與作風(fēng)同樣影響著項(xiàng)目的績(jī)效。項(xiàng)目組織本身所具有的開(kāi)放性、臨時(shí)性、團(tuán)隊(duì)性和跨組織等特性，以及項(xiàng)目全生命周期的階段和過(guò)程等特性，使得項(xiàng)目組織管理更為復(fù)雜、要求更高。這就需要從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目組織的集成管理。一是按照全生命期全過(guò)程的項(xiàng)目組織管理集成，它是依據(jù)活動(dòng)和過(guò)程的原理，從工作和實(shí)踐的維度對(duì)項(xiàng)目各層次組織管理所做的縱向集成。二是按照全團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組織管理集成，它是依據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)者理論，從利益和分配的維度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目組織管理所做的橫向集成。產(chǎn)品的LCA評(píng)價(jià)為即產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)。生命周期評(píng)價(jià)的定義較多，目前具有代表性的有以下三種： （1）生命周期評(píng)價(jià)是一個(gè)評(píng)價(jià)與產(chǎn)品、工藝或行動(dòng)相關(guān)的環(huán)境負(fù)荷的客觀過(guò)程，它通過(guò)識(shí)別和量化能源與材料使用和環(huán)境排放，評(píng)價(jià)這些能源與材料使用和環(huán)境排放的影響，并評(píng)估和實(shí)施影響環(huán)境改善的機(jī)會(huì)。該評(píng)價(jià)涉及產(chǎn)品、工藝或活動(dòng)的整個(gè)生命周期，包括原材料提取和加工，生產(chǎn)、運(yùn)輸和分配，使用、再使用和維護(hù)，再循環(huán)以及最終處置（國(guó)際環(huán)境毒理學(xué)和化學(xué)學(xué)會(huì)）。 （2）生命周期評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)生命周期整個(gè)階段，從原材料的提取和加工，到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、使用、再使用和產(chǎn)品維護(hù)，直至再循環(huán)和最終廢物處置的環(huán)境影響的工具（聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署）。 （3）生命周期評(píng)價(jià)是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)的生命周期中輸入、輸出及其潛在環(huán)境影響的匯編和評(píng)價(jià)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）。 上述的定義都是圍繞著產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響評(píng)價(jià)而作出的。這與該思想在環(huán)境領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用有很大關(guān)系。從更大范圍來(lái)看，該定義還有些狹窄，為了讓更多的領(lǐng)域接受這個(gè)概念，其內(nèi)涵應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大。 總之可以將其定義為：生