【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與博大項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)博大企業(yè)管理理念創(chuàng)新，首先是博大的施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要博大企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)博大項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。博大施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。博大項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。博大項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 博大企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展，避免老化和死亡。應(yīng)用行為科學(xué)的知識(shí)和方法，把人的成長(zhǎng)和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式．使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動(dòng)效益的過程。博大企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。1）除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；2）跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；3）項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。進(jìn)一步改進(jìn)組織工作方式,創(chuàng)新工作機(jī)制。一是必須進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理。新形勢(shì)下,組織部門要切實(shí)履行好職責(zé),就必須在加強(qiáng)宏觀管理上下功夫,加強(qiáng)重大問題的前瞻性研究,加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)、政策制定、法規(guī)建設(shè)、指導(dǎo)服務(wù)工作,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。二是必須推進(jìn)組織工作的開放化。推進(jìn)組織工作的開放化,是在組織干部工作中堅(jiān)持走群眾路線、擴(kuò)大民主的具體體現(xiàn),是推進(jìn)政治體制改革的要求。實(shí)現(xiàn)組織工作的開放化,最根本的就是要做到組織工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合,構(gòu)建實(shí)現(xiàn)有相結(jié)合的有機(jī)載體,防止“兩張皮”。關(guān)鍵是要擴(kuò)大民主,把群眾公認(rèn)貫穿組織工作的全過程和各個(gè)方面,切實(shí)做到能公開的程序和內(nèi)容都要向人民群眾公開。三是必須學(xué)會(huì)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法推進(jìn)工作。學(xué)會(huì)按照價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律做好干部和人才工作。如在干部培訓(xùn)基地的選擇上,可引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目“公開招標(biāo)制”。四是必須學(xué)會(huì)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展工作。在組織工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),包括數(shù)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、系統(tǒng)論、電子計(jì)算機(jī)等技術(shù)、手段,努力探索建立一套以定量為主、定性為補(bǔ)充的組織工作評(píng)價(jià)體系。同時(shí),要加強(qiáng)組織部門電子政務(wù)建設(shè),不斷提高組織工作的信息化水平。 博大企業(yè)的體制創(chuàng)新對(duì)博大建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。體制創(chuàng)新主要包括四方面的內(nèi)容：一是建立以市場(chǎng)配置資源為主的管理體制，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，這是提高市場(chǎng)化程度的主要內(nèi)容。二是合理的所有制結(jié)構(gòu)體制?，F(xiàn)在所有制單一，國(guó)有資產(chǎn)比重太大，要大力推進(jìn)調(diào)整，堅(jiān)持有所為有所不為，一般競(jìng)爭(zhēng)性的待業(yè)國(guó)有資產(chǎn)盡快退出，讓市場(chǎng)去選擇投資者，在市場(chǎng)中實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)壟斷行業(yè)也要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極推選投資主體多元化。三是營(yíng)造非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、審批辦照、待遇、服務(wù)等方面，都要?jiǎng)?chuàng)造寬松、良好的發(fā)展環(huán)境，加快非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四是轉(zhuǎn)變政府職能，減少審批項(xiàng)目，簡(jiǎn)化審批程序，把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為各類市場(chǎng)主體服務(wù)和建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體制、政策、法律環(huán)境上，完善市場(chǎng)體系，規(guī)范市場(chǎng)法規(guī)，改善市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)市場(chǎng)硬件建設(shè)，拓展市場(chǎng)運(yùn)作領(lǐng)域，營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的投資、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境。既要有管的本事，更要有活的能耐。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是本企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同