【文章內(nèi)容簡介】 一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標(biāo)的控制。這個總目標(biāo)包括費用（成本）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與博大項目管理的創(chuàng)新。要實現(xiàn)博大企業(yè)管理理念創(chuàng)新，首先是博大的施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要博大企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動博大項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。博大施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時，不可能達到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。博大項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。博大項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 博大企業(yè)的組織機構(gòu)創(chuàng)新任何組織機構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計并實施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免老化和死亡。應(yīng)用行為科學(xué)的知識和方法，把人的成長和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式．使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程。博大企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；2）跨工程項目進行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。進一步改進組織工作方式,創(chuàng)新工作機制。一是必須進一步加強宏觀管理。新形勢下,組織部門要切實履行好職責(zé),就必須在加強宏觀管理上下功夫,加強重大問題的前瞻性研究,加強規(guī)劃指導(dǎo)、政策制定、法規(guī)建設(shè)、指導(dǎo)服務(wù)工作,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。二是必須推進組織工作的開放化。推進組織工作的開放化,是在組織干部工作中堅持走群眾路線、擴大民主的具體體現(xiàn),是推進政治體制改革的要求。實現(xiàn)組織工作的開放化,最根本的就是要做到組織工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合,構(gòu)建實現(xiàn)有相結(jié)合的有機載體,防止“兩張皮”。關(guān)鍵是要擴大民主,把群眾公認貫穿組織工作的全過程和各個方面,切實做到能公開的程序和內(nèi)容都要向人民群眾公開。三是必須學(xué)會用市場經(jīng)濟的辦法推進工作。學(xué)會按照價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律做好干部和人才工作。如在干部培訓(xùn)基地的選擇上,可引入市場競爭機制,實行培訓(xùn)項目“公開招標(biāo)制”。四是必須學(xué)會廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展工作。在組織工作中要充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),包括數(shù)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、系統(tǒng)論、電子計算機等技術(shù)、手段,努力探索建立一套以定量為主、定性為補充的組織工作評價體系。同時,要加強組織部門電子政務(wù)建設(shè),不斷提高組織工作的信息化水平。 博大企業(yè)的體制創(chuàng)新對博大建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。體制創(chuàng)新主要包括四方面的內(nèi)容：一是建立以市場配置資源為主的管理體制，充分發(fā)揮市場配置資源的作用，這是提高市場化程度的主要內(nèi)容。二是合理的所有制結(jié)構(gòu)體制?，F(xiàn)在所有制單一，國有資產(chǎn)比重太大，要大力推進調(diào)整，堅持有所為有所不為，一般競爭性的待業(yè)國有資產(chǎn)盡快退出，讓市場去選擇投資者，在市場中實行優(yōu)勝劣汰。對壟斷行業(yè)也要放寬市場準(zhǔn)入，引入競爭機制，積極推選投資主體多元化。三是營造非公有經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。在市場準(zhǔn)入、審批辦照、待遇、服務(wù)等方面，都要創(chuàng)造寬松、良好的發(fā)展環(huán)境，加快非公有經(jīng)濟的發(fā)展。四是轉(zhuǎn)變政府職能，減少審批項目，簡化審批程序，把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為各類市場主體服務(wù)和建立健全與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的體制、政策、法律環(huán)境上，完善市場體系，規(guī)范市場法規(guī)，改善市場環(huán)境，加強市場硬件建設(shè)，拓展市場運作領(lǐng)域，營造有競爭力的投資、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境。既要有管的本事，更要有活的能耐。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是本企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同