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正文內(nèi)容

基于eva經(jīng)濟增加值的年薪制設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-19 08:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 通過EVA作為度量的指標,把經(jīng)理人的目標和股東財富結(jié)合起來,沒有上限的獎金促使經(jīng)理人不斷地改進業(yè)績,并成功實施可以使股東財富增值的行動; 利用獎金庫將一部分獎金保存起來,以備日后業(yè)績下降時補償損失,從而使經(jīng)理人集中精力開發(fā)具有持久價值的項目; EVA激勵計劃可通過公式自動重新設(shè)定,從而消除了每年協(xié)商利潤指標帶來的博弈問題。 賦予管理者與股東一樣關(guān)心企業(yè)成敗的心態(tài),是一種長線思維; 管理者的獎金處于不確定狀態(tài),從根本上來說,是對結(jié)果的支付,而不是對行為的支付; 對持續(xù)增加的EVA支付獎金,獎金不實行封頂,管理人員帶來的EVA越多,獎金就越多;鼓勵管理人提出積極的計劃指標,不會因為短期失敗而受懲罰,他們將為每一點進步得到額外的獎勵,促使管理人尋求每一個機會來改善公司整體的業(yè)績基于EVA年薪制的內(nèi)容。 (見圖四)
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