【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四章 施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格及出廠日期數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地能力來(lái)源進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間1反鏟挖掘機(jī)WY604中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排2自卸汽車T81512中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排3推土機(jī)2中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排4電動(dòng)夯實(shí)機(jī)HCD80A6中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排5水 泵DN5020中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排6鋼筋調(diào)直機(jī)GT4144中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排7鋼筋切斷機(jī)GQ—404中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排8鋼筋彎曲機(jī)GW40—14中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排9交流電焊機(jī)BX5008中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排10插入式振動(dòng)器ZXφ5012中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排11平板振搗器ZB113中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排12砼泵車IPF85B23中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排13汽車吊2中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排14圓盤(pán)機(jī)MB1041中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排15全站儀1中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排16經(jīng)緯儀J22中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排17水準(zhǔn)儀S32中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排18標(biāo)尺3中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排19鋼卷尺50米10中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排20線錘6中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排21坍落度筒5中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排22混凝土試壓模具100*100*100mm10中國(guó)良好自有視工程進(jìn)度安排第二節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周一管理人員項(xiàng)目經(jīng)理1111111111111111二技術(shù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111111111111技術(shù)員1111111111111111測(cè)量工1111111111111111施工員1111111111111111三質(zhì)量管理質(zhì)檢人員1111111111111111四HSE管理車輛指揮1111111111111111安全員1111111111111111五作業(yè)人員土方工202020202000000000000混凝土工0000000202020202020000鋼筋工0000001515151515150000焊工0000005555552200安裝工0000000555555500模板工0000002020202020200000機(jī)械工101010101010101010101010101050普工5555102020101010101010101010第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制一、施工計(jì)劃編制原則以本標(biāo)段目標(biāo)工期為標(biāo)準(zhǔn)，安排工程施工計(jì)劃；按施工工藝作業(yè)的先后次序，并確定其施工時(shí)間。均衡施工優(yōu)化資源配置；二、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)施工圖紙；施工準(zhǔn)備，人力、機(jī)具和物資動(dòng)員程度；本工程的主要工程施工技術(shù)方案和施工程序；工程材料的準(zhǔn)備。三、主要進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，設(shè)置主要進(jìn)度控制點(diǎn)，項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)主要進(jìn)度控制點(diǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)本工程總的工期目標(biāo)。四、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按關(guān)鍵線路不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。保證工期在2013年9月10日開(kāi)工，2013年12月30日完工。本工程如我公司有幸中標(biāo)，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況?！妒┕みM(jìn)度橫道圖》附后。五、工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。確保工期的技術(shù)組織措施、組織保證措施、影響施工進(jìn)度因素的分析任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。(1)、企業(yè)內(nèi)部工程管理中有：目標(biāo)明確、職責(zé)分明、施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度平衡、物資供應(yīng)、機(jī)具準(zhǔn)備等因素。施工人員中有：責(zé)任心、工時(shí)利用、勞動(dòng)技能、協(xié)作配合等因素。(2)、企業(yè)外部有關(guān)單位影響：設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、低溫等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。、保證措施(1)、建立施工組織管理機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部，以合同工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，明確項(xiàng)目部施工管理人員在進(jìn)度控制上的分工及職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理就整體工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工人員就本專業(yè)工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)、加強(qiáng)和充實(shí)施工前的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。(3)、認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、執(zhí)行適用的技術(shù)規(guī)范、總體和分解后的進(jìn)度要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘膶I(yè)施工進(jìn)度圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。(4)、材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及機(jī)電施工單位的進(jìn)度情況．天、氣候條件等情況要及時(shí)了解和掌握，密切與有關(guān)各方的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。(5)、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，目的是保持現(xiàn)場(chǎng)的均衡施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料以及采用的施工方法、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行合理、有效的調(diào)配和使用，充分利用空間、時(shí)間，建立高效、文明的施工秩序。(6)、實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心制，調(diào)度的主要任務(wù)是：①、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。②、及時(shí)與相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位互通信息，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。③、及時(shí)了解材料、設(shè)備的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度的建議和有效的補(bǔ)救措施，經(jīng)工程師同意后實(shí)施，使總進(jìn)度不至于受到影響。、技術(shù)保證措施、充分利用我單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)提供先進(jìn)可靠設(shè)備，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。、充分利用我單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)人才優(yōu)勢(shì),使工程進(jìn)度和質(zhì)量都得到有力保證。、發(fā)揮我單位的施工管理優(yōu)勢(shì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。、設(shè)備和材料保證措施、依據(jù)我單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工前對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行大修，是保證工程順利進(jìn)展的重要條件。我們將嚴(yán)格按要求進(jìn)行設(shè)備大修，做好原始記錄，確保工程順利進(jìn)行。、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，承建產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。、實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：(1)、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。(2)、及時(shí)同有關(guān)部門(mén)互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。(3)、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)助調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：（見(jiàn)后附圖）工程落后趕工計(jì)劃、趕工計(jì)劃對(duì)策在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)；改變作業(yè)流程；移出非必要日期限制；增加資源—人力機(jī)具；提高資源效率；替代方案提出；檢查資源的使用情況；采用人員激勵(lì)方法：發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早完工獎(jiǎng)金；增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等。150 / 151施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖序號(hào)時(shí) 間工 序施工日歷天數(shù) （計(jì)劃開(kāi)工2013910，計(jì)劃竣工20131230，總工期112日歷天）51015202530354045505560657075808590951001051121施工準(zhǔn)備2定位放線3土方工程4基礎(chǔ)墊層5模板工程6鋼筋工程7混凝土工程8扶梯、鋼梯制作安裝9其他雜項(xiàng)工程10滿荷試水11腳手架工程12清理、驗(yàn)收工程進(jìn)度落后的處理措施圖、工程落后趕工計(jì)劃項(xiàng) 目落 后 原 因應(yīng) 對(duì) 措 施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出