【文章內(nèi)容簡介】 第四章 施工組織設(shè)計第一節(jié) 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格及出廠日期數(shù)量國別產(chǎn)地能力來源進出場時間1反鏟挖掘機WY604中國良好自有視工程進度安排2自卸汽車T81512中國良好自有視工程進度安排3推土機2中國良好自有視工程進度安排4電動夯實機HCD80A6中國良好自有視工程進度安排5水 泵DN5020中國良好自有視工程進度安排6鋼筋調(diào)直機GT4144中國良好自有視工程進度安排7鋼筋切斷機GQ—404中國良好自有視工程進度安排8鋼筋彎曲機GW40—14中國良好自有視工程進度安排9交流電焊機BX5008中國良好自有視工程進度安排10插入式振動器ZXφ5012中國良好自有視工程進度安排11平板振搗器ZB113中國良好自有視工程進度安排12砼泵車IPF85B23中國良好自有視工程進度安排13汽車吊2中國良好自有視工程進度安排14圓盤機MB1041中國良好自有視工程進度安排15全站儀1中國良好自有視工程進度安排16經(jīng)緯儀J22中國良好自有視工程進度安排17水準儀S32中國良好自有視工程進度安排18標尺3中國良好自有視工程進度安排19鋼卷尺50米10中國良好自有視工程進度安排20線錘6中國良好自有視工程進度安排21坍落度筒5中國良好自有視工程進度安排22混凝土試壓模具100*100*100mm10中國良好自有視工程進度安排第二節(jié) 勞動力使用計劃1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周一管理人員項目經(jīng)理1111111111111111二技術(shù)管理技術(shù)負責(zé)人1111111111111111技術(shù)員1111111111111111測量工1111111111111111施工員1111111111111111三質(zhì)量管理質(zhì)檢人員1111111111111111四HSE管理車輛指揮1111111111111111安全員1111111111111111五作業(yè)人員土方工202020202000000000000混凝土工0000000202020202020000鋼筋工0000001515151515150000焊工0000005555552200安裝工0000000555555500模板工0000002020202020200000機械工101010101010101010101010101050普工5555102020101010101010101010第三節(jié) 施工進度計劃控制一、施工計劃編制原則以本標段目標工期為標準，安排工程施工計劃；按施工工藝作業(yè)的先后次序，并確定其施工時間。均衡施工優(yōu)化資源配置；二、工程進度計劃編制依據(jù)施工圖紙；施工準備，人力、機具和物資動員程度；本工程的主要工程施工技術(shù)方案和施工程序；工程材料的準備。三、主要進度控制點根據(jù)本工程的工程特點，設(shè)置主要進度控制點，項目部通過對主要進度控制點的有效控制，實現(xiàn)本工程總的工期目標。四、總工期及進度計劃安排在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按關(guān)鍵線路不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。保證工期在2013年9月10日開工，2013年12月30日完工。本工程如我公司有幸中標，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況?！妒┕みM度橫道圖》附后。五、工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。確保工期的技術(shù)組織措施、組織保證措施、影響施工進度因素的分析任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。(1)、企業(yè)內(nèi)部工程管理中有：目標明確、職責(zé)分明、施工準備、進度控制、現(xiàn)場管理、調(diào)度平衡、物資供應(yīng)、機具準備等因素。施工人員中有：責(zé)任心、工時利用、勞動技能、協(xié)作配合等因素。(2)、企業(yè)外部有關(guān)單位影響：設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、低溫等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。、保證措施(1)、建立施工組織管理機構(gòu)即項目經(jīng)理部，以合同工期為進度控制目標，明確項目部施工管理人員在進度控制上的分工及職責(zé)，項目經(jīng)理就整體工程進度對項目負責(zé)，各專業(yè)施工人員就本專業(yè)工程進度對項目經(jīng)理負責(zé)。(2)、加強和充實施工前的準備工作，包括技術(shù)準備、物資準備和作業(yè)條件的準備等。(3)、認真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、執(zhí)行適用的技術(shù)規(guī)范、總體和分解后的進度要求，編制出切合實際的確?？偣て诘膶I(yè)施工進度圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。(4)、材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況、設(shè)計出圖、變更情況以及機電施工單位的進度情況．天、氣候條件等情況要及時了解和掌握，密切與有關(guān)各方的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。(5)、注重現(xiàn)場管理，目的是保持現(xiàn)場的均衡施工，對進場的人、機、料以及采用的施工方法、現(xiàn)場施工環(huán)境進行合理、有效的調(diào)配和使用，充分利用空間、時間，建立高效、文明的施工秩序。(6)、實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心制，調(diào)度的主要任務(wù)是：①、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。②、及時與相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位互通信息，掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。③、及時了解材料、設(shè)備的供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度的建議和有效的補救措施，經(jīng)工程師同意后實施，使總進度不至于受到影響。、技術(shù)保證措施、充分利用我單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時提供先進可靠設(shè)備，使整個工程進度得到有力保證。、充分利用我單位技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)人才優(yōu)勢,使工程進度和質(zhì)量都得到有力保證。、發(fā)揮我單位的施工管理優(yōu)勢，平面分區(qū)域同步進行，確保工期目標順利實現(xiàn)。、設(shè)備和材料保證措施、依據(jù)我單位豐富的施工經(jīng)驗，在施工前對所有施工設(shè)備進行大修，是保證工程順利進展的重要條件。我們將嚴格按要求進行設(shè)備大修，做好原始記錄，確保工程順利進行。、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，承建產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。、實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：(1)、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。(2)、及時同有關(guān)部門互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。(3)、及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下：（見后附圖）工程落后趕工計劃、趕工計劃對策在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)；改變作業(yè)流程；移出非必要日期限制；增加資源—人力機具；提高資源效率；替代方案提出；檢查資源的使用情況；采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金；增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等。150 / 151施工進度計劃橫道圖序號時 間工 序施工日歷天數(shù) （計劃開工2013910，計劃竣工20131230，總工期112日歷天）51015202530354045505560657075808590951001051121施工準備2定位放線3土方工程4基礎(chǔ)墊層5模板工程6鋼筋工程7混凝土工程8扶梯、鋼梯制作安裝9其他雜項工程10滿荷試水11腳手架工程12清理、驗收工程進度落后的處理措施圖、工程落后趕工計劃項 目落 后 原 因應(yīng) 對 措 施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。變更設(shè)計請業(yè)主提早提出