【文章內(nèi)容簡介】 與思考“安全第一，預防為主”的思想。樹立以人為本的思想，強化安全意識 各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。、制度、機制、科技創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發(fā)展的要求。 “五步工作法”為載體，強化小現(xiàn)場安全管理工作的意識和科學水平，以點帶面，不斷提高全員的安全意識，不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格責任追究制度，落實各級人員安全職責，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理的水平，并將把工作行為中的精華總結提煉為文化理念，真正發(fā)揮文化自覺、增強文化自信，形成“內(nèi)化于心、固化于制、自化于省、外化于行”的文化力量，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關懷，安全文化沁入人心，通過文化的感染力和持久性，逐步固化為員工良好的工作習慣，提升了安全生產(chǎn)管理工作中最重要的因素—— 人的管理,最終實現(xiàn)安全文化從顯性到隱形、從約束到習慣、從組織到個人的全方位落地，成為公司企業(yè)文化示范優(yōu)秀項目。以“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，助推“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地發(fā)布者：檢修試驗專業(yè) 發(fā)布時間：20130402 瀏覽量： 一、工作主題西寧供電公司檢修公司黨總支以“創(chuàng)黨員安全示范崗、建黨員安全責任區(qū)”活動為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在檢修公司各個專業(yè)落地生根。創(chuàng)黨員安全示范崗打造“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)秀黨員團隊，培養(yǎng)“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員隊伍，在安全生產(chǎn)工作中，不違章、不懈怠，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；以黨員“亮身份”、“亮工作”、“亮承諾”為載體，充分發(fā)揮“一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的作用，確保公司安全生產(chǎn)、黨建工作取得新突破。建黨員安全責任區(qū)檢修公司全體黨員與群眾簽訂《黨員安全責任區(qū)》，責任區(qū)內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無責任性設備障礙、無違章行為。實現(xiàn)“八不發(fā)生、四控制”目標，以此實現(xiàn)“工作零違紀、業(yè)務零差錯、現(xiàn)場零違章、全年零事故”的責任區(qū)目標。二、實施過程和措施 “黨員安全示范崗”紅袖標 2012年5月1日起，檢修公司黨組織所屬五個黨支部全體黨員配發(fā)紅底白字印有“黨員安全示范崗”的袖標。檢修公司黨總支有針對性的實施“我是共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)我?guī)ь^”的亮身份、促安全活動。黨員佩戴紅袖標亮出身份，明確黨員職責，量化業(yè)績。積極踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，在保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制中，切實提高自身綜合能力，真正成為職工群眾安全生產(chǎn)的帶頭人。 “黨員安全責任區(qū)” 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，檢修公司黨總支共有148名黨員與287名群眾簽訂了“黨員安全責任區(qū)：通過創(chuàng)“黨員安全責任區(qū)”，以黨員與群眾共保形式，促進“相互關愛、共保平安”的安全理念落地，努力實現(xiàn)責任區(qū)內(nèi)“業(yè)務零差錯、工作零違紀、現(xiàn)場零違章、全年零事故”的四零目標。 “創(chuàng)崗建區(qū)”啟動大會 2012年4月19日，檢修公司黨總支在110KV小橋變電所舉辦了“創(chuàng)崗建區(qū)”啟動儀式，得到董總、畢書記、何總的大力支持，蒞臨啟動儀式現(xiàn)場，親自為黨員安全示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員突擊隊授旗、佩戴袖標、頒發(fā)責任區(qū)桌牌。 全體黨員面對黨旗莊嚴宣誓，“努力踐行統(tǒng)一企業(yè)文化，恪守黨員承諾，發(fā)揮示范引領作用，帶頭學習提高,帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。努力鉆研業(yè)務，提升崗位技能，做到業(yè)務零差錯、工作零違紀、現(xiàn)場零違章、全年零事故”。三、 工作成效一年來，“創(chuàng)崗建區(qū)”保安全在西寧公司檢修公司五大專業(yè)縱深推進，各黨支部規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。特別是在“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，五大專業(yè)黨支部本著“相互關愛、供保平安”的安全理念，為實現(xiàn)“四零”目標，制定了一系列措施。配電運檢專業(yè)黨支部努力打造“陽光快線電力搶修”服務品牌，進一步落實為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提升城區(qū)配網(wǎng)的搶修質量和優(yōu)質服務水平，以此品牌打造為依托，創(chuàng)新和提升西寧配網(wǎng)的整體管理水平和服務水平?！瓣柟饪炀€電力搶修”品牌的打造，使配電運檢專業(yè)的創(chuàng)崗建區(qū)帶隊伍實現(xiàn)了實質性進展。通過全面實施，使西寧公司城網(wǎng)搶修工作的整體效應明顯增強、品牌形象更加突出。電纜運檢專業(yè)黨支部，以“確立一個目標、堅持“兩手抓”、爭做“三個模范” 、落實“四個到位” 、搞好“五個結合”的搞好“五個結合”的 “12345工程”，使“創(chuàng)崗建區(qū)”活動在專業(yè)扎實開展。變電運維專業(yè)黨員為實現(xiàn) “四零”目標，將安全生產(chǎn)與爭創(chuàng)活動相結合，切實增強過程控制。遵循“我的崗位我負責”工作理念，扎實做好“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，黨員帶頭學規(guī)程、守規(guī)程，做標準化作業(yè)的執(zhí)行者；結合“反違章”活動和“兩抓一建”風險管控活動的開展，以黨員安全責任區(qū)為基礎充分發(fā)揮黨員安全示范崗的作用，開展設備和環(huán)境的隱患排查、分析和預控工作，切實將爭創(chuàng)活動與安全生產(chǎn)相結合，安全生產(chǎn)與員工情緒變化相結合，增強了安全工作的過程控制，為設備的安全運行奠定了良好的基礎，專業(yè)各項指標不斷攀升。檢修試驗專業(yè)黨支部，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，專業(yè)深化“樹一典型、抓一亮點、創(chuàng)一精品”活動，以精益化管理為手段，狠抓安全責任落實，全面提升專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)水平。經(jīng)過員工亮點崗的評選，進一步激勵廣大員工爭當亮點崗的熱情，特別是在“三集五大”實施過程中，無論是現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)搬遷、案頭工作，大家都齊心協(xié)力，共度難關。尤其是玉樹運維人員放棄在西寧修養(yǎng)的全部假期，踴躍參與到專業(yè)的各項工作中，感動了全體職工，也給所有黨員上了生動的一課。 輸電運檢專業(yè)黨支部在有為有位，以精益化干禮為依據(jù)，制作輸電線路室內(nèi)全景沙盤、三維地理圖和線路標準化圖冊，更加具體、全面的掌握線路的實際運行狀況，提高線路運維能力，確保線路可靠運行。合理調整班組體系，優(yōu)化管理結構，大膽啟用業(yè)務精湛、管理創(chuàng)新、善于溝通的員工參與班組管理，大大提高了班組的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)成績。打造黨員突擊隊，發(fā)揮黨員模范作用，先后通過保二爭一法，巡視補位法，交叉換位法、人盯人戰(zhàn)術等，筑牢安全生產(chǎn)防火墻，全面實現(xiàn)2012年上半年安全工作目標。 四、 啟示與思考 通過“創(chuàng)崗建區(qū)”活動的開展，檢修公司黨員安全示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員突擊隊等形式，以三比三提升、每月之星等載體，使“三亮”在總支各支部蓬勃展開。檢修公司黨總支積極拓展工作思路，將黨員安全責任區(qū)建設與“安全年”建設、“三集五大”同步結合。黨員與群眾簽訂《黨員安全責任承諾書》，將安全責任內(nèi)化于心、外化于行，引領、幫扶群眾一起開展好“創(chuàng)崗建區(qū)”建設，促進群眾不斷向黨組織靠攏，提升了公司的安全生產(chǎn)水平，有力助推了公司的“安全年”建設。 雖然“創(chuàng)崗建區(qū)”活動已在檢修公司深入開展，但“創(chuàng)崗建區(qū)”內(nèi)容體系如何建立，其中精神文化體系（核心 統(tǒng)領作用）制度文化體系（精神文化的固化）行為物質體系（精神文化的外化）如何形成，長效工作機制（組織保障機制、工作指導與載體支撐機制、考核評價與激勵機制）如何構建，是我們今后思考的課題?！案收ぷ魇摇钡钠放啤俺朔ǒB加效應” 信息來源： 發(fā)表時間：20130801 一個人的品牌，是加法效應。一個團隊的品牌，是乘法效應。蚌埠供電公司在品牌建設中，在加強對先模個人選樹的同時，更關注團隊品牌的培養(yǎng)。 　　2010年1月，蚌埠供電公司以全國五一勞動獎章獲得者、國網(wǎng)公司勞動模范、“中國好人”——線路工區(qū)巡線員甘正功同志名字命名“甘正功工作室”后，以生產(chǎn)需求為導向，以技術革新為推力，以人才培養(yǎng)為抓手，不斷在工作室品牌建設上做“乘法”，擴大品牌聲譽，滿足企業(yè)和員工發(fā)展需要，使得品牌建設捷報頻傳。員工個人和團隊品牌共同成長疊加，“甘正功工作室”的“品牌乘法”效應十分顯著，當選為安徽省電力公司“十大先模品牌”。 　　一、案例背景 　　近年來，隨著改革發(fā)展不斷深入，廣大員工思想認識、價值觀念日益多元化。隨著人員減少，業(yè)務量增加，一方面一些老員工感覺工作壓力不斷增大，面臨新入職人員的崗位競爭，不僅使其產(chǎn)生“技術保守”心態(tài)，也對工作產(chǎn)生厭倦情緒。另一方面，少數(shù)年輕員工的上進心不足，不安心基層工作，作為企業(yè)主人翁的責任感不強。 　　為解決員工思想上存在的這些問題，更好完成加強“三個建設”、推進“兩個轉變”和建設“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標的新任務，蚌埠供電公司積極發(fā)揮優(yōu)秀典型的示范帶頭作用，充分激發(fā)和調動了干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 　　隨著一批先模人物在培養(yǎng)選樹中逐漸起到示范帶頭作用，如何聚指成拳，讓個人品牌的“加法效應”轉化為團隊整體進步的“乘法效應”，最大效力地發(fā)揮品牌作用，成為蚌埠供電公司關注的課題。 　　對此，蚌埠供電公司選擇了已初具個人品牌效應的線路工區(qū)巡線員甘正功同志作為團隊帶頭人，以他的名字成立工作室，在原線路工區(qū)輸電一班的基礎上，補充新進的大學生和年輕骨干，探索團隊品牌建設的新途徑。通過不斷總結、培養(yǎng)，“甘正功工作室”的品牌“乘法疊加效應”凸顯。在品牌力量的影響帶動下，“甘正功工作室”在有力保障輸電線路安全運行的同時，迅速培養(yǎng)了一支富有活力、年輕化、知識化、專業(yè)化的工作團隊。 　　二、工作主題 　　在公司線路工區(qū)輸電一班的基礎上，以全國五一勞動獎章獲得者、國網(wǎng)公司勞動模范、“中國好人”，蚌埠供電公司線路工區(qū)巡線員甘正功為團隊帶頭人，成立“甘正功工作室”，以老帶新、動態(tài)管理、注重實效，不斷擴大品牌輻射力，打造省級先模品牌。 　　由于“甘正功工作室”是在輸電一班基礎上成立的一個跨班組的“虛擬模塊”。它沒有具體的編制，也沒有明確的辦公場所。在它的團隊鏈條上，所有配置都不改變原有班組編制，不增加員額，因此在工作中，更關注分散配屬、統(tǒng)一學習、定期交流，從而保證團隊在業(yè)務攻關時快速抽組、整體出擊。 　　三、實施過程和措施 　?。ㄒ唬嵤┻^程 　　作為一個因500千伏東通道而新組建的班組，輸電一班擔負著7條500千伏線路和2條500千伏降壓線路的運行維護工作。線路全長580多公里，貫穿淮北、宿州、蚌埠、滁州等地區(qū)。 　　當時一批年輕大學生被安排進班組，接受500千伏巡線的鍛煉。技術過硬的甘正功被任命為第一任班長，帶領全班9人扎進500千伏線路里。 　　輸電一班在不到半年的時間，搜集整理出基礎數(shù)據(jù)1萬多條，為電網(wǎng)安全運行提供了翔實的基礎數(shù)據(jù)，各項工作得到同事們和領導的認可。班組成立第一年就獲得蚌埠供電公司優(yōu)秀班組的稱號。 　　2010年，蚌埠公司加強品牌選樹工作。在宣傳甘正功先進事跡的同時，借鑒管理學家斯蒂芬?羅賓斯提出的團隊品牌概念，籌劃加強團隊品牌建設，用組員個人的聰明才智加上團隊精神，解決紛繁復雜的難題，實現(xiàn)1+12的品牌乘法效果。與此同時，在員工思想調研中，一個員工思想問題也逐漸浮出水面。即面對多在山區(qū)且路況極其復雜的線路，面對日復一日枯燥的巡線軌跡，該怎樣充分調動員工的工作積極性，挖掘員工的潛能呢？ 　　對此，蚌埠供電公司積極探索，在2010年1月份正式命名“甘正功工作室”。 　　 “甘正功工作室”在抗冰、抗洪、抗風、世博保電、高鐵保電……等一系列重大保電工作中成長起來。班組成立以來從未發(fā)生一起有人員責任的設備障礙。2011年，工作室成員齊心編寫的“六心”工作法，在公司各個基層班組推廣，并在省公司班組建設成果發(fā)布會上展示?！案细嗜パ簿€”，不僅成為整個線路工區(qū)，整個蚌埠供電公司，也成為蚌埠市向先進學習的口號。 　　（二）實施舉措 　　1. 引入 “活水管理”。工作室在人員管理上善于變化、在安全管理上注重滲透、在技術攻關上加強創(chuàng)新、在團隊建設上體現(xiàn)溫情。 　　在人員崗位鍛煉上，為了讓工作室每一個人在不同崗位上都能有得到鍛煉的機會，工作室通過將工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，做到“山不轉水轉”。無論人員如何流動，但工作室整套規(guī)范化管理是相對穩(wěn)定的。 　　將總結出的“六心工作法”滲透進了滲透工作的點點滴滴，并衍生許多新辦法。如班組提出“工培結合、逢檢必培”的新理念。凡是有檢修任務的地方，就是培訓的最佳課堂，所有參培人員都必須按標準化作業(yè)程序完成檢修作業(yè)。一次現(xiàn)場工作就是一次從制定預控措施到現(xiàn)場確定方案，從查找作業(yè)危險點到工作票執(zhí)行的安全培訓，起到以點帶面的良好作用。 　　2．構建課題立項研究機制。為了使課題研究的切入點更準、方向更明、對策更實，工作室形成了“課題申報立項動態(tài)檢查團隊研究形成課題成果評審獎勵推廣實施”的課題研究機制。工作室遵循“課題就是問題”、“成果就是措施”的理念，組織工作室成員推出一個個切合實際、操作性強、措施實的可提成過。其中，如“三快三勤”現(xiàn)場管理法、“三細三到位”的生產(chǎn)管理法、“三不少”隱患排查法等一系列行之有效的安全生產(chǎn)課題研究，被作為典型經(jīng)驗在全省推廣。 　　。在“甘正功工作室”，沒有年齡、資歷之