【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升。四、啟示與思考“安全第一，預(yù)防為主”的思想。樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。 “五步工作法”為載體，強(qiáng)化小現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的意識(shí)和科學(xué)水平，以點(diǎn)帶面，不斷提高全員的安全意識(shí)，不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，并將把工作行為中的精華總結(jié)提煉為文化理念，真正發(fā)揮文化自覺(jué)、增強(qiáng)文化自信，形成“內(nèi)化于心、固化于制、自化于省、外化于行”的文化力量，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，安全文化沁入人心，通過(guò)文化的感染力和持久性，逐步固化為員工良好的工作習(xí)慣，提升了安全生產(chǎn)管理工作中最重要的因素—— 人的管理,最終實(shí)現(xiàn)安全文化從顯性到隱形、從約束到習(xí)慣、從組織到個(gè)人的全方位落地，成為公司企業(yè)文化示范優(yōu)秀項(xiàng)目。以“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，助推“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地發(fā)布者：檢修試驗(yàn)專業(yè) 發(fā)布時(shí)間：20130402 瀏覽量： 一、工作主題西寧供電公司檢修公司黨總支以“創(chuàng)黨員安全示范崗、建黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在檢修公司各個(gè)專業(yè)落地生根。創(chuàng)黨員安全示范崗打造“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀黨員團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員隊(duì)伍，在安全生產(chǎn)工作中，不違章、不懈怠，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；以黨員“亮身份”、“亮工作”、“亮承諾”為載體，充分發(fā)揮“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的作用，確保公司安全生產(chǎn)、黨建工作取得新突破。建黨員安全責(zé)任區(qū)檢修公司全體黨員與群眾簽訂《黨員安全責(zé)任區(qū)》，責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)責(zé)任性設(shè)備障礙、無(wú)違章行為。實(shí)現(xiàn)“八不發(fā)生、四控制”目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)“工作零違紀(jì)、業(yè)務(wù)零差錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)零違章、全年零事故”的責(zé)任區(qū)目標(biāo)。二、實(shí)施過(guò)程和措施 “黨員安全示范崗”紅袖標(biāo) 2012年5月1日起，檢修公司黨組織所屬五個(gè)黨支部全體黨員配發(fā)紅底白字印有“黨員安全示范崗”的袖標(biāo)。檢修公司黨總支有針對(duì)性的實(shí)施“我是共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)我?guī)ь^”的亮身份、促安全活動(dòng)。黨員佩戴紅袖標(biāo)亮出身份，明確黨員職責(zé)，量化業(yè)績(jī)。積極踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制中，切實(shí)提高自身綜合能力，真正成為職工群眾安全生產(chǎn)的帶頭人。 “黨員安全責(zé)任區(qū)” 在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，檢修公司黨總支共有148名黨員與287名群眾簽訂了“黨員安全責(zé)任區(qū)：通過(guò)創(chuàng)“黨員安全責(zé)任區(qū)”，以黨員與群眾共保形式，促進(jìn)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念落地，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)“業(yè)務(wù)零差錯(cuò)、工作零違紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)零違章、全年零事故”的四零目標(biāo)。 “創(chuàng)崗建區(qū)”啟動(dòng)大會(huì) 2012年4月19日，檢修公司黨總支在110KV小橋變電所舉辦了“創(chuàng)崗建區(qū)”啟動(dòng)儀式，得到董總、畢書(shū)記、何總的大力支持，蒞臨啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，親自為黨員安全示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)授旗、佩戴袖標(biāo)、頒發(fā)責(zé)任區(qū)桌牌。 全體黨員面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓，“努力踐行統(tǒng)一企業(yè)文化，恪守黨員承諾，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習(xí)提高,帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣。努力鉆研業(yè)務(wù)，提升崗位技能，做到業(yè)務(wù)零差錯(cuò)、工作零違紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)零違章、全年零事故”。三、 工作成效一年來(lái)，“創(chuàng)崗建區(qū)”保安全在西寧公司檢修公司五大專業(yè)縱深推進(jìn)，各黨支部規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。特別是在“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，五大專業(yè)黨支部本著“相互關(guān)愛(ài)、供保平安”的安全理念，為實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)，制定了一系列措施。配電運(yùn)檢專業(yè)黨支部努力打造“陽(yáng)光快線電力搶修”服務(wù)品牌，進(jìn)一步落實(shí)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提升城區(qū)配網(wǎng)的搶修質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以此品牌打造為依托，創(chuàng)新和提升西寧配網(wǎng)的整體管理水平和服務(wù)水平?！瓣?yáng)光快線電力搶修”品牌的打造，使配電運(yùn)檢專業(yè)的創(chuàng)崗建區(qū)帶隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。通過(guò)全面實(shí)施，使西寧公司城網(wǎng)搶修工作的整體效應(yīng)明顯增強(qiáng)、品牌形象更加突出。電纜運(yùn)檢專業(yè)黨支部，以“確立一個(gè)目標(biāo)、堅(jiān)持“兩手抓”、爭(zhēng)做“三個(gè)模范” 、落實(shí)“四個(gè)到位” 、搞好“五個(gè)結(jié)合”的搞好“五個(gè)結(jié)合”的 “12345工程”，使“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)在專業(yè)扎實(shí)開(kāi)展。變電運(yùn)維專業(yè)黨員為實(shí)現(xiàn) “四零”目標(biāo)，將安全生產(chǎn)與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)過(guò)程控制。遵循“我的崗位我負(fù)責(zé)”工作理念，扎實(shí)做好“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，黨員帶頭學(xué)規(guī)程、守規(guī)程，做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者；結(jié)合“反違章”活動(dòng)和“兩抓一建”風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的開(kāi)展，以黨員安全責(zé)任區(qū)為基礎(chǔ)充分發(fā)揮黨員安全示范崗的作用，開(kāi)展設(shè)備和環(huán)境的隱患排查、分析和預(yù)控工作，切實(shí)將爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，安全生產(chǎn)與員工情緒變化相結(jié)合，增強(qiáng)了安全工作的過(guò)程控制，為設(shè)備的安全運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷攀升。檢修試驗(yàn)專業(yè)黨支部，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，專業(yè)深化“樹(shù)一典型、抓一亮點(diǎn)、創(chuàng)一精品”活動(dòng)，以精益化管理為手段，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，全面提升專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)水平。經(jīng)過(guò)員工亮點(diǎn)崗的評(píng)選，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)亮點(diǎn)崗的熱情，特別是在“三集五大”實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、專業(yè)搬遷、案頭工作，大家都齊心協(xié)力，共度難關(guān)。尤其是玉樹(shù)運(yùn)維人員放棄在西寧修養(yǎng)的全部假期，踴躍參與到專業(yè)的各項(xiàng)工作中，感動(dòng)了全體職工，也給所有黨員上了生動(dòng)的一課。 輸電運(yùn)檢專業(yè)黨支部在有為有位，以精益化干禮為依據(jù)，制作輸電線路室內(nèi)全景沙盤(pán)、三維地理圖和線路標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，更加具體、全面的掌握線路的實(shí)際運(yùn)行狀況，提高線路運(yùn)維能力，確保線路可靠運(yùn)行。合理調(diào)整班組體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，大膽啟用業(yè)務(wù)精湛、管理創(chuàng)新、善于溝通的員工參與班組管理，大大提高了班組的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)成績(jī)。打造黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員模范作用，先后通過(guò)保二爭(zhēng)一法，巡視補(bǔ)位法，交叉換位法、人盯人戰(zhàn)術(shù)等，筑牢安全生產(chǎn)防火墻，全面實(shí)現(xiàn)2012年上半年安全工作目標(biāo)。 四、 啟示與思考 通過(guò)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)的開(kāi)展，檢修公司黨員安全示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等形式，以三比三提升、每月之星等載體，使“三亮”在總支各支部蓬勃展開(kāi)。檢修公司黨總支積極拓展工作思路，將黨員安全責(zé)任區(qū)建設(shè)與“安全年”建設(shè)、“三集五大”同步結(jié)合。黨員與群眾簽訂《黨員安全責(zé)任承諾書(shū)》，將安全責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，引領(lǐng)、幫扶群眾一起開(kāi)展好“創(chuàng)崗建區(qū)”建設(shè)，促進(jìn)群眾不斷向黨組織靠攏，提升了公司的安全生產(chǎn)水平，有力助推了公司的“安全年”建設(shè)。 雖然“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)已在檢修公司深入開(kāi)展，但“創(chuàng)崗建區(qū)”內(nèi)容體系如何建立，其中精神文化體系（核心 統(tǒng)領(lǐng)作用）制度文化體系（精神文化的固化）行為物質(zhì)體系（精神文化的外化）如何形成，長(zhǎng)效工作機(jī)制（組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)與載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制）如何構(gòu)建，是我們今后思考的課題?！案收ぷ魇摇钡钠放啤俺朔ǒB加效應(yīng)” 信息來(lái)源： 發(fā)表時(shí)間：20130801 一個(gè)人的品牌，是加法效應(yīng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的品牌，是乘法效應(yīng)。蚌埠供電公司在品牌建設(shè)中，在加強(qiáng)對(duì)先模個(gè)人選樹(shù)的同時(shí)，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)品牌的培養(yǎng)。 　　2010年1月，蚌埠供電公司以全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、國(guó)網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、“中國(guó)好人”——線路工區(qū)巡線員甘正功同志名字命名“甘正功工作室”后，以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)革新為推力，以人才培養(yǎng)為抓手，不斷在工作室品牌建設(shè)上做“乘法”，擴(kuò)大品牌聲譽(yù)，滿足企業(yè)和員工發(fā)展需要，使得品牌建設(shè)捷報(bào)頻傳。員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)品牌共同成長(zhǎng)疊加，“甘正功工作室”的“品牌乘法”效應(yīng)十分顯著，當(dāng)選為安徽省電力公司“十大先模品牌”。 　　一、案例背景 　　近年來(lái)，隨著改革發(fā)展不斷深入，廣大員工思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念日益多元化。隨著人員減少，業(yè)務(wù)量增加，一方面一些老員工感覺(jué)工作壓力不斷增大，面臨新入職人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)，不僅使其產(chǎn)生“技術(shù)保守”心態(tài)，也對(duì)工作產(chǎn)生厭倦情緒。另一方面，少數(shù)年輕員工的上進(jìn)心不足，不安心基層工作，作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感不強(qiáng)。 　　為解決員工思想上存在的這些問(wèn)題，更好完成加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的新任務(wù)，蚌埠供電公司積極發(fā)揮優(yōu)秀典型的示范帶頭作用，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 　　隨著一批先模人物在培養(yǎng)選樹(shù)中逐漸起到示范帶頭作用，如何聚指成拳，讓個(gè)人品牌的“加法效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步的“乘法效應(yīng)”，最大效力地發(fā)揮品牌作用，成為蚌埠供電公司關(guān)注的課題。 　　對(duì)此，蚌埠供電公司選擇了已初具個(gè)人品牌效應(yīng)的線路工區(qū)巡線員甘正功同志作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，以他的名字成立工作室，在原線路工區(qū)輸電一班的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充新進(jìn)的大學(xué)生和年輕骨干，探索團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)的新途徑。通過(guò)不斷總結(jié)、培養(yǎng)，“甘正功工作室”的品牌“乘法疊加效應(yīng)”凸顯。在品牌力量的影響帶動(dòng)下，“甘正功工作室”在有力保障輸電線路安全運(yùn)行的同時(shí)，迅速培養(yǎng)了一支富有活力、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。 　　二、工作主題 　　在公司線路工區(qū)輸電一班的基礎(chǔ)上，以全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、國(guó)網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、“中國(guó)好人”，蚌埠供電公司線路工區(qū)巡線員甘正功為團(tuán)隊(duì)帶頭人，成立“甘正功工作室”，以老帶新、動(dòng)態(tài)管理、注重實(shí)效，不斷擴(kuò)大品牌輻射力，打造省級(jí)先模品牌。 　　由于“甘正功工作室”是在輸電一班基礎(chǔ)上成立的一個(gè)跨班組的“虛擬模塊”。它沒(méi)有具體的編制，也沒(méi)有明確的辦公場(chǎng)所。在它的團(tuán)隊(duì)鏈條上，所有配置都不改變?cè)邪嘟M編制，不增加員額，因此在工作中，更關(guān)注分散配屬、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、定期交流，從而保證團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)攻關(guān)時(shí)快速抽組、整體出擊。 　　三、實(shí)施過(guò)程和措施 　?。ㄒ唬?shí)施過(guò)程 　　作為一個(gè)因500千伏東通道而新組建的班組，輸電一班擔(dān)負(fù)著7條500千伏線路和2條500千伏降壓線路的運(yùn)行維護(hù)工作。線路全長(zhǎng)580多公里，貫穿淮北、宿州、蚌埠、滁州等地區(qū)。 　　當(dāng)時(shí)一批年輕大學(xué)生被安排進(jìn)班組，接受500千伏巡線的鍛煉。技術(shù)過(guò)硬的甘正功被任命為第一任班長(zhǎng)，帶領(lǐng)全班9人扎進(jìn)500千伏線路里。 　　輸電一班在不到半年的時(shí)間，搜集整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1萬(wàn)多條，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)工作得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。班組成立第一年就獲得蚌埠供電公司優(yōu)秀班組的稱號(hào)。 　　2010年，蚌埠公司加強(qiáng)品牌選樹(shù)工作。在宣傳甘正功先進(jìn)事跡的同時(shí)，借鑒管理學(xué)家斯蒂芬?羅賓斯提出的團(tuán)隊(duì)品牌概念，籌劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)，用組員個(gè)人的聰明才智加上團(tuán)隊(duì)精神，解決紛繁復(fù)雜的難題，實(shí)現(xiàn)1+12的品牌乘法效果。與此同時(shí)，在員工思想調(diào)研中，一個(gè)員工思想問(wèn)題也逐漸浮出水面。即面對(duì)多在山區(qū)且路況極其復(fù)雜的線路，面對(duì)日復(fù)一日枯燥的巡線軌跡，該怎樣充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工的潛能呢？ 　　對(duì)此，蚌埠供電公司積極探索，在2010年1月份正式命名“甘正功工作室”。 　　 “甘正功工作室”在抗冰、抗洪、抗風(fēng)、世博保電、高鐵保電……等一系列重大保電工作中成長(zhǎng)起來(lái)。班組成立以來(lái)從未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備障礙。2011年，工作室成員齊心編寫(xiě)的“六心”工作法，在公司各個(gè)基層班組推廣，并在省公司班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)上展示?！案细嗜パ簿€”，不僅成為整個(gè)線路工區(qū)，整個(gè)蚌埠供電公司，也成為蚌埠市向先進(jìn)學(xué)習(xí)的口號(hào)。 　　（二）實(shí)施舉措 　　1. 引入 “活水管理”。工作室在人員管理上善于變化、在安全管理上注重滲透、在技術(shù)攻關(guān)上加強(qiáng)創(chuàng)新、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上體現(xiàn)溫情。 　　在人員崗位鍛煉上，為了讓工作室每一個(gè)人在不同崗位上都能有得到鍛煉的機(jī)會(huì)，工作室通過(guò)將工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，做到“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”。無(wú)論人員如何流動(dòng)，但工作室整套規(guī)范化管理是相對(duì)穩(wěn)定的。 　　將總結(jié)出的“六心工作法”滲透進(jìn)了滲透工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并衍生許多新辦法。如班組提出“工培結(jié)合、逢檢必培”的新理念。凡是有檢修任務(wù)的地方，就是培訓(xùn)的最佳課堂，所有參培人員都必須按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序完成檢修作業(yè)。一次現(xiàn)場(chǎng)工作就是一次從制定預(yù)控措施到現(xiàn)場(chǎng)確定方案，從查找作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)到工作票執(zhí)行的安全培訓(xùn)，起到以點(diǎn)帶面的良好作用。 　　2．構(gòu)建課題立項(xiàng)研究機(jī)制。為了使課題研究的切入點(diǎn)更準(zhǔn)、方向更明、對(duì)策更實(shí)，工作室形成了“課題申報(bào)立項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查團(tuán)隊(duì)研究形成課題成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)推廣實(shí)施”的課題研究機(jī)制。工作室遵循“課題就是問(wèn)題”、“成果就是措施”的理念，組織工作室成員推出一個(gè)個(gè)切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、措施實(shí)的可提成過(guò)。其中，如“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、“三細(xì)三到位”的生產(chǎn)管理法、“三不少”隱患排查法等一系列行之有效的安全生產(chǎn)課題研究，被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。