【文章內(nèi)容簡介】 凝聚力團(tuán)隊(duì)的一員，員工之間是精誠合作的伙伴關(guān)系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企業(yè)的振興發(fā)展作為員工的共同追求。通過員工的努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工價值追求通過企業(yè)發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和諧相處、共同發(fā)展。道德觀念：敬業(yè)愛企合作奉獻(xiàn)敬業(yè)愛企是員工根本的職業(yè)道德，只有忠于職守，熱愛企業(yè)，才能在崗位上有所作為，成為企業(yè)需要的人才。公司每名員工都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，員工必須忠于企業(yè)，樹立集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)觀念，以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，與其他員工互相信任，團(tuán)結(jié)合作，推動企業(yè)向前發(fā)展。奉獻(xiàn)精神是**公司員工世代相傳的優(yōu)秀品德。幾十年來，**公司員工為了核工業(yè)發(fā)展和國防建設(shè)需要，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，克服困難，不求回報，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，用奉獻(xiàn)精神寫就了公司輝煌的歷史。奉獻(xiàn)精神是**公司最寶貴的企業(yè)品德，它培養(yǎng)和激勵了一代代公司員工。管理方針（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針）： 依法經(jīng)營，以人為本，管理科學(xué)，施工精心；保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)社會。“依法經(jīng)營”就是遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照法律和法規(guī)的要求進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，為員工謀取福利，為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富?！耙匀藶楸尽本褪窃谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中充分考慮人的因素，堅(jiān)持以人為中心，努力創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，為員工個人價值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展提供良好的氛圍。“管理科學(xué)”就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平?！笆┕ぞ摹本褪菍こ添?xiàng)目精心組織，周密策劃，充分準(zhǔn)備，仔細(xì)操作，嚴(yán)格檢驗(yàn)。“保護(hù)環(huán)境”就是愛護(hù)自然，控制污染，節(jié)能降耗，充分利用資源，為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！邦A(yù)防為主”就是在企業(yè)管理工作中貫徹PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）的管理思想和理念，做好規(guī)劃和計劃，采取有效的防范措施，減少工傷事故和職業(yè)病傷害，降低對環(huán)境的危害，防止各種事故的發(fā)生。“持續(xù)改進(jìn)”就是致力質(zhì)量管理業(yè)績、環(huán)境績效、職業(yè)健康安全管理績效的持續(xù)改進(jìn)，營造綠色環(huán)境，創(chuàng)造人與自然和諧共存的生存和發(fā)展空間?！胺?wù)社會”就是按照法律、法規(guī)要求，為顧客奉獻(xiàn)精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保顧客滿意，創(chuàng)企業(yè)品牌。第四篇：公司企業(yè)文化理念公司企業(yè)文化理念一、企業(yè)價值理念: 體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好的生活,做成行業(yè)內(nèi)的（巨龍）。全體員工一致認(rèn)同的價值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好的生活，,做行業(yè)巨龍，這是我們的價值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。體現(xiàn)個人價值就是追求自我價值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實(shí)現(xiàn),可以使我們在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長。我們的認(rèn)識能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終看到勝利的曙光。共創(chuàng)美好生活:通過我們共同努力, 逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo), 改善個人及家庭物質(zhì)生活條件,從而提高生活質(zhì)量。提升自身綜合素質(zhì)體現(xiàn)自我價值, 創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個人美好的生活。做行業(yè)巨龍：我們既然踏入這個行業(yè)，走進(jìn)這個行業(yè)，熱衷于這個行業(yè)，堅(jiān)持自己的信念，把企業(yè)做強(qiáng)做大，占據(jù)市場（甚至，亞洲乃至全球建設(shè)市場）要讓其他企業(yè)認(rèn)可，讓國家認(rèn)可，同時要讓其他企業(yè)以我們山工的品牌為標(biāo)準(zhǔn)，把山東山工的旗幟插遍世界的每一個角落這是我們的夢想，更是我們山工人的動力。我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的將來，通過我們在座員工共同的努力。我們山東山工會在世界五百強(qiáng)的建設(shè)領(lǐng)域里占有一席之地。二、員工精神: 忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進(jìn)取忠誠: 盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道，誠信是做人之基?！爸艺\”就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\，他們才能盡心盡力，盡職盡責(zé)；因?yàn)橹艺\，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因?yàn)橹艺\，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。協(xié)作: 善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)。現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時代，個人英雄和單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)結(jié)束！我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片我們自己建設(shè)行業(yè)里的帝國和天地！專業(yè):高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能、專業(yè)精神，專業(yè)精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究；在原有知識基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力；具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神！進(jìn)取: 永創(chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高遠(yuǎn)，時刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達(dá)到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人類智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿，是生命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價值，充分享受人生的甘甜和美好,而我們企業(yè)是需要具有高度進(jìn)取心的人，這樣我們才能走得更遠(yuǎn)、更長久。三、經(jīng)營理念: 誠信、合作、共贏、發(fā)展誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)；誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻；誰違背了誠信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個社會化大生產(chǎn)時期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進(jìn)行。只有通過合作，才能互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi)。共贏與發(fā)展是在共同的價值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同分享利益，達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨(dú)立競爭。世紀(jì)是競爭的時代，也是合作的時代。是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。理想的企業(yè)模式是大家既競爭又合作，進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。四、服務(wù)理念: 服務(wù)創(chuàng)造美好印象尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，我們一定要加強(qiáng)項(xiàng)目的全壽命周期服務(wù)，對業(yè)主在使用我們建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題及時幫助解決，使業(yè)主感到極大方便。滿意源于愛心！有愛才會用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)!“用戶至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置。″用心服務(wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動。用心服務(wù)，一要 “真心”、“誠心”，即服務(wù)要從心靈溝通開始。二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶著想。三要“細(xì)心”、“耐心”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象, 樹立公司良好的品牌形象。五、執(zhí)行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法 企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理,都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果?！皼]有任何借口”是我們當(dāng)代軍人幾百年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位軍人想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。一件任務(wù),不行的理由有很多,但是需要我們?nèi)翰呷毫?眾志成城,才能不斷克服困難,“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。六、用人理念: 能者上庸者下閑者棄當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅(jiān)持“能者上、庸者下、閑者棄”的用人機(jī)制，樹立“無功便是過”的緊迫責(zé)任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé)；從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負(fù)責(zé)人。以人為本, 企業(yè)將長期堅(jiān)持“唯賢是用，唯才是舉”，“人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金”的選才意識。同時實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進(jìn)人才。我們對人的評價一般是分為兩個方面，一是合格性，二是合適性。合格性：是指知識層面，經(jīng)驗(yàn)層面，學(xué)識方面的東西。合適性：而合適性更多的是指意識方面包括個人的價值觀，奉獻(xiàn)精神和投入程度。既不合格也不合適的人是不會成為我們的一員，既合格又不合適的是極少數(shù)的。我們企業(yè)的主流是非常合適，但暫時不合適的人，暫時不合適不要緊，可通過培訓(xùn)、訓(xùn)練和自己的努力逐步成為合適的人。對企業(yè)來說最容易出現(xiàn)大問題的是用很合格但不合適的人，哪怕他的能力再強(qiáng)，什么事都比別人做得好，但是他的價值觀和理念是和企業(yè)不相符的甚至是相違背，這種人會給企業(yè)帶來非常大的傷害的。