裝飾公司企業(yè)文化要點(編輯修改稿)
2025-07-26 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。四、得人用人現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運。事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個強而有力的領導班子，有一個核心和領袖人物。用人哲學：以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關心人。五、領導藝術事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會與員工的平臺，領導干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負責，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。領導干部要立業(yè)為公，心系群眾，關心企業(yè)發(fā)展要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠，才能正確而果斷地做出重大決策。要苦干實干，求真務實。關心下屬，密切聯(lián)系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。良好的人際關系是企業(yè)賴以成功的的保證知人善任，用人所長。要學會授權：給你權力，但權力也要受到監(jiān)督。角色感與合作感要充分認知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領導的態(tài)度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責備——則壓抑、沮喪，無所適從。在企業(yè)中的發(fā)展機會和前途期望影響角色感。好領導為部下提供機會，差領導對部下前途漠不關心甚至壓制下級。合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業(yè)和共同的目標追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風氣對工作人員的合作感影響很大。合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業(yè)和共同的目標追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風氣對工作人員的合作感影響很大。協(xié)調(diào)十法有所敬畏 不做好好先生如何當好工地總指揮 忠、公、能人和 納諫 法治人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。炒掉四種人：一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才能，工作低效、且又
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