【正文】 大局、識(shí)大體，有力有序配合政府落實(shí)節(jié)能減排政策，公司轄區(qū)內(nèi)淘汰類高耗能企業(yè)已全部關(guān)停；成立能效網(wǎng)絡(luò)小組，為客戶搭建節(jié)能技術(shù)交流平臺(tái)。同時(shí)，制定合用表居民客戶延伸服務(wù)管理辦法，對(duì)合用表居民客戶提供技術(shù)指導(dǎo)、疑難解答等服務(wù)，協(xié)助合用表客戶做好內(nèi)部管理等工作。沒(méi)有好的管理，服務(wù)將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升也就無(wú)從談起。切實(shí)提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。適應(yīng)了計(jì)量技術(shù)全數(shù)字化智能化發(fā)展的趨勢(shì)，滿足了員工學(xué)習(xí)新技能的需求，計(jì)量專業(yè)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才的環(huán)境和機(jī)制，同時(shí)為在“三集五大”業(yè)務(wù)發(fā)生變化的員工提供有力支持，幫助他們克服困難，盡快適應(yīng)崗位變化，保證了“大營(yíng)銷”體系建設(shè)有序推進(jìn)。（二）采取措施，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人作用，由他們擔(dān)當(dāng)老師，逢周二、四早上會(huì)議室變身教室，利用一小時(shí)的時(shí)間，中心全體員工重當(dāng)學(xué)生學(xué)技術(shù)，這種互教式的培訓(xùn)模式更加注重把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，突出“知行合一”。安排年輕員工與技術(shù)過(guò)硬的老師傅結(jié)對(duì)子，老師傅除了向徒弟講授理論知識(shí)，更多的是將多年積累的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，師徒在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)、提出、解決各種問(wèn)題，教學(xué)相長(zhǎng)，互補(bǔ)不足，同時(shí)在中心開(kāi)設(shè)技術(shù)沙龍，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)共享。之后再以班組為單位，組織分忻，并將分析結(jié)果歸納整理，最終總結(jié)為缺陷分析報(bào)告，形成鮮活的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材。反饋給新工作負(fù)責(zé)人。這種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，與傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相比．最大的優(yōu)勢(shì)在于不影響正常生產(chǎn)，不會(huì)發(fā)生觸電事故，更加安全可靠。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，中心創(chuàng)新思路，提出了結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)展技術(shù)比武，提出“工作就是最好的培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題就是最好的考試”，將技術(shù)比武與當(dāng)下主要工作及重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合。，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，中心將“崗位培訓(xùn)學(xué)分制”作為員工績(jī)效考核、薪酬分配、技能等級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)而廣受關(guān)注，學(xué)分是對(duì)員工年度培訓(xùn)是否達(dá)標(biāo)的一種評(píng)估方法，員工可通過(guò)自主選擇和中心統(tǒng)考獲得學(xué)分，通過(guò)參加崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)資格考試、在職學(xué)歷教育、調(diào)考、技術(shù)比賽、發(fā)表論文等方式均獲得相應(yīng)學(xué)分。，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，牢固樹(shù)立“五統(tǒng)一”觀念，率先垂范，身體力行，有力、有序、有效地推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。三、工作成效（一）、電能計(jì)量專業(yè)人才當(dāng)量密度持續(xù)提升。目前部分項(xiàng)目技術(shù)革新已在青海省電力公司推廣應(yīng)用，為電能信息采集系統(tǒng)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。 。轉(zhuǎn)變觀念、快速適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)成為全體員工共同的行進(jìn)航標(biāo)。 “五步”工作法是客戶服務(wù)中心員工對(duì)正確實(shí)施西寧供電公司小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)定的一種創(chuàng)新和細(xì)化、補(bǔ)充和完善，是在總結(jié)以往長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出來(lái)的精華，也是確?，F(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備安全，防止事故發(fā)生的一種行之有效的工作方法和手段。與客戶方電氣工作人員充分溝通后檢查督促由其嚴(yán)格按照《電力安規(guī)》的要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)措施，完成停電、驗(yàn)電、接地、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄（圍欄），嚴(yán)格執(zhí)行停電工作不見(jiàn)地線不工作原則。 （二）安全管理的評(píng)估評(píng)估方法：，檢驗(yàn)各級(jí)管理人員對(duì)公司安全管理方面的規(guī)章制度管理規(guī)定的知曉度；，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)打分的形式，依據(jù)檢查項(xiàng)目列表逐項(xiàng)檢查，評(píng)估安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；、升級(jí)改造對(duì)主網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)生影響的適應(yīng)性，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)施“五步工作法”的能力；、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果進(jìn)行分析，識(shí)別系統(tǒng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定危險(xiǎn)等級(jí)，防止危險(xiǎn)發(fā)展成事故。 。其二，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。深化反違章工作，實(shí)現(xiàn)了杜絕違章的工作目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)一般隱患治理率達(dá)到85%以上；推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，實(shí)現(xiàn)了停電工作100%通過(guò)管控系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。使違章現(xiàn)象得到有效遏制，安全管理能力得到提升。、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。建黨員安全責(zé)任區(qū)檢修公司全體黨員與群眾簽訂《黨員安全責(zé)任區(qū)》，責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)責(zé)任性設(shè)備障礙、無(wú)違章行為。黨員佩戴紅袖標(biāo)亮出身份，明確黨員職責(zé)，量化業(yè)績(jī)。 全體黨員面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓，“努力踐行統(tǒng)一企業(yè)文化，恪守黨員承諾，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習(xí)提高,帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣。配電運(yùn)檢專業(yè)黨支部努力打造“陽(yáng)光快線通過(guò)全面實(shí)施，使西寧公司城網(wǎng)搶修工作的整體效應(yīng)明顯增強(qiáng)、品牌形象更加突出。檢修試驗(yàn)專業(yè)黨支部，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，專業(yè)深化“樹(shù)一典型、抓一亮點(diǎn)、創(chuàng)一精品”活動(dòng)，以精益化管理為手段，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，全面提升專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)水平。合理調(diào)整班組體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，大膽啟用業(yè)務(wù)精湛、管理創(chuàng)新、善于溝通的員工參與班組管理，大大提高了班組的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)成績(jī)。黨員與群眾簽訂《黨員安全責(zé)任承諾書(shū)》，將安全責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，引領(lǐng)、幫扶群眾一起開(kāi)展好“創(chuàng)崗建區(qū)”建設(shè)，促進(jìn)群眾不斷向黨組織靠攏，提升了公司的安全生產(chǎn)水平，有力助推了公司的“安全年”建設(shè)。蚌埠供電公司在品牌建設(shè)中，在加強(qiáng)對(duì)先模個(gè)人選樹(shù)的同時(shí)，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)品牌的培養(yǎng)。隨著人員減少，業(yè)務(wù)量增加，一方面一些老員工感覺(jué)工作壓力不斷增大，面臨新入職人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)，不僅使其產(chǎn)生“技術(shù)保守”心態(tài)，也對(duì)工作產(chǎn)生厭倦情緒。 　　對(duì)此，蚌埠供電公司選擇了已初具個(gè)人品牌效應(yīng)的線路工區(qū)巡線員甘正功同志作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，以他的名字成立工作室，在原線路工區(qū)輸電一班的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充新進(jìn)的大學(xué)生和年輕骨干，探索團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)的新途徑。 　　由于“甘正功工作室”是在輸電一班基礎(chǔ)上成立的一個(gè)跨班組的“虛擬模塊”。線路全長(zhǎng)580多公里，貫穿淮北、宿州、蚌埠、滁州等地區(qū)。班組成立第一年就獲得蚌埠供電公司優(yōu)秀班組的稱號(hào)。即面對(duì)多在山區(qū)且路況極其復(fù)雜的線路，面對(duì)日復(fù)一日枯燥的巡線軌跡，該怎樣充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工的潛能呢？ 　　對(duì)此，蚌埠供電公司積極探索，在2010年1月份正式命名“甘正功工作室”。“跟著老甘去巡線”，不僅成為整個(gè)線路工區(qū)，整個(gè)蚌埠供電公司，也成為蚌埠市向先進(jìn)學(xué)習(xí)的口號(hào)。無(wú)論人員如何流動(dòng)，但工作室整套規(guī)范化管理是相對(duì)穩(wěn)定的。一次現(xiàn)場(chǎng)工作就是一次從制定預(yù)控措施到現(xiàn)場(chǎng)確定方案，從查找作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)到工作票執(zhí)行的安全培訓(xùn)，起到以點(diǎn)帶面的良好作用。其中，如“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、“三細(xì)三到位”的生產(chǎn)管理法、“三不少”隱患排查法等一系列行之有效的安全生產(chǎn)課題研究，被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。工作室以德能勤績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)典型，好中選優(yōu)?！案收ぷ魇摇背闪⒅两?，通過(guò)報(bào)紙、畫(huà)冊(cè)、廣播、電視、微博、先模宣講、微電影等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，加大輿論引導(dǎo)力度。 　　1．核心價(jià)值觀得到廣泛認(rèn)同，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。 　　，企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng)。這些品牌履行了社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，展示了國(guó)家電網(wǎng)品牌形象。2012年初，輸電一班班長(zhǎng)嚴(yán)波被破格提拔為線路工區(qū)副主任。以甘正功工作室主要成員構(gòu)成的輸電一班也被國(guó)網(wǎng)公司評(píng)為“降本增效、青年?duì)幭取毕冗M(jìn)班組。 　　，創(chuàng)新是手段。在探索實(shí)施張瑩“四四”工作法的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)班組“四四”工作法，強(qiáng)化班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)在“三集五大”體系改革進(jìn)程中保持和諧穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在基層班組和員工之中的真正落地?！?　　二、主要做法 　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。要求班組長(zhǎng)不僅要大力宣傳“三集五大”體系建設(shè)的任務(wù)和形勢(shì)，更要結(jié)合班組實(shí)際，找出需要執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)班員加以解讀和強(qiáng)調(diào)，消除班員在新形勢(shì)認(rèn)識(shí)上的分歧，從而保證執(zhí)行方向的正確性。 　　步驟三：過(guò)程把控。執(zhí)行力要得到保證，就必須公正公開(kāi)的進(jìn)行績(jī)效考核管理。 　　形式一：以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)。為適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)，及時(shí)更新題庫(kù)，將題庫(kù)內(nèi)容與“三集五大”體系建設(shè)實(shí)際緊密結(jié)合，將需要新形勢(shì)下掌握的內(nèi)容加入題庫(kù)，使得班組題庫(kù)“學(xué)以致用”的功能大大增強(qiáng)。同時(shí)，針對(duì)新技術(shù)應(yīng)用，還邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，使員工知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)掌握“與時(shí)俱進(jìn)”。 　　奉獻(xiàn)愛(ài)心回報(bào)社會(huì)。班組“四四”工作法要求班組團(tuán)隊(duì)每月開(kāi)展一次座談會(huì)，班組成員聚在一起暢談“三集五大”體系建設(shè)新形勢(shì)下的工作心得，總結(jié)工作得失，對(duì)彼此在工作中的成績(jī)和不足當(dāng)面指出，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往，“小團(tuán)隊(duì)”成了一個(gè)溫暖的“大家庭”，團(tuán)隊(duì)成員生活上相互關(guān)心、工作上相互幫助，改革并沒(méi)有使員工感到不適應(yīng)，而是工作熱情高漲、關(guān)系融洽，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在公司“三集五大”體系改革進(jìn)程中，班組注重將基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中，各班組結(jié)合實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，提高班組成員安全意識(shí)，確保“三個(gè)不發(fā)生”、“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全“三控”。班組堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，建立了事務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)每日工作安排、月度工作計(jì)劃、月度培訓(xùn)內(nèi)容、上級(jí)關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)要求傳達(dá)、月度績(jī)效考核反饋等信息，使所有的計(jì)劃性工作責(zé)任到人，從而保證班組正常的生產(chǎn)秩序。 　　四是活動(dòng)多樣化。 　　企業(yè)文化的戰(zhàn)略應(yīng)大處著眼，由上而下制定，但企業(yè)文化的落地應(yīng)從小處著手，自下而上建設(shè)。 　　一流的企業(yè)文化、一流的企業(yè)形象從哪里來(lái)？企業(yè)文化落地在哪里？一流的執(zhí)行管理在哪里？企業(yè)千條線，下面一根針。 　　四、具體案例 　　讓愛(ài)心與你一同“留守” 　　今天，是變電工區(qū)女工志愿者與店集小學(xué)14個(gè)留守兒童相約見(jiàn)面的日子，這是我們與孩子們相約的第七個(gè)年頭。“那個(gè)是開(kāi)關(guān)嗎？那么大！”“對(duì)啊，你真聰明！這些開(kāi)關(guān)一拉開(kāi)啊，你們那邊好多村子都要停電哦！所以我們每天都很認(rèn)真的看著這些設(shè)備，就怕它們跳開(kāi)了停電呢！”“哇，這么厲害！那你們的工作真辛苦??！”孩子們的臉上寫滿了崇拜。年邁的老人擔(dān)當(dāng)了給予溫暖懷抱的角色，卻不能讓孩子享受沒(méi)有負(fù)擔(dān)的童年；父母，只是相框里的照片、長(zhǎng)途電話里的聲音和定期寄來(lái)的匯款單。我們這份以愛(ài)心為名的“約定”，會(huì)伴著孩子們一同快樂(lè)成長(zhǎng)，而孩子們幸福的微笑，映在我們供電員工心中的，卻是那滿滿的欣慰和感恩企業(yè)的觸動(dòng)。 　　在“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)程中，統(tǒng)一的企業(yè)文化引領(lǐng)作用明顯。伴隨著“三集五大”體系建設(shè)工作的推進(jìn)，淮南供電公司40名青年員工懷揣著同樣的夢(mèng)想走到了一起，組建“翁?hào)|波創(chuàng)新工作室”，第一學(xué)歷在本科以上的有19人?！酒髽I(yè)文化案例】實(shí)施張瑩“四四”工作法 助推統(tǒng)一的企業(yè)文化落地 信息來(lái)源：淮南供電公司 發(fā)表時(shí)間：20120312 單位簡(jiǎn)介：淮南供電公司是國(guó)家大一型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著淮南市五區(qū)一縣及阜陽(yáng)、蚌埠部分地區(qū)的供電任務(wù)，承擔(dān)著淮南地區(qū)大型火力發(fā)電廠向全省及華東電網(wǎng)輸送電能的職責(zé)。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。金家?guī)X變電站聯(lián)接田家庵、洛河兩大發(fā)電廠和三座220千伏變電站，在電網(wǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，2007年成為淮南供電公司第一座五星級(jí)變電站。 　　 　　實(shí)施內(nèi)容與過(guò)程 　　張瑩“四四”工作法，是將企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組管理相融合的一種工作方法。 　　步驟一：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 　　步驟二：嚴(yán)格執(zhí)行。為保證制度執(zhí)行無(wú)偏差，利用安全活動(dòng)會(huì)，不定期安排對(duì)制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。執(zhí)行力要得到保證，就必須公正公開(kāi)的進(jìn)行績(jī)效考核管理。運(yùn)用四種形式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，就是在員工中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍，在工作中踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 的核心價(jià)值觀，以不斷適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用，班組開(kāi)展了“團(tuán)隊(duì)之星”、“變電之星”評(píng)選活動(dòng)。 　　形式三：以月度培訓(xùn)為常態(tài)。 　　形式四：以現(xiàn)場(chǎng)演練促提升。 　　三、奉獻(xiàn)四顆真心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 　　“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”是國(guó)家電網(wǎng)公司基本信條和行動(dòng)準(zhǔn)則。在金家?guī)X變電站有個(gè)“愛(ài)心箱”，里面存放著班員們“愛(ài)的奉獻(xiàn)”，班組用“愛(ài)心箱”里的“愛(ài)心基金”定期走入孤兒院、養(yǎng)老院。 　　真心二：交心。 　　真心三：關(guān)心。經(jīng)173。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的“連心”活動(dòng)，與其他班組團(tuán)隊(duì)共建、互幫互助。結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，提高班組成員安全意識(shí)，確保“三個(gè)不發(fā)生”、“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全“三控”。班組堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，建立了事務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)每日工作安排、月度工作計(jì)劃、月度培訓(xùn)內(nèi)容、上級(jí)要求傳達(dá)、月度績(jī)效考核反饋等信息，使所有的計(jì)劃性工作責(zé)任到人，從而保證班組正常的生產(chǎn)秩序。 　　四是活動(dòng)多樣化。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升，在公司各項(xiàng)工作落實(shí)上、技能競(jìng)賽中、管理實(shí)踐中，都有優(yōu)異的表現(xiàn)。 　　 　　解析點(diǎn)評(píng) 　　企業(yè)文化的戰(zhàn)略應(yīng)大處著眼，由上而下制定，但企業(yè)文化的落地應(yīng)從小處著手，自下而上建設(shè)。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)以其獨(dú)特的精神文化深刻影響和塑造身在其中的每一位成員，在國(guó)家電網(wǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，“精神文化”就是統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國(guó)家電網(wǎng)公司的沃土培育了班長(zhǎng)和班組；是國(guó)家電網(wǎng)人的身份讓員工感恩企業(yè)、不斷進(jìn)??；是核心價(jià)值觀引領(lǐng)著員工盡忠職守、創(chuàng)新奉獻(xiàn)；又是源源不斷的人才注入使國(guó)家電網(wǎng)公司充滿