供應鏈中從采購到配銷的最佳策略(編輯修改稿)
2025-07-19 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 果值；最后，將PSO 的供貨商選擇及數(shù)量分配的結果以LINGO 進行修正，PSO %之下。采購成本均較高，但存貨持有成本卻可大幅降低，且其總成本較醫(yī)院實際總成本低，其采購及管理成本降低幅度為最多。供貨商分群法所求解之變量值較小，可以有效控制藥品存量，并降低藥品存貨持有成本，使其總成本相對較低。多國采購策略在市場占有率、銷貨成長率以及投資、權益與銷貨報酬率上有更好的表現(xiàn)。則「全球整合采購策略」對財務績效的影響會降低，表示「資源限制」會阻礙全球整合采購策略的執(zhí)行，進而影響在財務績效上的表現(xiàn)，此結果發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須有充足可用的資源方能處理外國商業(yè)問題。這三篇論文里，都有不同的策略來解決采購方面的問題，例如有大批量策略、供貨商選擇策略等，而每一種策略運用在不同的行業(yè)里，有不同的影響結果，供大家做參考。 叁、策略探討與比較 各行業(yè)策略使用比較 在各行各業(yè)中，不同的工作型態(tài)，面對的問題也不盡相同，因此需要各種策略來加以改善與解決。我們先以職業(yè)來做分類，將各職業(yè)有使用到的策略一一分類，探討出可適用于汽車零件的工作流程中，使成本降低、利潤提高的策略。以下是我們對策略的分類，做成表格:表31 策略表格采購鏈生產鏈存貨鏈配銷鏈計算機業(yè)檢測策略(戴翰林，2004)、推遲策略(陳竑廷，2002)、多樣創(chuàng)新策略(林耀章，2001)配銷通路策略(林耀章，2001)、延遲差異化策略(黃銀康，2002)、大量客制化策略(黃銀康，2002)檢測策略(戴翰林，2004)、推遲策略(陳竑廷，2002)、多樣創(chuàng)新策略(林耀章，2001)汽車業(yè)大批量策略(江銘章，2003)制造策略(王裕強，2001)、流程改善與整合策略(蔡志宏，2004)、SWOT分析(余榮輝，2000)、JIT策略(葉焜煌，2001)、標準化策略(黎漢林，2004)自行車業(yè)多樣化策略(洪瑜敏，2001)、客制化策略(洪瑜敏，2001)、標準化策略(黎漢林，2004)推拉式策略(陳佳楨，2005)、多目標產銷策略(洪瑜敏，2001)多樣化策略(洪瑜敏，2001)、客制化策略(洪瑜敏，2001)、標準化策略(黎漢林，2004)紡織業(yè)大批量策略(江銘章，2003)延遲策略(王在欣，2005)預測策略(王在欣，2005)、外包代工策略(黃心薇，2004)花卉農業(yè)產品集中式策略(曾中文，2001)、分布式策略(曾中文，2001)營建業(yè)外包承包商策略(石立誠，2004)物流業(yè)指派策略(曹家瑞，2000)、運輸策略(黎漢林，2004)、路徑規(guī)劃策略(曹家瑞，2000；邱志鴻，2001)醫(yī)療用品ABC+EOQ訂購策略(楊文全，2005)安全存量策略(陳定忠，2005)ABC+EOQ訂購策略(楊文全，2005)國際體育用品業(yè)策略性采購(黃彥智，2003)、國際化采購策略(黃彥智，2003)策略性采購(黃彥智，2003)、國際化采購策略(黃彥智，2003)百貨公司業(yè)促銷策略(楊坤福，2002)國防EOQ策略(伍光華，2004)材料業(yè)ABC策略(鄭永賢，2005)安全存量策略(鄭永賢，2005)印刷電路板制造業(yè)供貨商選擇策略(王怡強，2004)電子業(yè)策略性采購(謝錦鐘，2005)外包加工策略(鄭家怡，2004)外包加工策略(鄭家怡，2004)資料來源:本小組整理 我們將大批量策略、標準化策略、促銷策略與運輸策略套入數(shù)學模式，并用Lingo軟件探討是否改善，因此我們將以工廠來進行各種策略的模擬。 肆、個案模擬與探討 數(shù)學模式整理 我們閱讀了許多的碩、博士論文，經過研究與討論，整理出采購、生產、存貨與配銷的目標函數(shù)模式。我們將利用這四個鏈的數(shù)學模式，代入工廠數(shù)據(jù)，之后運用Lingo軟件，讓我們得以了解數(shù)據(jù)的變化，以便使用策略來加以改善。 采購鏈的數(shù)學模式(1) 原料成本 + 原料運輸成本符號說明： 敏感度分析敏感性分析用于主變量與因變量之分析，在固定一個或幾個主變量的不同水準下，分析其它因變量變化的情況。因此敏感性分析須先找出所有的主變量與因變量，以及它們之間的關系。
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