【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)實(shí)施，而且作用非常的大，激發(fā)了他們的積極性和主動(dòng)性，使精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)成為可能。1．浙江三鷗機(jī)械股份有限公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)在路橋區(qū)，浙江三鷗機(jī)械股份有限公司是較早導(dǎo)入精益化生產(chǎn)方式的企業(yè)之一。浙江三鷗機(jī)械股份有限公司創(chuàng)建于1992年，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，世界上從事鉆夾頭和機(jī)床附件制造的主要企業(yè)之一。企業(yè)老總周文華面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等不利因素導(dǎo)致企業(yè)直接營(yíng)利下降的局面，積極尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，首先想到了與專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的公司合作，把原材料入庫(kù)到成品裝箱出庫(kù)總個(gè)工藝流程進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有秒表來(lái)測(cè)算，并建立了樣板線(xiàn)，完成了第一階段的目標(biāo)：工序流暢化和工序內(nèi)打造品質(zhì)。同時(shí)利用精益生產(chǎn)的合理生產(chǎn)線(xiàn)布局，將原來(lái)的單層廠(chǎng)房改建成五層立體廠(chǎng)家，節(jié)省了用地面積38多畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)：目前企業(yè)只保留了原材料和成品兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，騰出了近10000平方米的空地。在制品庫(kù)存量降低了72%，節(jié)省了流動(dòng)資金近1600萬(wàn)元；配合建線(xiàn)，公司提高設(shè)備自動(dòng)化率，人均生產(chǎn)效率提升了30%。由于生產(chǎn)流程的優(yōu)化，省出200臺(tái)設(shè)備，搭配流程所需新增設(shè)備，可以重新組線(xiàn)近15條，設(shè)備投資由原來(lái)的2000萬(wàn)元下降到1000萬(wàn)元，每月間接增加生產(chǎn)能力50萬(wàn)件?，F(xiàn)在其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大地提高，盈利能力也得到了增強(qiáng)，公司上下各級(jí)人員對(duì)精益生產(chǎn)方式從原來(lái)的有抵觸思想到現(xiàn)在能積極響應(yīng)，員工積極性也高漲，截止2009年5月，據(jù)統(tǒng)計(jì)三鷗公司已擁有與鉆夾頭、卡盤(pán)相關(guān)的專(zhuān)利多達(dá)290項(xiàng),(其中有5項(xiàng)專(zhuān)利在美國(guó)成功注冊(cè),另外，公司擁有德國(guó)專(zhuān)利5項(xiàng))。浙江三鷗股份有限公司能取得如此驕人的成績(jī),得益于企業(yè)老總的英明決策，公司員工思想的高度統(tǒng)一；企業(yè)創(chuàng)新、敬業(yè)精神的推力；與咨詢(xún)公司的精誠(chéng)合作；強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，避免畏難情緒的阻撓；規(guī)范有效的管理制度和措施，企業(yè)老總嘗到了精益生產(chǎn)所帶來(lái)的好處，堅(jiān)定三鷗公司將繼續(xù)走精益生產(chǎn)的發(fā)展道路。2．浙江八環(huán)軸承有限公司在推進(jìn)中所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)浙江八環(huán)軸承有限公司始建于1996年，是浙江鼎利控股集團(tuán)的骨干企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)軸承、摩托車(chē)軸承、通用機(jī)軸承和家電軸承，是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。與國(guó)內(nèi)外大型汽車(chē)企業(yè)、摩托車(chē)企業(yè)集團(tuán)形成配套，并進(jìn)入了日本本田、美國(guó)偉世通、福特、惠而浦等跨國(guó)公司的全球采購(gòu)體系。公司的特種軸承研究開(kāi)發(fā)中心被認(rèn)定為浙江省省級(jí)高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。公司研制生產(chǎn)的摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸軸承、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)張緊輪軸承、汽車(chē)空調(diào)電磁離合器軸承、汽車(chē)變速箱軸承等達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，被列為“重點(diǎn)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”。并作為主要起草單位參加了“汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)張緊輪軸承”和“汽車(chē)空調(diào)電磁離合器軸承”等多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，擁有多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。公司2004年通過(guò)ISO/TS16949∶2002質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證審核，并通過(guò)浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，被評(píng)為浙江省綠色企業(yè)和清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè) ．。浙江八環(huán)軸承有限公司自2008年10月份時(shí)與合肥市松本精益生產(chǎn)顧問(wèn)有限公司合作開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，先期通過(guò)針對(duì)生產(chǎn)的流暢化以及磨加工質(zhì)量（尺寸分散度）的控制手段更新以及各個(gè)裝配車(chē)間生產(chǎn)的流暢化等進(jìn)行試行，并于2009年5月份正式啟動(dòng)裝配車(chē)間精益生產(chǎn)樣板線(xiàn)的改革。期間，松本顧問(wèn)公司派員到八環(huán)公司的生產(chǎn)流程、現(xiàn)狀進(jìn)行長(zhǎng)期地調(diào)查，與各級(jí)管理人員和一線(xiàn)操作人員進(jìn)行充分有效地溝通。通過(guò)在裝配車(chē)間建立精益生產(chǎn)樣板線(xiàn)，細(xì)化作業(yè)流程，制定TPS管理制度。裝配車(chē)間以前作業(yè)：前道工序是安排月度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織進(jìn)行生產(chǎn)，而不管也不清楚下道工序要什么。而且生產(chǎn)不配套，加之質(zhì)量不穩(wěn)定和設(shè)備常有故障不能及時(shí)等因素，所以前工序必須加工一定量的物料放在制品庫(kù)以便下道工序所需，生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，在制品庫(kù)存量始終處于無(wú)法控制，同時(shí)管理難度加大，一些問(wèn)題也因物料庫(kù)存足夠大而將問(wèn)題掩蓋起來(lái)得不到及時(shí)的解決。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)非常重視，提出了先易后難，著重先搞好一條線(xiàn)的改進(jìn)，取消裝配車(chē)間設(shè)置中間在制品庫(kù)，利用精益生產(chǎn)工具，再造裝配工藝流程的措施。通過(guò)改進(jìn)后，裝配車(chē)間所有的生產(chǎn)工序進(jìn)行連線(xiàn)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)而生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整條線(xiàn)的停產(chǎn)，要求所有的服務(wù)人員在5分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員將停機(jī)的原因和排除故障的時(shí)間每次都記錄在冊(cè)，并由專(zhuān)人向公司總經(jīng)理反饋。第一階段取得的效果是：減少了裝配車(chē)間在制品數(shù)量20余萬(wàn)件；提高了服務(wù)的反應(yīng)速度和質(zhì)量；改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間專(zhuān)門(mén)空出一定區(qū)域作為員工中途休息的場(chǎng)所（原來(lái)是根本無(wú)法想象的）；減少了庫(kù)房管理人員一名；車(chē)間主管可以直接告知最后一道工序（打包入庫(kù)）明天需要入庫(kù)什么型號(hào)以及數(shù)量多少，就可以將明天的工作安排好，有更多的時(shí)間來(lái)思考提高管理水平的問(wèn)題。浙江三鷗機(jī)械股份有限公司和浙江八環(huán)軸承有限公司兩個(gè)推廣精益生產(chǎn)方式的成功案例，說(shuō)明了精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中成功推進(jìn)的可能性，但要講求在推進(jìn)過(guò)程中的策略問(wèn)題。四、民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的策略民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)方式過(guò)程中，充分利用與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作的有利條件，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地處理好相關(guān)的問(wèn)題，做好前期的策劃工作，研究推進(jìn)的策略問(wèn)題，使整個(gè)推進(jìn)過(guò)程處于平穩(wěn)地狀態(tài)，為精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)營(yíng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。（一）精益生產(chǎn)推進(jìn)的主導(dǎo)類(lèi)型1．政府主導(dǎo)型從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，許多政府往往還要直接參與到企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，政府扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色，要求企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，而企業(yè)則被動(dòng)地接受政府的行政指令。在整個(gè)過(guò)程中，政府起著主導(dǎo)的作用，企業(yè)只是處于從屬執(zhí)行的地位。這種類(lèi)型由于企業(yè)缺乏主動(dòng)性和積極性，容易產(chǎn)生應(yīng)付的思想，推進(jìn)的效果往往極不理想。目前，此種類(lèi)型運(yùn)用的較少。2．企業(yè)自主型 企業(yè)自主型，是指企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)方式過(guò)程中，處于主導(dǎo)作用，它從自身的利益出發(fā)，改善自己的管理水平。往往能主動(dòng)通過(guò)管理咨詢(xún)公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，再結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。公司自上而下都充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)方式在管理提升中所發(fā)揮的作用，也掌握其如何有