公司戰(zhàn)略結(jié)課論文(編輯修改稿)
2025-07-19 02:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其他其他業(yè)務(wù)表二 三一重工2010年上半年主營(yíng)收入構(gòu)成表主要產(chǎn)品波士頓矩陣分析 BCG矩陣的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時(shí)，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。這種方法是將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在一種二維的矩陣圖上（如圖一），從而顯示出哪個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位能提供高額的潛在利益，以及哪個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位是組織資源的漏斗，區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合：?jiǎn)栴}型業(yè)務(wù)、明星型業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)表一和表二得出表三，我們可以輕易看出各類產(chǎn)品2010年上半年與上年同期的比較，從而進(jìn)行波士頓矩陣分析。產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入比上年同期增減營(yíng)業(yè)成本比上年同期增減營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比上年同期增減混凝土機(jī)械類% %上升 個(gè)百分點(diǎn)挖掘機(jī)械類%%上升 履帶起重機(jī)類% % 下降 汽車起重機(jī)類%%上升 樁工機(jī)械類% %下降 路面機(jī)械類%%上升 配件類%%上升 個(gè)百分點(diǎn)其他類%% 上升 個(gè)百分點(diǎn)合計(jì)%%上升 表三 三一重工2010半年度報(bào)告主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表 （一）問題型業(yè)務(wù) 它是處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，前景好，而后者則說(shuō)明在市場(chǎng)營(yíng)銷上存在問題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。 樁工機(jī)械類（旋挖鉆）未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度必然加劇，市場(chǎng)份額有所下降。由于目前還能帶來(lái)利潤(rùn)，不必迅速退出，只要目前持必要的市場(chǎng)份額，公司不必再增加投入。 ?。ǘ?明星型業(yè)務(wù) 它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛
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