【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 籌資方法、籌資計(jì)劃成本和籌資（ ）。（ ）耗費(fèi)。：成本費(fèi)用的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和成本費(fèi)用的（ ）。：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)（ ）。（ ）所有權(quán)。，就成為（ ）財(cái)產(chǎn)而不能收回。二、判斷改錯(cuò)題（ ）。（ ）。（ ），使投資者有權(quán)獨(dú)立那個(gè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。（ ），就成為企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)而不能收回。四、名詞解釋財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 練習(xí)十二一、判斷改錯(cuò)題（ ）、價(jià)值觀、禮儀、行為方式等精神產(chǎn)品。（ ）。（ ) 。（ ）。（ ）。二、選擇題，是（ ）。 （ ）。 ，不包括下面的（ ）。 （ ）。 三、填空題（ ）產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。、價(jià)值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等（ ）。（ ）與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。（ ）的總和。四、名詞解釋文化廣義 文化狹義 企業(yè)文化 企業(yè)病態(tài)文化五、簡(jiǎn)答：。？。 。練習(xí)十三一、填空題%時(shí)，產(chǎn)品處于（ ）?！?%，則該產(chǎn)品處于（ ）。（ ）策略。（ ）策略。（ ）策略。（ ）策略。（ ）。，稱作是（ ）。二、判斷改錯(cuò)題（ ）、戰(zhàn)略診斷和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷三個(gè)部分。（ ），是由經(jīng)營(yíng)診斷人員獨(dú)立完成的。（ ）三、選擇題（ ）。 ，是（ ）診斷。 四、名詞解釋 經(jīng)營(yíng)診斷 綜合診斷 專題診斷 診斷洽談五、思考題。 練習(xí)十四一、填空題（ ）所從事的有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、（ ）經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)三種方式。（ ）基礎(chǔ)上時(shí)，就是合資經(jīng)營(yíng)方式。（ ）基礎(chǔ)上時(shí)，就是合作經(jīng)營(yíng)方式。二、選擇題，不包括下面（ ）。 ，包括設(shè)在母國(guó)的母公司，設(shè)在東道國(guó)的子公司、分公司以及（ ）。 ，就是（ ） ，就是（ ） 三、名詞解釋跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 合資經(jīng)營(yíng) 合作經(jīng)營(yíng)四、思考題？？五、計(jì)算題，未來(lái)五年的銷(xiāo)售情況可能出現(xiàn)暢銷(xiāo)、一般和直銷(xiāo)三種狀態(tài)。，企業(yè)提出兩種可供選擇的行動(dòng)方案，①新建車(chē)間，需投資110萬(wàn)元。②擴(kuò)建車(chē)間，需投資70萬(wàn)元。在不同的自然狀態(tài)下，不同方案的年度平均銷(xiāo)售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)結(jié)果如表。請(qǐng)計(jì)算：①各方案的期望值。②比較兩個(gè)方案在未來(lái)五年中可能獲得的凈效益，并作出方案選擇。 ss ，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為20元，價(jià)格為50，目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：（1）保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額。（2）目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全率和安全狀況。（3）若將安全經(jīng)營(yíng)率提高到50%，銷(xiāo)售量至少要達(dá)到多少？利潤(rùn)額要達(dá)到多少？答案練習(xí)一一、判斷改錯(cuò)題1. ()個(gè)人合伙企業(yè)不是法人組織2.(√) 3.(√) 4.(√)5. ( √ ) 6. ( ) 產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程和信息流程7. ( ) 企業(yè)的組織制度、管理制度和產(chǎn)權(quán)制度8. ( ) 建立企業(yè)法人資產(chǎn)制度 9. ( √ )10. ( ) 主要取決于每個(gè)企業(yè)的活力和素質(zhì)11. ( ) 是企業(yè)及其全體職工行為的基本價(jià)值準(zhǔn)則和精神支柱 12. ( √ )13. ( ) 是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。14. ( ) 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理 15. ( √ ) 16. ( √ )17. ( ) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求 18. ( √ )二、填空題1. 道義上的 2. 營(yíng)利 3. 指揮 4. 指揮 5. 分配 6. 信息7. 價(jià)格 8. 經(jīng)濟(jì)核算 自主經(jīng)營(yíng) 9. 經(jīng)營(yíng) 10. 信息三、選擇題1. B 2. C 3. D 4. C 5. B 6. B 7. D 8. D 9. B 10. D 四、名詞解釋企業(yè) 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)．以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要井獲取盈利實(shí)經(jīng)濟(jì)核算．自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧．依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理就是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念．是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn)、態(tài)度和信念。企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度就是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種特定經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)方針也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營(yíng)思想的具體途徑和指導(dǎo)規(guī)范。練習(xí)二一、判斷改錯(cuò)題1, ( ) 合伙制企業(yè)制度屬于自然人企業(yè)制度2. ( ) 是建立企業(yè)法人資產(chǎn)制度3. ( ) 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)4. ( ) 股權(quán)既不是物權(quán), 也不是債權(quán)。 5. ( √ )6. ( ) 股份有限公司必須在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)對(duì)外界公開(kāi)公司的賬目 7 ( √ )8. ( ) 在公司制企業(yè)中企業(yè)資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離9. ( ) .公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)10. ( ) 公司的法定代表是董事會(huì)11. ( ) 公司的法定代表人是董事長(zhǎng)12. ( ) 公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)13. ( ) 現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是產(chǎn)權(quán)明晰化 14. ( √ )15. ( ) 以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利16. ( ) 產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一，也可以分離的。17. ( ) 股東沒(méi)有要求退股抽出資本的權(quán)利 18. ( √ ) 19. ( √ )二、填空題1. 股東大會(huì)及選出的董事會(huì) 2. 法人 3. 使用權(quán) 4. 處置權(quán) 5 產(chǎn)權(quán)制度 6. 財(cái)產(chǎn) 7. 所有權(quán) 8. 支配 9. 專家 10. 所有 11. 所有三、名詞解釋法人產(chǎn)權(quán)法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)和自由處置權(quán)。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理人員確定組織的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、制定具體的實(shí)績(jī)目標(biāo)、根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研究實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程。產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。使用權(quán)使用權(quán)(經(jīng)營(yíng)權(quán))是指在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利； 收益權(quán)收益權(quán)是指直接以財(cái)產(chǎn)的使用或通過(guò)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而獲取的權(quán)利；處置權(quán)處置權(quán)(支配權(quán))是指通過(guò)出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人．從中取得收益的權(quán)利。合伙企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上企業(yè)主共同出資．為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)．并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面。企業(yè)精神企業(yè)精神是在共同的價(jià)值觀、世界觀、人生觀的基礎(chǔ)上，在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)整體精神風(fēng)貌、集體意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范、職業(yè)道德等企業(yè)整體素質(zhì)的反映，現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要．建立起來(lái)的對(duì)系列資源管理的制度體系。四、思考題（略）練習(xí)三一、16