【文章內(nèi)容簡介】 ☆☆☆注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表。主要有財(cái)務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)值表、成本費(fèi)用情況分析、業(yè)主驗(yàn)工分析等。其中，項(xiàng)目的成本費(fèi)用情況分析是最重要的項(xiàng)目管理分析。通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、工程盈虧等指標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目的決策做出判斷。為了可以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部長牽頭、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、辦公室、實(shí)驗(yàn)室等業(yè)務(wù)部分充分參與，每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括項(xiàng)目基本概況、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本費(fèi)用情況分析（應(yīng)注重工程量、價(jià)差分析），還應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)說明。1）嚴(yán)格執(zhí)行資金AB戶制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程款收入及其他收入到戶后，24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)制度。3）資金到戶后，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及資金需求編制當(dāng)月“資金使用計(jì)劃”，經(jīng)公司審批后，按計(jì)劃如實(shí)支付。4）項(xiàng)目部報(bào)銷實(shí)行經(jīng)理、書記聯(lián)簽制度。5）準(zhǔn)確、及時(shí)做好各類應(yīng)交款項(xiàng)的上交工作。6）為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，施工隊(duì)伍必須按規(guī)定交納履約保證金，履約保證金的比例為合同額的10%，且不得少于10萬元人民幣。如果結(jié)構(gòu)物工序分包施工隊(duì)伍簽定的合同額不超過50萬元，可降低履約保證金的額度，但最低不得少于5萬元。7）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)際完成工作量的及時(shí)計(jì)量和結(jié)算工作，按不低于計(jì)量款10%的比例計(jì)留工程質(zhì)量保證金，工程進(jìn)度款支付原則上不得超過計(jì)量進(jìn)度款的80%，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)付工程款現(xiàn)象。8）為保證農(nóng)民工切身利益，協(xié)作隊(duì)伍民工工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放。 資金使用計(jì)劃柱狀圖項(xiàng)目責(zé)任成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全員、全過程動(dòng)態(tài)管理原則；“量價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等。1) 參加項(xiàng)目施工調(diào)查，編寫項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2) 執(zhí)行子分公司下達(dá)的《項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》、局頒布的項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員和現(xiàn)場管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。3) 按要求分解項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，開展責(zé)任成本分析工作。4) 合理配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)成本過程控制，努力通過優(yōu)化施工方案、降低物資采購價(jià)、勞務(wù)分包價(jià)和變更索賠等方式實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算節(jié)余即項(xiàng)目超額利潤。5) 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，設(shè)置責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)，完成公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算。經(jīng)理部對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。6) 項(xiàng)目責(zé)任成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。7) 建立責(zé)任成本管理體系，主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的責(zé)任成本管理制度，實(shí)行詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理。8) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理高偉為組長的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為項(xiàng)目責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，親自審定重要的責(zé)任成本政策、制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目的責(zé)任成本管理情況及結(jié)果，定期召開責(zé)任成本分析會(huì)，制定整改措施，逐步完善責(zé)任成本管理制度。9) 項(xiàng)目責(zé)任成本核算一律采用制造成本法。10) 項(xiàng)目責(zé)任成本核算包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理部要以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定《員工崗位責(zé)任書》?！秿徫回?zé)任書》內(nèi)容包括：部門目標(biāo)、崗位職責(zé)簡述、主要工作內(nèi)容、部門崗位資格要求等，按中鐵十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)附件55《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任書》表格填寫并歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負(fù)全責(zé)。主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，確保各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系的管理和運(yùn)行；主持項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件，組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實(shí)；組織安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)安全、質(zhì)量、工期等進(jìn)行定期檢查、考核及獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)核算，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)工地文明施工，并協(xié)調(diào)施工中各方面的關(guān)系。項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)征地拆遷及對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安排職工生活，做好職工思想教育，項(xiàng)目部的黨群活動(dòng)等日常業(yè)務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案編制及實(shí)施。項(xiàng)目總工：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序的施工方案，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)、指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作；參加工程組織驗(yàn)收、開通、交付等工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。安全生產(chǎn)總監(jiān)：根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求，對(duì)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實(shí)。根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的安全生產(chǎn)督查工作。組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，制止和糾正一切不重視安全生產(chǎn)的行為。按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定，組織內(nèi)部安全檢查、事故救援與事故處理工作。安全工作突發(fā)或發(fā)生安全重大問題時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲建議。工程部：施工技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、計(jì)劃完成的監(jiān)督，各類材料計(jì)劃的確定；負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)技術(shù)管理與施工，編制分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程竣工文件，科技推先、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，制定特殊工序的質(zhì)量控制方法和措施。安質(zhì)部：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，及質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行。進(jìn)行施工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)以及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控，負(fù)責(zé)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助監(jiān)理部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，針對(duì)工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章、違紀(jì)，參與事故的調(diào)查、分析、處理。物機(jī)部：負(fù)責(zé)本工程物資材料選購和對(duì)料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境、標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程資金管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、內(nèi)部成本管理核算，以及工程的財(cái)務(wù)管理。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對(duì)現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn)，以及土工試驗(yàn)，并出具報(bào)告。配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)檢定計(jì)量工具、器具的定點(diǎn)送檢。工經(jīng)部：負(fù)責(zé)分解子分公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，負(fù)責(zé)開展勞務(wù)分包招（議）標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包結(jié)算，負(fù)責(zé)牽頭組織月/季/年責(zé)任成本計(jì)劃、配合財(cái)務(wù)部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。參與施工方案的優(yōu)化，負(fù)責(zé)方案的經(jīng)濟(jì)比選（對(duì)內(nèi)外計(jì)價(jià)）。綜合辦公室：負(fù)責(zé)按時(shí)將施工班組應(yīng)扣水電費(fèi)和其他費(fèi)用提供工經(jīng)部；負(fù)責(zé)對(duì)管服人員數(shù)量進(jìn)行控制，確保其滿足管理要求、適度精簡；負(fù)責(zé)對(duì)招待費(fèi)進(jìn)行控制，在滿足經(jīng)營需要的情況下確保節(jié)約；對(duì)辦公設(shè)施配置方案負(fù)責(zé)，在滿足使用要求的情況下確保節(jié)約；配合工經(jīng)部完成責(zé)任成本計(jì)劃、分析工作、配合財(cái)務(wù)部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文件上傳下達(dá)及公章管理。為加大員工的工作態(tài)度與工作積極性特制定員工績效考核辦法，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部分工作努力態(tài)度認(rèn)真的員工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，加大員工工作效率與工作積極性，能有效的提高企業(yè)的整體水平與能力。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工實(shí)行季度績效考核。每季度末的次月，項(xiàng)目部依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。具體考核辦法：項(xiàng)目部組織并成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：高偉、王鵬、臧興副組長：暢巨宏、劉良智、王立功、雷超、裴繼松成 員：孟長安、安志遠(yuǎn)、韓清華、李小寧、詹東升、黃璜、朱學(xué)員、黃星、徐世華對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)具體考核方案。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等因素，于每季度首月10日內(nèi)編制《員工季度工作計(jì)劃表》，作為員工工作業(yè)績的重要考核內(nèi)容；績效考核方式：1）開展部門內(nèi)部考核及員工互評(píng)；2）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核；3）項(xiàng)目經(jīng)理、書記對(duì)各部門進(jìn)行考核。根據(jù)考核出來的分?jǐn)?shù)來發(fā)放員工的績效工資，對(duì)做出巨大貢獻(xiàn)及考核分?jǐn)?shù)較高者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。施工組織管理以“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，重點(diǎn)先行、分段展開，均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有序推進(jìn)”為原則，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際交通流量情況，整段道路共分為三期圍擋疏導(dǎo)施工具體施工工序?yàn)椋旱谝黄谂R時(shí)圍擋側(cè)分帶拆除側(cè)分帶硬化第二期中間四車道圍擋既有病害處理水穩(wěn)施工路面施工（中間帶施工）第三期外四車道圍擋既有路面病害處理水穩(wěn)施工路面施工（水溝施工）各平交路口施工，做到圍擋拆除、道路成型，避免二次施工，減少施工安全隱患。詳見附件一《工程平面布置圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)本著“節(jié)約、舒適、整潔”的原則，為了適宜工程項(xiàng)目管理、距離施工現(xiàn)場距離近的原則，駐地選在K80+750西側(cè)100米一處舊辦公樓，辦公及住宿均設(shè)在二樓，駐地正門設(shè)在一樓，樓梯為雙跑式樓梯，總建筑總面積2096m2，房屋為框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、住宿區(qū)；內(nèi)飾地面為瓷磚、墻體采用白色乳膠材料。為確保施工工期的順利完成和有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織和管理，項(xiàng)目計(jì)劃將工程劃分2個(gè)工區(qū)進(jìn)行管理，一工區(qū)駐地在工程起點(diǎn)（K76+350）西側(cè)150米一處辦公樓內(nèi)，面積約為1500m2，二工區(qū)駐地設(shè)在項(xiàng)目部，方便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作開展與管理。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目交通便利，為城市主干道，與多條道路相接，全線共有15個(gè)大小平交道口，施工中根據(jù)需要在平交道口設(shè)緊急過渡道路，不再另行修建施工便道。 施工用水根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查及對(duì)施工線路附近河道水源采集檢驗(yàn)結(jié)果，符合現(xiàn)場施工用水要求，工程計(jì)劃采用水車運(yùn)輸方式確?，F(xiàn)場施工用水。 臨時(shí)用電本標(biāo)段線路長、工期短，而且變壓器申請(qǐng)手續(xù)較為繁瑣，時(shí)間較長，不能滿足本項(xiàng)目6個(gè)月的施工需求，同時(shí)項(xiàng)目用電設(shè)備主要為小型機(jī)械設(shè)備，無大功率機(jī)械，因此不考慮單獨(dú)安裝變壓器，擬采用小型發(fā)電機(jī)發(fā)電。 臨時(shí)用地根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，臨時(shí)用地計(jì)劃在K80+150左側(cè)350米，原銀鷺大道標(biāo)尾內(nèi)。根據(jù)工程施工需要，計(jì)劃用地面積如下： 臨時(shí)用地計(jì)劃表序號(hào)土地的計(jì)劃用途及類別所需面積(m2)大致位置或里程范圍備注1鋼筋加工廠500K80+150左側(cè)2材料倉庫200K80+150左側(cè)3小型預(yù)制場400K80+150左側(cè)、攪拌站建設(shè)1) 攪拌站項(xiàng)目地處南粵地區(qū)，臨時(shí)用地計(jì)劃緊張而且項(xiàng)目工期較短建站手續(xù)繁瑣消耗時(shí)間較長，影響施工進(jìn)度；經(jīng)調(diào)查攪拌站附近共四家，滿足施工需求，故計(jì)劃采用商品攪拌站。2) 水穩(wěn)站施工區(qū)域周邊20公里范圍內(nèi)的水穩(wěn)站共有3家，分別是南車產(chǎn)業(yè)園水穩(wěn)攪拌站、疏港路二局水穩(wěn)攪拌站、大洞水穩(wěn)攪拌站。避免造成在搶工期間水穩(wěn)料供應(yīng)不足，當(dāng)?shù)厮€(wěn)站作為備用站，考慮在七堡村臨近河邊可新建一座水穩(wěn)攪拌站。1　 施工現(xiàn)場所需量要求 按計(jì)劃日需水穩(wěn)量施工階段施工內(nèi)容施工工期水穩(wěn)量單位當(dāng)日需完成量備注第一階段水穩(wěn)施工20天20297m38121112月第二階段水穩(wěn)施工22天30445m3101516年3月根據(jù)上表顯示，水穩(wěn)攪拌日供應(yīng)量平均量需達(dá)到1153m3，最大供應(yīng)量為1384m3，以上數(shù)量均為壓實(shí)方量。2　 各商水穩(wěn)站生產(chǎn)能力及其他評(píng)估項(xiàng)調(diào)查根據(jù)調(diào)查，各商水穩(wěn)站具體情況如下表， 商水穩(wěn)站信息調(diào)查表水穩(wěn)站生產(chǎn)能力理論供應(yīng)量運(yùn)輸距離地理位置送料時(shí)間大堆料來源占地面積設(shè)備情況備注園區(qū)500t/h400t/h南車產(chǎn)業(yè)園20分鐘水運(yùn)6000m2較舊二局500t/h400t/h疏港路20分鐘水運(yùn)5000m2較舊大洞500t/h400t/h大洞村25分鐘水運(yùn)3000m2較舊七堡500t/h400t/h七堡35分鐘水運(yùn)3000m2新擬建南車產(chǎn)業(yè)園水穩(wěn)攪拌站，地處南車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，站內(nèi)配備500型穩(wěn)定土拌合站一臺(tái)，四個(gè)料倉，水泥儲(chǔ)存罐一個(gè)，占地面積約6000m2。生產(chǎn)能力較強(qiáng)，主要經(jīng)營范圍為南車產(chǎn)業(yè)園配套市政路穩(wěn)定層施工，目前基本無生產(chǎn)任務(wù)，交通便利，但通過了解，該攪拌站臨時(shí)用地一直未批復(fù)，當(dāng)?shù)卣蟊M快拆除，使用時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大。二局疏港路水穩(wěn)攪拌站，地處南車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，站內(nèi)配備500型穩(wěn)定土拌合站一臺(tái)，四個(gè)料倉，水泥儲(chǔ)存罐兩個(gè)，占地面積約5000m2。生產(chǎn)能力較強(qiáng)，主要經(jīng)營范圍為疏港路二期及二局項(xiàng)目提供穩(wěn)定層施工材料，目前基本無生產(chǎn)任務(wù)，交通便利，但與園區(qū)攪拌站一樣，臨時(shí)用地未批復(fù)，使用時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大。大洞村水穩(wěn)攪拌站，地處大洞村鐵路橋下，站內(nèi)配備500型穩(wěn)定土拌合站一臺(tái)，四個(gè)料倉，水泥儲(chǔ)存罐兩個(gè)，占地面積約3000m2。生產(chǎn)能力較強(qiáng)，主要經(jīng)營范圍為當(dāng)?shù)厥┕ろ?xiàng)目提供水穩(wěn)料，目前基本無生產(chǎn)任務(wù)，但囤料面積較小，同時(shí)在運(yùn)輸方面存在隱患，原運(yùn)輸出行車輛通過沿江門水道堤岸的臨時(shí)道路出行，現(xiàn)已被村民封堵。使用時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大。通過調(diào)查，周邊現(xiàn)有水穩(wěn)攪拌站均不能滿足施工供料要求，經(jīng)過仔細(xì)勘察研究