【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一審批，簽批后的《款項(xiàng)支付單》5 號(hào)前返還財(cái)務(wù)部，各外部單位510 日直接到財(cái)務(wù)部辦理付款。每家外部單位每月付款一次。其他款項(xiàng)支付程序：各部門(mén)在計(jì)劃內(nèi)支付日?？蛻粢酝獾目铐?xiàng)，在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取付款申請(qǐng)單，填寫(xiě)完整后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽批。 報(bào)銷規(guī)定 執(zhí)行文件：按照公司《差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》，《運(yùn)輸車輛、特種車輛長(zhǎng)途行駛差旅費(fèi)用規(guī)定》執(zhí)行。 日常報(bào)銷原始票據(jù)要求工作人員在取得原始票據(jù)時(shí)，按照以下要求進(jìn)行審核。（1）票據(jù)必須具備：?jiǎn)挝幻Q，填寫(xiě)日期，填制人，經(jīng)辦人簽名或蓋章，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額（大小寫(xiě)金額），收款單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章等。（2）除航空、鐵路、郵政等國(guó)家規(guī)定可自制票據(jù)的部門(mén)外，一般的發(fā)票必須要有稅務(wù)監(jiān)制章或財(cái)政監(jiān)制章，收據(jù)不得報(bào)銷。（3）票據(jù)必須是報(bào)銷聯(lián)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容必須同發(fā)票的使用類別相符，票據(jù)上大小寫(xiě)金額必須一致，不得有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象。（4）內(nèi)部自制憑證：經(jīng)辦人、審核人、審批人的簽章必須齊全。購(gòu)物發(fā)票報(bào)銷（1）購(gòu)物發(fā)票應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收并有驗(yàn)收人簽字，報(bào)銷購(gòu)買勞保物品等用于一次性發(fā)放的物品的發(fā)票時(shí)，應(yīng)附領(lǐng)用簽字清單。（2）報(bào)銷各類不夠固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)類辦公用品、試驗(yàn)測(cè)量等用具用品時(shí)，應(yīng)到辦公室驗(yàn)收并進(jìn)行資產(chǎn)登記，同時(shí)將發(fā)票復(fù)印一份留存使用部門(mén)，以備日后維修使用。（3）外購(gòu)、加工的屬工程材料范圍的需經(jīng)物資部驗(yàn)收入庫(kù)，并出具驗(yàn)收單。（4）已填報(bào)購(gòu)物申請(qǐng)單，注明物品計(jì)劃價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并在申請(qǐng)單簽字，發(fā)票上物品價(jià)格不超過(guò)申請(qǐng)單價(jià)格的購(gòu)物發(fā)票，可憑購(gòu)物申請(qǐng)單直接報(bào)銷購(gòu)物發(fā)票。（5）采購(gòu)必須先報(bào)計(jì)劃單再采購(gòu)，特殊情況下必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)口頭同意后才可以購(gòu)買，報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)部對(duì)照購(gòu)置計(jì)劃單審核。報(bào)銷程序：一般報(bào)銷應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。 會(huì)計(jì)核算方案項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算工作，按成本核算對(duì)象準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)集和分配，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確上報(bào)各種會(huì)計(jì)資料。 項(xiàng)目納稅管理方案本項(xiàng)目是各種工程稅金是業(yè)主代扣代繳的，個(gè)人所得稅按規(guī)定由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部代扣代繳，材料供應(yīng)及機(jī)械租賃必須要求對(duì)方提供稅務(wù)發(fā)票。7．合同成本管理策劃 成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)厝斯で闆r、材料分布情況以及以往項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的整體成本及各分項(xiàng)工程成本情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。 成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃在公司下發(fā)了標(biāo)后預(yù)算并和項(xiàng)目簽訂了承包經(jīng)營(yíng)合同后，根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行編制：（1）合同文件和設(shè)計(jì)圖紙；（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；（3）公司下發(fā)的標(biāo)后預(yù)算文件；（4）經(jīng)詳細(xì)調(diào)查得出的合同期內(nèi)建筑材料到場(chǎng)的平均價(jià)格；（5）相關(guān)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)考慮一定的費(fèi)用幅度差；（6）其他相關(guān)文件。 成本控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用由直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金六部分組成，成本控制也應(yīng)根據(jù)每一分項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)費(fèi)及稅金是根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策交納的，因此項(xiàng)目成本主要圍繞直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)進(jìn)行。項(xiàng)目將依據(jù)成本計(jì)劃，根據(jù)“成本歸口管理方法及層層分解的成本控制責(zé)任制”展開(kāi)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。 成本核算項(xiàng)目成本核算定期進(jìn)行，我項(xiàng)目在施工轉(zhuǎn)入正常后將每季度進(jìn)行成本核算，同時(shí)每分項(xiàng)工程結(jié)束后將對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算。為保證成本核算所需原始資料的準(zhǔn)確和完整、簡(jiǎn)明適用，原始資料的反映應(yīng)滿足成本核算的需要，且原始資料傳遞要及時(shí)，成本費(fèi)用核算口徑要與成本計(jì)劃一致。成本核算的原始資料應(yīng)由不同部門(mén)提供，按照成本核算時(shí)段的要求項(xiàng)目物資部提供原材料消耗數(shù)量及金額，機(jī)械部提供機(jī)械租賃和折舊、燃油和其他相關(guān)費(fèi)用，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部提供其他直接費(fèi)、管理費(fèi)和間接費(fèi)等，項(xiàng)目工程部提供已完工程量的統(tǒng)計(jì)。 成本分析項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)對(duì)比項(xiàng)目成本計(jì)劃，找出并分析原因，以便在以后的工作中改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：徐世明、王建斌、王金良、楊洪松及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 合同交底 項(xiàng)目分管合同管理的副經(jīng)理?xiàng)詈樗稍陧?xiàng)目施工前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同條文，并進(jìn)行相應(yīng)的合同交底，合同交底主要內(nèi)容包括：主合同條款、分包采購(gòu)情況、圖紙、質(zhì)量工期要求、合同風(fēng)險(xiǎn)及各部門(mén)的合同職責(zé)等，合同交底要形成相應(yīng)的書(shū)面交底記錄。計(jì)量支付由項(xiàng)目合同工程師負(fù)責(zé)，實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照工程量清單所列項(xiàng)目及招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”各項(xiàng)條款要求進(jìn)行計(jì)量，并且按照業(yè)主計(jì)量支付管理辦法程序執(zhí)行。（1）合同管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟悉計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件中有關(guān)計(jì)量支付的條款和計(jì)量支付程序，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好與計(jì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。（2）認(rèn)真復(fù)核本合同段各分項(xiàng)工程工程量，形成實(shí)際的工程量臺(tái)帳，作為計(jì)量工程量控制的依據(jù)。（3）每月25號(hào)認(rèn)真、及時(shí)收集計(jì)量資料，按照業(yè)主規(guī)定編制月度支付報(bào)表及工程計(jì)量證，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，力爭(zhēng)當(dāng)月施工工程能夠當(dāng)月計(jì)量。（4）建立計(jì)量臺(tái)賬，避免出現(xiàn)漏計(jì)情況。（5）月度支付報(bào)表及工程計(jì)量證經(jīng)管理處審批后，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)，并進(jìn)行歸檔管理。通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，該工程有可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容較多，且新增項(xiàng)目將較多，因項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的“設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則”，設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照細(xì)則執(zhí)行。采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，從業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、資金、報(bào)價(jià)等方面擇優(yōu)選取勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目部已制定較完善的招標(biāo)文件和管理辦法。 參加競(jìng)爭(zhēng)的分包商，必須具備以下證明文件：（1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（2）法人代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)。（3）稅務(wù)登記證。（4）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。（5）安全生產(chǎn)許可證。（6）工程所在地施工許可證。項(xiàng)目部設(shè)立工程分包的評(píng)審小組。評(píng)審工作由分管合同管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，合同、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財(cái)務(wù)等部門(mén)主要人員參加。項(xiàng)目嚴(yán)格分包市場(chǎng)主體的監(jiān)督管理，及時(shí)向公司工程部上報(bào)不合格分包商名錄，公司將不定期公布不合格分包商名單。凡被公司列入不合格的分包商，嚴(yán)格禁用并將其記錄在案，兩年內(nèi)不得選用。工程分包協(xié)議的談判要有相關(guān)部門(mén)的專業(yè)人員參加。做好談判記錄，參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。談判記錄應(yīng)與分包協(xié)議一并存檔備查。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況及工程條件，實(shí)事求是地確定分包價(jià)格。采用單價(jià)合同，應(yīng)事先評(píng)估分包工程量。超出事先評(píng)估分包工程量的，應(yīng)追加審批并補(bǔ)簽協(xié)議。機(jī)械作業(yè)分包單價(jià)原則上應(yīng)與實(shí)物工程量掛鉤。工程分包必須簽訂分包協(xié)議，必須由法定代表人代表分包方簽字。嚴(yán)禁先施工后簽訂分包協(xié)議或邊施工邊商談協(xié)議的做法，確因工程施工急需，先進(jìn)行施工后簽訂協(xié)議的，必須報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行特別審批。分包協(xié)議一律采用書(shū)面形式。分包協(xié)議由合同管理部門(mén)擬定，經(jīng)財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)料、等部門(mén)會(huì)審。分包協(xié)議一旦簽訂，其正本應(yīng)存在合同管理部門(mén)，副本應(yīng)發(fā)至財(cái)務(wù)、物資、部門(mén)，作為對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍的施工管理和合同管理依據(jù)。并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。 在與分包單位簽訂分包協(xié)議的同時(shí)必須簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”和“廉政合同”，“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“保廉合同”與分包協(xié)議具有同等法定效力。分包協(xié)議范圍：分包協(xié)議應(yīng)有分包工程的項(xiàng)目名稱、分包范圍、分包工程量（估算）等控制分包范圍的條款。分包單價(jià)或總價(jià)：分包協(xié)議的單價(jià)或總價(jià)應(yīng)明確所包含的施工內(nèi)容及費(fèi)用構(gòu)成。1分包協(xié)議的材料供應(yīng)：分包協(xié)議中應(yīng)明確分包工程材料的供貨內(nèi)容、項(xiàng)目部對(duì)供貨數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制。杜絕用于分包工程的材料外流。由分包商自行采購(gòu)的材料，應(yīng)注明材質(zhì)要求，并不定期抽查。1工期：分包協(xié)議應(yīng)注明分包工程的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃（包括獎(jiǎng)懲辦法）。1資源投入表：分包協(xié)議應(yīng)注明分包商將投入的各種資源情況。1 質(zhì)量控制：分包協(xié)議中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款、對(duì)后期工程項(xiàng)目有影響的分包項(xiàng)目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。明確分包工程的質(zhì)保期限、質(zhì)保金的扣取額度及工程質(zhì)保期的責(zé)任問(wèn)題。1安全責(zé)任條款：分包協(xié)議中應(yīng)有明確的安全責(zé)任條款。并提取一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。1分包協(xié)議中應(yīng)明確分包方違約須承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)索賠條款。1分包協(xié)議中應(yīng)有明確的環(huán)境保護(hù)要求。明確雙方在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任和義務(wù)。1分包協(xié)議應(yīng)有職業(yè)健康安全要求，應(yīng)有明確的保險(xiǎn)條款。1分包協(xié)議中應(yīng)有明確的民工工資支付要求，保證民工工資按時(shí)足額發(fā)放。對(duì)分包工程要進(jìn)行嚴(yán)格管理，項(xiàng)目部對(duì)分包工程施工工期、質(zhì)量、安全要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程旁監(jiān)制度。應(yīng)對(duì)分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：（1）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要。分包商的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須長(zhǎng)駐工地。（2）分包商施工資源的實(shí)際投入是否與分包協(xié)議承諾相符。（3）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與工作崗位相符的上崗資格證。分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代表的授權(quán)委托書(shū)。（4）安全措施，設(shè)施是否到位。 檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)按分包協(xié)議規(guī)定進(jìn)行處理。 分包協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員向分包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的方案策劃。分包商須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和辦公場(chǎng)所。應(yīng)加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)控，建立關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站制度，明確旁站人員的職責(zé)，確保工程質(zhì)量與安全。 項(xiàng)目部除應(yīng)承擔(dān)起工程分包協(xié)議明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包商提供必要的施工和生活條件，加強(qiáng)與分包商之間定期配合和聯(lián)系，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。必須嚴(yán)格按照“先合同、再結(jié)算、后支付”的原則，分包工程在先簽訂合同，再進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，后支付工程價(jià)款。要嚴(yán)格按支付條件控制支付。各項(xiàng)支付條件由各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口。不允許無(wú)協(xié)議或超越協(xié)議范圍的結(jié)算和支付，不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。分包協(xié)議履行過(guò)程中，應(yīng)按照工程價(jià)款結(jié)算的程序，對(duì)分包單位所完成的經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量的計(jì)量，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算、工程完工或竣工清算。同時(shí)驗(yàn)收“保廉合同”。結(jié)算和支付方式及時(shí)間、結(jié)算程序、支付程序應(yīng)嚴(yán)格按照分包協(xié)議支付。支付程序：（1） 分包商依據(jù)審查批準(zhǔn)的結(jié)算報(bào)表填制工程分包工程價(jià)款支付申請(qǐng)帳單。帳單必須有分包商法定代表人（或授權(quán)人）簽章。（2） 由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核實(shí)和確定應(yīng)扣款項(xiàng)，各有關(guān)部門(mén)分項(xiàng)核實(shí)以下應(yīng)扣款項(xiàng)（不僅限于此）并簽章確認(rèn)：a、甲方所供材料款；b、甲方提供施工設(shè)備的設(shè)備使用費(fèi)；c、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；d、代繳的分包商應(yīng)納稅金；e、有償使用甲方設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用；f、由于分包商的違約，分包商應(yīng)向發(fā)包方賠償?shù)馁M(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)最終對(duì)實(shí)際應(yīng)給付款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并簽章確認(rèn)。分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人復(fù)核審查，項(xiàng)目法人代表批準(zhǔn)。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)憑批準(zhǔn)的應(yīng)給付款金額向分包商支付。 項(xiàng)目部要建立分包工程價(jià)款及支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。、索賠管理索賠是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實(shí)際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任再分配。 索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最后手段。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間一項(xiàng)正常的、大量發(fā)生而普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為.1 變更原則(1) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)無(wú)利可圖的項(xiàng)目做取消或減量變更，；(2) 多操作利潤(rùn)增大的變更或增加了少量成本，可降低施工難度或加快施工進(jìn)度的變更；(3) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大又不利于工期，即使個(gè)別項(xiàng)目稍有盈余，也要力爭(zhēng)取消；(4) 若有影響總工期的關(guān)鍵工程或施工成本嚴(yán)重超過(guò)標(biāo)價(jià)的工程項(xiàng)目，就應(yīng)該堅(jiān)決變更。 2 重點(diǎn)變更內(nèi)容本項(xiàng)目根據(jù)目前簽訂的主合同情況，結(jié)合業(yè)主下發(fā)《兩階段施工圖設(shè)計(jì)》，通過(guò)分析合同清單設(shè)計(jì)的缺陷，投標(biāo)階段對(duì)合同清單報(bào)價(jià)的不均衡設(shè)置，項(xiàng)目變更工作將主要圍繞以下幾方面重點(diǎn)展開(kāi)：工程延期引起的費(fèi)用增加的索賠（1）施工過(guò)程中，業(yè)主或監(jiān)理等非承包人原因下令暫停全部或任何部分工程時(shí)額外增加的費(fèi)用。（2）本項(xiàng)目用瀝青為甲供材料，業(yè)主方未能及時(shí)交付或提供的材料不合格而造成的工期延長(zhǎng)，從而引起的相關(guān)費(fèi)用的增加。以上所述幾條是工程施工中常見(jiàn)的情形，在施工過(guò)程中我們盡量做好原始資料的積累工作，建立完善的資料記錄，為我們后期開(kāi)展索賠工作提供重要證據(jù)。工程變更索賠由于本項(xiàng)目業(yè)主為安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司，其有一套完整詳細(xì)的《望東長(zhǎng)江公路大橋工程變更管理暫行辦法》，在招標(biāo)文件對(duì)變更工程新增單價(jià)也有明確的規(guī)定。對(duì)此，我項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了研讀、分析，決定從以下幾方面進(jìn)行策劃變更：（1）與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，在合同簽訂前，在保持合同總價(jià)的前提下對(duì)投標(biāo)清單中不均衡的報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，將工程量復(fù)核中工程量減少及臨建施工較少的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)低，將工程量增加的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)高。（2）對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量及滿足業(yè)主要求的前提下，爭(zhēng)取在施工中少做，甚至不做，以減少項(xiàng)目的虧損額度。（3）對(duì)于施工中新增的有利于我項(xiàng)目的工程，及時(shí)進(jìn)行變更確認(rèn)。存在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施對(duì)于涉及到變更的內(nèi)容，業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)只以口頭應(yīng)諾，并不下達(dá)正式的變更文件。這就給變更工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此種情況，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理徐世明為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工王建斌及合同副經(jīng)理?xiàng)詈樗蔀楦苯M長(zhǎng)的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)變更內(nèi)容的跟蹤和資料收集、歸檔，對(duì)業(yè)主下發(fā)的一切圖紙更正、會(huì)議紀(jì)要或答疑類文件進(jìn)行整理、保存，以便作為日后審計(jì)的根據(jù)。8 項(xiàng)目整體施工方案 施工生產(chǎn)組織分析本項(xiàng)目是路面工程項(xiàng)目，計(jì)劃方案是主體工程全部由項(xiàng)目部自己組織施工