【正文】 購置與使用、安全預(yù)案的演練和落實，負(fù)責(zé)安全管理文件、資料的收集、整理、歸檔及安全計量的上報。行政辦公室主要負(fù)責(zé)項目內(nèi)外行政文件的管理，后勤管理，勞資管理，辦公用品管理，項目宣傳策劃，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，文明辦公管理工作。 行政管理方案 文件管理：嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求加強(qiáng)文件管理力度，規(guī)范收文、發(fā)文流程，制訂項目有效文件清單，提高文件執(zhí)行力度，真正發(fā)揮文件的管理作用。 文明辦公管理在文明辦公方面，項目不僅要制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，更重要的是要用實際行動來完善文明辦公，比如：員工上班必須佩戴工作證，定期對辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，開展文明宣傳月活動等。 勞資管理：落實監(jiān)督項目員工的日常考勤工作，監(jiān)督各部門績效考核工作；按照公司新勞資管理辦法完成項目部與公司勞資管理系統(tǒng)的及時對接和上報。 后勤管理：做好項目的日常后勤保障工作，在保證企業(yè)員工身體健康的前提下，減少并制止生產(chǎn)生活浪費現(xiàn)象，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋項目職工所需和心聲，保持項目整個工作氛圍潔凈、友好、和諧。統(tǒng)一辦理臨時用地、地方道路使用等相關(guān)許可證，組織落實“三通一平”、臨時設(shè)施等工程的前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容說明如下：根據(jù)駐地選址應(yīng)交通便利、進(jìn)出方便，同時應(yīng)距離工地現(xiàn)場較近、方便施工的原則，通過多處調(diào)研和方案比選，確定在望江縣太慈鎮(zhèn)九龍村、望東長江公路大橋K5+140主線路基西側(cè)，設(shè)立項目經(jīng)理部和拌合站，同時修建項目進(jìn)出和施工需要的臨時便道。 辦公生活區(qū)配置（1)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)行必要的裝修，具備展現(xiàn)項目良好的精神風(fēng)貌，滿足樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。（2)辦公用品配備: 各部門配備電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理辦公，與業(yè)主和公司聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息化管理。（3）宿舍配備統(tǒng)一的生活設(shè)施，如床、衣柜、衣架等，并且安放位置一致，實現(xiàn)整齊劃一。 用電用水通訊方案根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場的水電資源情況，預(yù)制場、拌合站的生產(chǎn)、生活用水采用井水、施工用水采用就地修建蓄水池解決。通訊條件由望江縣電信局架設(shè)寬帶有線和無線網(wǎng)絡(luò)，保證每個辦公室均能暢游互聯(lián)網(wǎng)，并建立項目部局域網(wǎng)，保證現(xiàn)代化信息辦公和現(xiàn)代化信息傳遞，同時所有施工管理人員均配備手機(jī)，保證通訊暢通。施工中設(shè)有專人養(yǎng)護(hù)和維修，保證晴雨天交通通暢。路基單位修建的施工便道、便橋貫穿整個標(biāo)段，路況良好。2 團(tuán)隊建設(shè)與宣傳策劃 團(tuán)隊建設(shè)1） 團(tuán)隊作風(fēng)：嚴(yán)、實、細(xì)（嚴(yán)即：嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求，實即：務(wù)實、落實、實事求是，細(xì)即：細(xì)化、細(xì)心、細(xì)微）。3） 團(tuán)隊氛圍：以誠待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。五勤的具體要求為：腦勤（勤于思考、勤定目標(biāo)、勤于清理思路），眼勤（勤于觀察、勤于審查），嘴勤（勤于安排、勤于要求），腿勤（勤于落實），手勤（勤于檢查、勤于總結(jié)、勤于考核）。 項目宣傳重點以項目生產(chǎn)一線為新聞線索，讓業(yè)主、公司項目及時了解本項目的施工進(jìn)度；通過對外宣傳策劃，提高項目對外影響力；通過對內(nèi)宣傳策劃，加強(qiáng)公司項目之間的了解與溝通，增強(qiáng)項目組織凝聚力.3 人力資源策劃 經(jīng)理部各部門人員配置計劃工程部：戴廣勝、張海寧、郭棟、戴成瑤安全環(huán)保部：趙彬 工地試驗室：吳志祥、鞏永健、陶琳、武作忠成本合同部：錢志斌機(jī)械材料部：唐友誼 見海瑞 單雪 史升育 李海志 財務(wù)部： 綜合部：石泰、雷小潔、李春有 人才培養(yǎng)策劃隨著公路市場發(fā)展需要，對技術(shù)人員和管理人員的資格審查越來越嚴(yán)，特別是對專業(yè)持證人員的審查，結(jié)合公司發(fā)展需要，制定以下培訓(xùn)計劃。 瀝青拌和樓本項目計劃采用4000 型瀝青拌和樓1套。設(shè)備的運輸方案、運輸價格、安裝方案、安裝價格、安全因素等綜合考慮下，從數(shù)家運輸單位中要選用最有實力的單位進(jìn)行瀝青拌和樓的整套拆卸、運輸、安裝施工，從而確保在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)投入使用。智能化瀝青撒布車1輛，清掃車2輛。加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善項目設(shè)備管理辦法。計劃租賃設(shè)備完全納入到項目的管理體系中來，從建立設(shè)備臺帳，到填寫運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、統(tǒng)計利用率完好率、單機(jī)油耗測定等等，落實單機(jī)核算、動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定。 租賃設(shè)備的結(jié)算程序管理加強(qiáng)社會租賃設(shè)備的結(jié)算程序管理，并嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定結(jié)算。同時，也將租賃設(shè)備的維修保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算的數(shù)據(jù)采集等工作與結(jié)算工作結(jié)合起來，操作手的資料填寫完整、及時性等直接影響到租賃商的租金結(jié)算。 運輸協(xié)調(diào)管理積極主動和當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T如：運政、偵緝、交警等建立和諧關(guān)系，保證項目施工車輛圓滿完成施工任務(wù)。項目和材料供應(yīng)商將采取各種措施加強(qiáng)協(xié)調(diào)保證材料進(jìn)廠并降低成本。另則，路面項目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時間短、需求大，對地方建材市場影響也大，同時受其他不可預(yù)見的因素，價格波動大。自采大宗材料有：水泥，碎石，礦粉，柴油，重油，土工布等。計劃在2016年8月10日前機(jī)制砂正式規(guī)模生產(chǎn)，每日生產(chǎn)量不低于300噸,2015年6月15日前完成機(jī)制砂生產(chǎn)40300噸。根據(jù)以上備料計劃，4月10月是材料集中進(jìn)場期，項目部抓緊時間完成材料料源的選定和材料進(jìn)場準(zhǔn)備工作，同時提前落實機(jī)制砂生產(chǎn)設(shè)備，確保瀝青面層生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。另外，按公司規(guī)定，必須要有嚴(yán)格的采購程序來維護(hù)采購工作的質(zhì)量。（3）礦粉：場內(nèi)自行加工，原料擬采用江西瑞昌料場的石灰?guī)r碎石。（5）機(jī)制砂：場內(nèi)自行加工，原材料擬采用安山巖或者石灰?guī)r碎石。 收料原則：一車一單，卸一車料，開壹份單，簽一次字，收料單據(jù)上的數(shù)量不能涂改。計量器具要每月檢查校正。，干凈，無雜物、垃圾，各材料堆放要規(guī)整，嚴(yán)禁混料，并且標(biāo)示要明確（材料名稱、規(guī)格、用途、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地等）。 其他物資管理物資采購計劃從以下方面展開：，在采購中要嚴(yán)格按照公司《物資采購管理辦法》，選擇曾經(jīng)跟我公司合作過或在附近考察的信譽好的供貨商，采用先報價，后檢測質(zhì)量，依據(jù)就地取材原則，選擇售后服務(wù)好的一家供應(yīng)。6 財務(wù)管理策劃通過前期財務(wù)管理策劃，規(guī)范項目財務(wù)制度，規(guī)范項目會計核算，提高辦公效率，加強(qiáng)資金管理，保證資金安全，提高資金利用率。 資金計劃本項目嚴(yán)格執(zhí)行對資金的計劃管理。各部門在每月26日前必須填報下月《月度用款計劃》表，涉及對外付款的部門還應(yīng)提供明細(xì)的《各單位支付計劃》表，由財務(wù)部匯總編制項目《月度用款計劃》表，經(jīng)項目總會計師審核后，月末28 日提請項目經(jīng)理審定，計劃審定后月初1 日交財務(wù)部執(zhí)行。金額在5000 元以上的借款和報銷，提前一天通知財務(wù)部，因未提前通知造成無法支付，責(zé)任由借款人和報銷人承擔(dān)。正常支付程序及時間：財務(wù)部按照各部門支付計劃，依據(jù)合同、結(jié)算情況（或交財務(wù)部發(fā)票）和項目資金情況編制各單位《款項支付單》，并提出各單位支付建議，每月28日同項目《月度用款計劃》提請項目經(jīng)理統(tǒng)一審批，簽批后的《款項支付單》5 號前返還財務(wù)部，各外部單位510 日直接到財務(wù)部辦理付款。其他款項支付程序：各部門在計劃內(nèi)支付日常客戶以外的款項，在財務(wù)部領(lǐng)取付款申請單，填寫完整后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目經(jīng)理簽批。 日常報銷原始票據(jù)要求工作人員在取得原始票據(jù)時，按照以下要求進(jìn)行審核。（2）除航空、鐵路、郵政等國家規(guī)定可自制票據(jù)的部門外，一般的發(fā)票必須要有稅務(wù)監(jiān)制章或財政監(jiān)制章，收據(jù)不得報銷。（4）內(nèi)部自制憑證：經(jīng)辦人、審核人、審批人的簽章必須齊全。（2）報銷各類不夠固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)類辦公用品、試驗測量等用具用品時，應(yīng)到辦公室驗收并進(jìn)行資產(chǎn)登記，同時將發(fā)票復(fù)印一份留存使用部門，以備日后維修使用。（4）已填報購物申請單，注明物品計劃價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批并在申請單簽字，發(fā)票上物品價格不超過申請單價格的購物發(fā)票，可憑購物申請單直接報銷購物發(fā)票。報銷程序：一般報銷應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理審批。 項目納稅管理方案本項目是各種工程稅金是業(yè)主代扣代繳的，個人所得稅按規(guī)定由項目財務(wù)部代扣代繳，材料供應(yīng)及機(jī)械租賃必須要求對方提供稅務(wù)發(fā)票。 成本計劃項目成本計劃在公司下發(fā)了標(biāo)后預(yù)算并和項目簽訂了承包經(jīng)營合同后，根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行編制：（1）合同文件和設(shè)計圖紙；（2）實施性施工組織設(shè)計及分項工程施工技術(shù)方案；（3）公司下發(fā)的標(biāo)后預(yù)算文件；（4）經(jīng)詳細(xì)調(diào)查得出的合同期內(nèi)建筑材料到場的平均價格；（5）相關(guān)項目的管理經(jīng)驗，并適當(dāng)考慮一定的費用幅度差；（6）其他相關(guān)文件。由于財務(wù)費及稅金是根據(jù)國家相關(guān)政策交納的，因此項目成本主要圍繞直接費（人工費、材料費、機(jī)械費）、其他直接費、間接費、管理費進(jìn)行。 成本核算項目成本核算定期進(jìn)行，我項目在施工轉(zhuǎn)入正常后將每季度進(jìn)行成本核算，同時每分項工程結(jié)束后將對該分項工程進(jìn)行成本核算。成本核算的原始資料應(yīng)由不同部門提供，按照成本核算時段的要求項目物資部提供原材料消耗數(shù)量及金額，機(jī)械部提供機(jī)械租賃和折舊、燃油和其他相關(guān)費用，項目財務(wù)部提供其他直接費、管理費和間接費等，項目工程部提供已完工程量的統(tǒng)計。領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：徐世明、王建斌、王金良、楊洪松及各部門負(fù)責(zé)人。計量支付由項目合同工程師負(fù)責(zé)，實施過程中嚴(yán)格按照工程量清單所列項目及招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”各項條款要求進(jìn)行計量，并且按照業(yè)主計量支付管理辦法程序執(zhí)行。（2）認(rèn)真復(fù)核本合同段各分項工程工程量，形成實際的工程量臺帳，作為計量工程量控制的依據(jù)。（4）建立計量臺賬，避免出現(xiàn)漏計情況。通過對本項目施工設(shè)計圖紙的審核，該工程有可能發(fā)生設(shè)計變更的內(nèi)容較多，且新增項目將較多，因項目應(yīng)制定詳細(xì)的“設(shè)計變更管理實施細(xì)則”，設(shè)計變更嚴(yán)格按照細(xì)則執(zhí)行。項目部已制定較完善的招標(biāo)文件和管理辦法。（2）法人代表證書或法人委托授權(quán)書。（4）企業(yè)資質(zhì)證書。（6）工程所在地施工許可證。評審工作由分管合同管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，合同、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財務(wù)等部門主要人員參加。凡被公司列入不合格的分包商，嚴(yán)格禁用并將其記錄在案，兩年內(nèi)不得選用。做好談判記錄，參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。項目部應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r及工程條件，實事求是地確定分包價格。超出事先評估分包工程量的，應(yīng)追加審批并補簽協(xié)議。工程分包必須簽訂分包協(xié)議，必須由法定代表人代表分包方簽字。分包協(xié)議一律采用書面形式。分包協(xié)議一旦簽訂，其正本應(yīng)存在合同管理部門，副本應(yīng)發(fā)至財務(wù)、物資、部門，作為對分包工程及分包隊伍的施工管理和合同管理依據(jù)。 在與分包單位簽訂分包協(xié)議的同時必須簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”和“廉政合同”，“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“保廉合同”與分包協(xié)議具有同等法定效力。分包單價或總價：分包協(xié)議的單價或總價應(yīng)明確所包含的施工內(nèi)容及費用構(gòu)成。杜絕用于分包工程的材料外流。1工期：分包協(xié)議應(yīng)注明分包工程的開工時間、竣工時間及工程進(jìn)度計劃（包括獎懲辦法）。1 質(zhì)量控制：分包協(xié)議中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款、對后期工程項目有影響的分包項目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎懲措施。1安全責(zé)任條款：分包協(xié)議中應(yīng)有明確的安全責(zé)任條款。1分包協(xié)議中應(yīng)明確分包方違約須承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)索賠條款。明確雙方在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任和義務(wù)。1分包協(xié)議中應(yīng)有明確的民工工資支付要求，保證民工工資按時足額發(fā)放。應(yīng)對分包商的下列事項進(jìn)行檢查：（1）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和各級負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要。（2）分包商施工資源的實際投入是否與分包協(xié)議承諾相符。分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代表的授權(quán)委托書。 檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)按分包協(xié)議規(guī)定進(jìn)行處理。分包商須在施工現(xiàn)場建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和辦公場所。 項目部除應(yīng)承擔(dān)起工程分包協(xié)議明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包商提供必要的施工和生活條件，加強(qiáng)與分包商之間定期配合和聯(lián)系，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。要嚴(yán)格按支付條件控制支付。不允許無協(xié)議或超越協(xié)議范圍的結(jié)算和支付，不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。同時驗收“保廉合同”。支付程序：（1） 分包商依據(jù)審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表填制工程分包工程價款支付申請帳單。（2） 由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核實和確定應(yīng)扣款項，各有關(guān)部門分項核實以下應(yīng)扣款項（不僅限于此）并簽章確認(rèn)：a、甲方所供材料款；b、甲方提供施工設(shè)備的設(shè)備使用費；c、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；d、代繳的分包商應(yīng)納稅金；e、有償使用甲方設(shè)施和服務(wù)的費用；f、由于分包商的違約，分包商應(yīng)向發(fā)包方賠償?shù)馁M用。分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人復(fù)核審查，項目法人代表批準(zhǔn)。 項目部要建立分包工程價款及支付統(tǒng)計臺帳。 索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法，也是避免風(fēng)險的最后手段。 2 重點變更內(nèi)容本項目根據(jù)目前簽訂的主合同情況，結(jié)合業(yè)主下發(fā)《兩階段施工圖設(shè)計》，通過分析合同清單設(shè)計的缺陷，投標(biāo)階段對合同清單報價的不均衡設(shè)置，項目變更工作將主要圍繞以下幾方面重點展開：工程延期引起的費用增加的索賠（1）施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理等非承包人原因下令暫停全部或任何部分工程時額外增加的費用。以上所述幾條是工程施工中常見的情形，在施工過程中我們盡量做好原始資料的積累工作，建立完善的資料記錄，為我們后期開展索賠工作提供重要證據(jù)。對此，我項目認(rèn)真對招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙進(jìn)行了研讀、分析，決定從以下幾方面進(jìn)行策劃變更：（1）與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，在合同簽訂前，在保持合同總價的前提下對投標(biāo)清單中不均衡的報價進(jìn)行合理的調(diào)整，將工程量復(fù)核中工程量減少及臨建施工較少的項目單價調(diào)低，將工程量增加的項目單價調(diào)高。（3）對于施工中新增的有利于我項目的工程，及時進(jìn)行變更確認(rèn)。這就給變更工作帶來了很大的風(fēng)險。8 項目整體施工方案 施工生產(chǎn)組織分析本項目是路面工程項目，計劃方案是主體工程全部由項目部自己組織施工，附屬及其他工程進(jìn)行專業(yè)化隊伍勞務(wù)分包施工。 透封層、粘層、防水層施工本項目透封層采用一體化施工方案，采用PC2型號乳化瀝青，其施工宜緊接在基層碾壓成型后表面稍變干燥、但尚未硬化的情況下用乳化瀝青同步碎石封層車噴灑。橋面混凝土鋪裝層采用道橋用聚合物（氯丁乳膠）瀝青防水涂料（PB）Ⅱ型和滲透型混凝土表面防水劑相結(jié)合的設(shè)計，在瀝青中