鋼鐵市場(chǎng)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)分析(編輯修改稿)
2025-07-18 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )的鋼材生產(chǎn)商的日益增加的壓力,同樣的市場(chǎng)也出現(xiàn)了? 美國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)合并的典型案例?美國(guó)的聯(lián)合鋼鐵企業(yè)已經(jīng)處于財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的狀態(tài),原因包括來(lái)自大量在建短流程鋼廠的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及許多與員工相關(guān)的障礙?這其中,最主要的是所謂的遺留成本,比如大量退休職工的養(yǎng)老金和醫(yī)療費(fèi)用?另外,運(yùn)行費(fèi)用也因?yàn)閲?yán)格的工會(huì)工作制度和大量的工作分類而增加? 1999年和2000年,受大量鋼材的支撐,美國(guó)鋼廠的產(chǎn)品成交量以及半成品鋼材(由美國(guó)鋼廠加工成成品鋼材)的進(jìn)口都達(dá)到了很高的水平?不過(guò),價(jià)格下降了,部分是由短流程鋼廠產(chǎn)能的快速擴(kuò)大造成的?但總體而言,價(jià)格的下降是因?yàn)橐恍┞?lián)合生產(chǎn)商——急需資金周轉(zhuǎn)——開始互相擠壓直到某些生產(chǎn)商被迫破產(chǎn)?同時(shí),進(jìn)口發(fā)揮了具有歷史意義的作用,填補(bǔ)了美國(guó)鋼材需求和其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力不足之間的缺口?這與美國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)格下跌沒有關(guān)系? 詳細(xì)提及這一案例的原因是因?yàn)槠飘a(chǎn)為美國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的合并中大量的合并以及成本的猛然下降創(chuàng)造了條件?成本的節(jié)省是有代價(jià)的,包括現(xiàn)在和以往鋼鐵產(chǎn)業(yè)工人的利益以及對(duì)破產(chǎn)鋼鐵企業(yè)將其未完成的職工養(yǎng)老金債務(wù)轉(zhuǎn)移到的共同基金做出貢獻(xiàn)的美國(guó)其他產(chǎn)業(yè)的利益? 產(chǎn)業(yè)合并如何幫助穩(wěn)定價(jià)格?高需求和近來(lái)的產(chǎn)業(yè)合并是2004年美國(guó)以及其他地區(qū)的鋼材生產(chǎn)商可以大幅度提高價(jià)格的關(guān)鍵因素?隨后的那一年,新合并的鋼鐵產(chǎn)業(yè)設(shè)法防止價(jià)格在2005年中期疲軟市場(chǎng)中急速下跌?對(duì)于由高度集中的工業(yè)部門賣出的產(chǎn)品,包括回火中厚板?大型材?硅板坯和某些管材產(chǎn)品,價(jià)格全年保持強(qiáng)勁? 鋼材生產(chǎn)商面臨的一個(gè)主要問題是,他們?nèi)魏螘r(shí)候都無(wú)法控制鋼材采購(gòu)商的需求量?對(duì)鋼材的需求很不穩(wěn)定而且不可預(yù)知?即使是市場(chǎng)需求與供應(yīng)量之間的微小差距都會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的不穩(wěn)定?在需求穩(wěn)定時(shí)對(duì)市場(chǎng)投放額外的量將會(huì)使價(jià)格(和供應(yīng)商的利潤(rùn))大幅下跌?相反,在需求穩(wěn)定時(shí)保留一些數(shù)量不投放市場(chǎng)會(huì)提高價(jià)格以及供應(yīng)商的收入? 庫(kù)存能夠緩沖價(jià)格波動(dòng)造成的影響?但是,如果經(jīng)銷商和鋼材消費(fèi)者錯(cuò)誤判斷了疲軟市場(chǎng)的持續(xù)時(shí)間,他們就會(huì)驚慌并因?yàn)閷?kù)存投放市場(chǎng)而加劇價(jià)格的下滑?解決價(jià)格的重復(fù)不穩(wěn)定的妙方就是高度的產(chǎn)業(yè)合并?當(dāng)主要的生產(chǎn)商聯(lián)合將綜合銷售量調(diào)整到市場(chǎng)的需求量水平,價(jià)格的不穩(wěn)定性將被消除?這不僅要求高度的產(chǎn)業(yè)集中,而且是要求銷售商有豐富的經(jīng)驗(yàn)并且相互信任? 在一個(gè)高速擴(kuò)張的市場(chǎng)里,消費(fèi)者對(duì)鋼材有額外需求,保持價(jià)格穩(wěn)定——甚至是保持穩(wěn)步上升—一將不需要技巧和外交能力?但是穩(wěn)定物價(jià)在市場(chǎng)低迷時(shí)期將不再穩(wěn)定?在疲軟的市場(chǎng)中,主要的銷售商不僅需要由于需求的減少降低自己的銷售量,而且需要留出一定額度便于邊際生產(chǎn)者提高產(chǎn)量?并且,他們還需進(jìn)一步減少銷售量以補(bǔ)償幾個(gè)月前市場(chǎng)活躍時(shí)預(yù)訂進(jìn)口的延遲?困難在于所有銷售商要根據(jù)需求的波動(dòng)迅速調(diào)整總體供應(yīng)量? 普遍的鋼鐵產(chǎn)業(yè)合并 如前所述,大型鋼鐵企業(yè)間合并的主要目的是應(yīng)用數(shù)量法則達(dá)到價(jià)格的穩(wěn)定?在緊隨1997年亞洲金融危機(jī)發(fā)生的損失慘重的價(jià)格變動(dòng)以后,歐洲和美國(guó)的鋼材生產(chǎn)商終于認(rèn)識(shí)到,激烈的價(jià)格戰(zhàn)將對(duì)他們的收入產(chǎn)生極嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)?這兩個(gè)地區(qū)的有作為的企業(yè)家意識(shí)到想要控制價(jià)格的唯一途徑就是高度的產(chǎn)業(yè)集中(或合并)? 美國(guó)由于沉重的社會(huì)成本?繁瑣的工作制度以及來(lái)自短流程鋼廠的有力競(jìng)爭(zhēng),幾家聯(lián)合公司走向了破產(chǎn)?一個(gè)國(guó)外的金融家從這次危機(jī)中看到了機(jī)遇?他成功地以低價(jià)收購(gòu)了破產(chǎn)公司的資產(chǎn),并且通過(guò)擺脫大部分的社會(huì)義務(wù)和工會(huì)工作制度大幅度減少了經(jīng)營(yíng)成本?米塔爾(MittalSteel)在世界各地都有其經(jīng)營(yíng)的鋼鐵廠,并且已經(jīng)控制了位于芝加哥東部的內(nèi)陸鋼廠(InlandSteel)后來(lái)完全收購(gòu)了由這位金融家組合的國(guó)際鋼鐵集團(tuán)(ISG)的全部?同樣地,美鋼聯(lián) (USS)與工會(huì)協(xié)商大幅降低成本?未組織工會(huì)的紐柯(Nucor)并購(gòu)了一些美國(guó)的短流程鋼廠?蓋爾道(Gerdau),本部在巴西的一家大型長(zhǎng)材和半成品鋼材的生產(chǎn)商也采取了同樣的做法?結(jié)果是兩到三家主要生產(chǎn)商控制了美國(guó)鋼鐵輸出總量中從熱軋卷板到鋼筋的每一種主要產(chǎn)品類別的75%到90%? 歐盟不佳的市場(chǎng)條件和較低的利潤(rùn)率促使法國(guó)?西班牙?比利時(shí)和盧森堡的主要扁平材生產(chǎn)企業(yè)合并組成了歐洲鋼鐵巨人阿賽洛(Arcelor)?在米塔爾 (Mittal)收購(gòu)了國(guó)際鋼鐵集團(tuán)(ISG)之前,阿賽洛一直是世界最大的鋼材生產(chǎn)商?阿賽洛通過(guò)控制巴西長(zhǎng)材公司BelgoMineira并于 1998年收購(gòu)半成品以及熱軋卷材的大型生產(chǎn)商(圖巴朗)CST和專業(yè)生產(chǎn)商Acesita,一舉成為巴西最大的鋼材生產(chǎn)商?在德國(guó),合并的結(jié)果是產(chǎn)生了蒂森克虜伯(ThyssenKrupp)?一些先前由聯(lián)合公司控制的法國(guó)和德國(guó)長(zhǎng)材生產(chǎn)商被賣給意大利的短流程鋼廠,其他賣給了米塔爾(Mittal)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1