創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的煩惱(編輯修改稿)
2025-07-18 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)的文化可能比不上老總言行舉止的力量，如果老總喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的，那就逐漸會(huì)形成“報(bào)喜不報(bào)憂”文化。 還有的企業(yè)形成了“贊歌”文化，大家只要在一起，就互相大唱贊歌，什么都好，就是不能說(shuō)意見(jiàn)，否則就會(huì)“紅臉”，尤其是那些高層領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)的贊歌多了，反而習(xí)慣了，誰(shuí)要是不說(shuō)或者說(shuō)的不深刻，老板就會(huì)對(duì)誰(shuí)有看法。 企業(yè)即使沒(méi)有人提企業(yè)文化，一樣會(huì)存在文化，“沒(méi)有文化本身就是一種文化”。企業(yè)老總不刻意提煉和建設(shè)自己的文化，往往會(huì)讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也可能形成企業(yè)的精神“毒瘤”。 沒(méi)有明確的理念體系。 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，老總往往忙于各種應(yīng)酬和具體事務(wù)，很難能靜下心來(lái)認(rèn)真思考公司的戰(zhàn)略和文化。象IBM、HP、摩托羅拉、諾基亞這樣的成功企業(yè)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)根本都不是從事現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的。諾基亞1895年成立時(shí)只是從事紙漿生產(chǎn)，之后公司歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型，逐漸進(jìn)入電子和電信行業(yè)，并取得了今天的巨大成功。 理念體系是一個(gè)系統(tǒng)完整的企業(yè)理念宣言，包括愿景、使命、宗旨、價(jià)值觀、哲學(xué)、精神、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、營(yíng)銷理念等，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)方針和經(jīng)營(yíng)思想。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)有必要建立系統(tǒng)的文化理念體系，因?yàn)檫€處于一個(gè)摸爬滾打的階段，站穩(wěn)腳跟是關(guān)鍵。但是不是說(shuō)就可以沒(méi)有自己的理念呢？答案是否定的，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就如同一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的人，人云亦云，一會(huì)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)賺錢(qián)，一會(huì)又覺(jué)得那個(gè)行業(yè)有前途，很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)長(zhǎng)不大或者遇到成長(zhǎng)的瓶頸，大多是跟自己沒(méi)有核心理念有關(guān)，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。包括象TCL這樣已經(jīng)比較成功的企業(yè)，其實(shí)還是在創(chuàng)業(yè)階段，前幾年在網(wǎng)絡(luò)等幾個(gè)項(xiàng)目的失敗，都反映出公司發(fā)展理念不清晰，定位不是很準(zhǔn)確的弱點(diǎn)。李東生自己在談到網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的失敗時(shí)說(shuō)，“如果當(dāng)時(shí)我們能夠從企業(yè)文化價(jià)值的角度去做判斷，我們做出的決策對(duì)企業(yè)就會(huì)更加有利一點(diǎn)兒。事實(shí)上，我們當(dāng)時(shí)也很明顯地感覺(jué)到這個(gè)行業(yè)的觀念文化在許多方
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