創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的煩惱(編輯修改稿)
2025-07-18 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導的文化可能比不上老總言行舉止的力量，如果老總喜歡聽好聽的，那就逐漸會形成“報喜不報憂”文化。 還有的企業(yè)形成了“贊歌”文化，大家只要在一起，就互相大唱贊歌，什么都好，就是不能說意見，否則就會“紅臉”，尤其是那些高層領導，聽的贊歌多了，反而習慣了，誰要是不說或者說的不深刻，老板就會對誰有看法。 企業(yè)即使沒有人提企業(yè)文化，一樣會存在文化，“沒有文化本身就是一種文化”。企業(yè)老總不刻意提煉和建設自己的文化，往往會讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也可能形成企業(yè)的精神“毒瘤”。 沒有明確的理念體系。 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，老總往往忙于各種應酬和具體事務，很難能靜下心來認真思考公司的戰(zhàn)略和文化。象IBM、HP、摩托羅拉、諾基亞這樣的成功企業(yè)，剛開始創(chuàng)業(yè)時根本都不是從事現(xiàn)在這個行業(yè)的。諾基亞1895年成立時只是從事紙漿生產(chǎn)，之后公司歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型，逐漸進入電子和電信行業(yè)，并取得了今天的巨大成功。 理念體系是一個系統(tǒng)完整的企業(yè)理念宣言，包括愿景、使命、宗旨、價值觀、哲學、精神、經(jīng)營理念、人才理念、營銷理念等，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導方針和經(jīng)營思想。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段沒有必要建立系統(tǒng)的文化理念體系，因為還處于一個摸爬滾打的階段，站穩(wěn)腳跟是關鍵。但是不是說就可以沒有自己的理念呢？答案是否定的，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就如同一個沒有主見的人，人云亦云，一會覺得這個行業(yè)賺錢，一會又覺得那個行業(yè)有前途，很多中國的民營企業(yè)為什么會長不大或者遇到成長的瓶頸，大多是跟自己沒有核心理念有關，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。包括象TCL這樣已經(jīng)比較成功的企業(yè)，其實還是在創(chuàng)業(yè)階段，前幾年在網(wǎng)絡等幾個項目的失敗，都反映出公司發(fā)展理念不清晰，定位不是很準確的弱點。李東生自己在談到網(wǎng)絡項目的失敗時說，“如果當時我們能夠從企業(yè)文化價值的角度去做判斷，我們做出的決策對企業(yè)就會更加有利一點兒。事實上，我們當時也很明顯地感覺到這個行業(yè)的觀念文化在許多方
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