加工制造業(yè)kpi指標(biāo)要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-18 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定義設(shè)立目的計(jì)算公式 設(shè)計(jì)及時(shí)完成率 某一時(shí)期技術(shù)部設(shè)計(jì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率 考核技術(shù)部門的項(xiàng)目及時(shí)完成情況 設(shè)計(jì)及時(shí)完成率＝實(shí)際按期完成量/計(jì)劃完成量*100%14當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。及時(shí)完成率也可以個(gè)案及時(shí)完成得10分，每延遲一天扣一分，再以算式：設(shè)計(jì)及時(shí)完成率＝得分合計(jì)/(n*10*100%；n為當(dāng)期應(yīng)完成案件數(shù)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 技術(shù)部門 技術(shù)部門 企業(yè)管理部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖4．3設(shè)計(jì)損失率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明 設(shè)計(jì)損失率 統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的成本損失 經(jīng)由本數(shù)據(jù)提供設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)品質(zhì)上的挖潛 設(shè)計(jì)損失率=Σ設(shè)計(jì)損失金額/Σ合同成本金額*100% 可按產(chǎn)品別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？砂丛O(shè)計(jì)者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。若作為考核指標(biāo)可按設(shè)計(jì)難度給予權(quán)數(shù)。設(shè)計(jì)損失包括原料、人工、制造費(fèi)用的再投入成本。要做好成本歸屬要先做好領(lǐng)料管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)報(bào)表 技術(shù)部門 每半年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖4．4錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明 錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù) 顯示某一位設(shè)計(jì)者同樣的錯(cuò)誤再發(fā)生的次數(shù) 考核并提醒設(shè)計(jì)者不要發(fā)生同樣的錯(cuò)誤以減少損失 錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù)＝Σ錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù) 此指標(biāo)可作為技術(shù)部內(nèi)部管理指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式技術(shù)部門 技術(shù)部門 技術(shù)部門 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖154．5技術(shù)服務(wù)度指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明 技術(shù)服務(wù)度 顯示技術(shù)部在產(chǎn)、銷上的技術(shù)支援服務(wù)的滿意度 提倡技術(shù)是為服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的精神 調(diào)研滿意度 可以技術(shù)部為被調(diào)研對象；也可以個(gè)人為對象。以技術(shù)部的服務(wù)部門為調(diào)研樣本。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式企業(yè)管理部 調(diào)研資料 技術(shù)部 每半年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖5．采購與供應(yīng)（Pamp。S） 5．1采購價(jià)格指數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明 采購價(jià)格指數(shù) 指采購部門對供應(yīng)商開發(fā)以及市場價(jià)格、價(jià)格談判的管理能力 通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)以及市場價(jià)格的掌握、優(yōu)勢談判等所創(chuàng)造的價(jià)值 采購價(jià)格指數(shù)＝(單價(jià)變動額*當(dāng)期用量/當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額 該指標(biāo)的使用要先建立年度管理單價(jià)。單價(jià)變動額＝Σ(當(dāng)期平均單價(jià)－管理單價(jià)。當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額＝Σ(管理單價(jià)*當(dāng)期用量。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 供應(yīng)部采購 MRPⅡ系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖5．２采購達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明 采購達(dá)成率 表現(xiàn)對外原材物料采購的管理效益 反映采購部門對供應(yīng)商的選擇與管理的情況 采購達(dá)成率＝交貨完成的采購筆數(shù)/到交期的請購筆數(shù)*100% 請采購筆數(shù)以交期計(jì)算。該資料可用微機(jī)計(jì)算列印。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式16采購部 MRPⅡ系統(tǒng) MRPⅡ部門 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖5．３供應(yīng)商交貨一次合格率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的 供應(yīng)商交貨一次合格率 指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)品管檢驗(yàn)一次合格的比例 1通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)的管理。2追求廠商供應(yīng)成本的最小化。計(jì)算公式相關(guān)說明 供應(yīng)商交貨一次合格率＝[1－(退貨批數(shù)＋特采批數(shù)/交貨批數(shù)]*100% 同一批貨交貨二次即計(jì)為二批。于交貨處建立品質(zhì)看板有助于廠商競爭與改善品質(zhì)。該指標(biāo)為供應(yīng)商管理與輔導(dǎo)的重要指標(biāo)，建議作為管理要項(xiàng)而不作為考核指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 質(zhì)檢科 驗(yàn)貨單 采購部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖5．4原料庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的 原料庫存周轉(zhuǎn)率 一定時(shí)期內(nèi)，原料實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù) 1反映從調(diào)度→采購→倉管的計(jì)劃及管理能力。2即反映原料資金變現(xiàn)速度計(jì)算公式相關(guān)說明 原料庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)領(lǐng)料總金額/((期出庫存額+期末庫存額/2*100% 原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。該指標(biāo)可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 倉管科 MRPⅡ系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部 每月、每年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖6．制造與品質(zhì)控制（Mamp。QC）6．1工資毛利潤貢獻(xiàn)率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的 工資毛利潤貢獻(xiàn)率 公司某一定時(shí)期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較 通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價(jià)值的變化，也就是說調(diào)薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。計(jì)算公式相關(guān)說明 工資毛利潤貢獻(xiàn)率＝(毛利潤/核發(fā)工資*100% 毛利潤＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費(fèi)用）核發(fā)工資要包含臨時(shí)工、契約工的工資。工資合
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