第一章：職責00(編輯修改稿)
2025-07-18 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 理工作，包括制定招標程序，編制招標文件，編制標底，組織審查、評比投標書，確定施工單位，簽訂承包合同；對不適于招標的工程，負責確定分包合同價款，簽訂分包合同；負責合同的履行，按合同規(guī)定結算支付工程款。、合同規(guī)定及慣例，對并非項目部過錯，而是屬于合同對方承擔責任的情況造成（包括設變、甲委、漏項、量差等），且實際發(fā)生了損失，項目部負責向對方提出補償要求。要注意收集積累和保管相關資料，做好工程索賠工作并于每月初10日內上報計財部。，經管人員按要求編制工程施工預算書。，負責竣工資料的編制、收集和出版工作。，分析成本盈虧原因，提出成本控制的措施。、獎金、辦公費、差旅費及各種補貼等由項目部負擔。 乙方職責: 工程項目中標后，經公司領導批準及時為項目部辦理營業(yè)執(zhí)照（如工程項目在外地，公司計財部還負責辦理進外地施工許可證。，確定項目部承包基數，制定承包政策。 負責公司規(guī)定內容的工程分包的終審。合同價款超過200萬元或公司“合同管理辦法中”規(guī)定的項目，由公司計財部負責招標的終審工作。、工程備料款、工程進度款。待遇：派駐項目部的經管人員的工資不低于項目部同類人員標準，由項目部負責發(fā)放?？己耍号神v項目部的經管人員由項目部管理為主，考核項目部占70%，計財部占30%，每月按照本協(xié)議第6條的職責逐條考核是否完成，對屬于項目部經管人員自身的原因未完成有關職責的，應扣減考核分數，然后確定分配基數。計財部每月30日對考核結果以書面形式傳給項目部（見附表），項目部根據考核情況作為發(fā)放獎金的依據。其他事項：可雙方協(xié)商解決。 甲方簽字 乙方簽字 年 月 日 年 月 日 附：計財部派駐項目部經管人員考核表 項 目 部 公 司 計 財 部姓名 出勤 工 作 完 工 作 完 天數 成 情 況 成 情 況 項目部負責人： 計財部負責人：[注]此表每月30日前填列齊全報公司計財部。 二、計財財務專業(yè)人員服務協(xié)議協(xié)議雙方名稱：甲方： 項目經理部（以下簡稱甲方）乙方：天津電力建設公司計財部 （以下簡稱乙方）總則依據公司項目法施工運行規(guī)則，結合本工程項目的具體情況，計財部將派財務人員到甲方現場服務，進行財務核算工作。經雙方協(xié)商達成服務協(xié)議如下。 財務專業(yè)服務范圍：對項目部成本進行會計核算、控制，負責工資、獎金的發(fā)放工作，負責本現場日常報銷工作，編制資金支出計劃，收取工程款，編制年度財務預算，對單獨建帳的項目部要編制月、季、年度財務會計報表等工作。 派出財務人員駐現場辦事處總數為 人，可根據工程需要陸續(xù)進入現場。 派出財務人員工資總額 元/月。 核算方式 （報帳或報表） 財務專業(yè)人員的權限：依據新的《會計法》，嚴格執(zhí)行國家有關的政策、法規(guī)、制度及公司制定的項目法運行規(guī)則，按照公司內部銀行章程資金管理辦法及實施細則執(zhí)行。 服務期限：自 年 月至 年 月工程項目完工止，共 人月，人員曲線為 。雙方的職責： 甲方職責： 項目商務經理主持，項目經理參與計財部駐現場辦事處協(xié)調項目各部門，按項目承包基數范圍編制財務預算，包括分包單位所承包的產值。財務預算要按照分部分項工程級別來編制，有條件的可按圖紙卷冊進行編制，并分解為人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費。 項目經理審批，商務經理負責于每月初3日前向公司計財部報送項目資金收支計劃，不建帳報帳制的項目部每月25日向公司計財部報帳。 每月協(xié)助計財部收取工程款，負責工程索賠竣工資
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