房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理12912120(編輯修改稿)
2025-07-18 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科學(xué)管理。階段二大綱：案例研討一：開發(fā)商工程項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？都有哪些具體工作？展開分析并提交成果；案例研討二：項目環(huán)境錯綜復(fù)雜，項目經(jīng)理如何保證項目進(jìn)度？如何做一個可實施的項目計劃？可實施項目計劃的3種常用工具和使用方法案例研討三：開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換 項目中如何準(zhǔn)確界定有關(guān)部門和干系人的項目責(zé)任項目中幾種重要的項目會議案例研討四：風(fēng)險管理的實用化操作程序；如何發(fā)現(xiàn)項目的常見風(fēng)險1如何處置風(fēng)險的方法和原則？案例研討五：1項目進(jìn)度計劃的真實含義；1好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；1進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化八步法；1施工組織計劃與項目計劃有什么區(qū)別？案例研討六：1項目實施中，開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管？1承包商行為管理三步曲及其過程問題；1開發(fā)商對設(shè)計質(zhì)量的管理和控制1開發(fā)商對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；案例研討七：項目開始實施，業(yè)主管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做些什么？2PM應(yīng)該做些什么？2公司的高級管理層應(yīng)該做些什么？案例研討八： 2工程現(xiàn)場常見問題剖析；2工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容？ 2龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；案例研討九：2加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析？2項目變更的主要來源及其對項目的影響；2項目變更的系統(tǒng)控制五原則；案例研討十：2項目驗收與交付管理；大連萬達(dá)項目管理給業(yè)界的啟示；【課程講師介紹】 侯老師 博睿國際房地產(chǎn)專屬講師 PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 先后在中國、英國和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項目。 98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類房地產(chǎn)項目實施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項目，成功組織
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