劉啟正打造卓越團隊“345”(編輯修改稿)
2025-07-18 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及運用 ? MBO，即目標管理，由彼得 德魯克在 1954年的 《 管理的實踐 》 一書中首次提出。 ? 所謂 MBO是指由管理者與被評定者共同制定可測量的績效目標，并定期檢查其完成情況的方法。 二、目標管理的內(nèi)涵 ? 目標管理，是指以結(jié)果為導向，通過有效激勵，將管理者的目標轉(zhuǎn)化為被管理者的目標的一種技術(shù)。 ? 目標管理的核心是使組織目標與個人目標相結(jié)合，讓所有階層的努力都集中在組織目標之上。因此，目標管理強調(diào)自我設立重要工作目標、自我控制及自我評估目標進度，且鼓勵部署設定具挑戰(zhàn)性的目標。 三、目標管理的好處 ? 目標統(tǒng)一，勁往一處使； ? 在各自的層面上工作； ? 激發(fā)主動性； ? 抓住重點； ? 明確的考核依據(jù)。 四、設定團隊目標丌能 “ 眼高手低 ” ? 第一步，分析團隊情況：做到知已知彼。 ? 第二步，初定團隊目標：需要不斷進行調(diào)整。 ? 第三步，修訂完善目標：需要注意文化差異。 ? 第四步，堅定執(zhí)行目標：天下大事必做于細，天下大事必成于實。 ? 第五步，實行目標監(jiān)督： 發(fā)揚 “ 盯 ” 的精神 。 措施二：有效決策，增強團隊執(zhí)行力 ? 決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。 —— 西蒙 一、當前企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀 ? 團隊執(zhí)行力普遍低下，其表現(xiàn)： ? （ 1）拖拉 — 執(zhí)行時行動遲緩 ? （ 2）死板 — 像算盤子一樣，撥一下，動一下 ? （ 3）推諉 — 以種種理由拒絕服從和執(zhí)行 ? （ 4）走樣 — 執(zhí)行時犯 “ 三自主義 ” ，而走了樣 ? （ 5）因人而異 — 遇到有背景的人就執(zhí)行不下去 ? （ 6）細節(jié)缺失 — 執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細 團隊四大陋習 ? （ 1）講過了 ? （ 2）我不會 ? （ 3）不可能 ? （ 4）找借口 團隊執(zhí)行力丌佳的原因 ? （ 1）沒有常抓不懈 ? （ 2）管理制度時不嚴謹 ? （ 3）制度本身不合理 ? （ 4）執(zhí)行的過程過于繁瑣 ? （ 5）缺少良好的方法 ? （ 6）缺少科學的監(jiān)督考核機制 ? （ 7）只有形式上的培訓 ? （ 8）缺少大家認同的企業(yè)文化 應對策略 ? 干部在執(zhí)行中要發(fā)揚 “ 盯 ” 的精神 。 ? “ 盯 ” 是什么？ ? “ 盯 ” 是跟進； ? “ 盯 ” 是檢查； ? “ 盯 ” 是確認； ? “ 盯 ” 是監(jiān)督； ? “ 盯 ” 是責任； ? “ 盯 ” 是過程控制； ? “ 盯 ” 是結(jié)果把握； ? “ 盯 ” 是一種職業(yè)精神。 二、成功的決策意義非凡 ? 蘭德公司認為：世界上每 100家企業(yè)破產(chǎn)或倒閉的大企業(yè)中， 85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。 ? 可見，成功決策在管理中具有至高無上的重要性。一個成功的決策往往能力挽狂瀾，解救于企業(yè)于水深火熱之中。 三、要勇于作出決策 ? 管理通常要抓準機會，迅速做出決策。在做決策的時候，管理者一定要注意，不能盲目做決策。 ? 二戰(zhàn)期間，可口可樂公司董事長伍德魯夫聽他的同班同學說他想念可口可樂勝于他本人時，就在沖動之下決定以超低價格向士兵供應可口可樂，沒想到卻因為戰(zhàn)爭時期運輸?shù)牟槐悖铧c了可口可樂的命。 ? 好在董事長迅速調(diào)整決策，將濃縮液運到戰(zhàn)場上灌裝才挽回形象。 四、干部的十項團隊執(zhí)行力 ? （一）服從力 — 服從上司、組織、全局的力度 ? （二）計劃力 — 更多的是在于工作的安排能力 ? （三）配置力 — 配置人力資源及時間、財力等資源的能力 ? （四）溝通力 — 人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的能力 ? （五）教導力 — 帶好教好下屬，培養(yǎng)下屬的能力 ? （六）監(jiān)控力 — 主要體現(xiàn)在事先和事后的約束能力上 ? （七）激勵力 — 鼓舞士氣、信心、調(diào)動積極性的能力 ? （八）應變力 — 適者生存的能力 ? （九）糾防力 — 差錯管理的糾正防卸的能力 ? （十）行動力 — 堅決執(zhí)行，馬上行動的力度 措施三：正確激勵，提高團隊士氣 ? 團隊培養(yǎng)的 “ 秘籍 ” 之三就是時常給團隊成員鼓舞與激勵，為團隊的成功由衷地感到高興并慶賀。 ? 一個管理者能夠有效地激勵他人，就是很大的成績，要使一個組織有活力、有生氣，激勵就是一切。 一、肯定員工是最好的激勵 ? 松下幸之助說，當我看見員工們同心協(xié)力地朝著目標奮進，不禁感動萬分。
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