劉啟正打造卓越團(tuán)隊(duì)“345”-資料下載頁(yè)
2025-06-21 08:03本頁(yè)面
【正文】 ％ 公司凈收入 756％ 1％ ?小貼士：凡是重視文化的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于那些不重視文化的企業(yè)。 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 企業(yè)文化是什么？是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)習(xí)俗；是企業(yè)不成條文、但被員工普遍認(rèn)可、遵循的信念和做法。 ? 簡(jiǎn)單地講，就是指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，或者我們?cè)谶@兒的辦事方式。 ? 比如，海爾的質(zhì)量信譽(yù)文化，始終把質(zhì)量排在第一位。 二、執(zhí)行型文化的基本要素 ? 所謂執(zhí)行文化，是指基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化，是企業(yè)文化的核心。 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 以責(zé)任為載體 ? 以檢查為手段 ? 以獎(jiǎng)懲為動(dòng)力 四、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 突出以人為本 ? 上下認(rèn)識(shí)一致 ? 對(duì)未來(lái)發(fā)展思路清晰 ? 把握關(guān)鍵 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與做法 ? 構(gòu)建文化力 ? 穩(wěn)步推進(jìn) 機(jī)制一：相互信任，建立相互合作的信賴(lài)文化 ? 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的第一個(gè)生命基因就是信賴(lài)文化。 ? 韋爾奇說(shuō)：管得少，就是管得好。其背后靠的是團(tuán)隊(duì)成員之間的信賴(lài)與合作。合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本，企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 機(jī)制二：共同分享，建立相互分享的給予文化 ? 贈(zèng)人玫瑰，手留作余香。給人信心，給人歡喜，給人希望，給人方便，就是說(shuō)要舍得，要真心給予以。 機(jī)制三：主動(dòng)擔(dān)責(zé)，建立彼此負(fù)責(zé)的責(zé)任文化 ? 組織需要能夠正確履職的干將，更需要在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵場(chǎng)合能夠?yàn)榱私M織的利益承擔(dān)更大責(zé)任的優(yōu)秀干將。 ? 一個(gè)優(yōu)秀的精兵，會(huì)在更高層面上得到組織的認(rèn)同。不能負(fù)責(zé)的人做不了干將。 ? 這是職責(zé)使然。這就是我所理解的承擔(dān)責(zé)任。 一、把責(zé)任落到實(shí)處，能擔(dān)當(dāng) ? “ 強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處 ” ， “ 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ” 是 《 華為基本法 》確立的組織建設(shè)方針。 ? 案例：洛克菲勒的接班人 ? 案例：上海靜安火災(zāi)事件 案例：義烏浪莎倉(cāng)庫(kù)發(fā)生大火 二、善于擔(dān)當(dāng)責(zé)任 ? 在今天的職場(chǎng)中，管理者出了問(wèn)題，怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，怕同級(jí)指責(zé)，怕下屬笑話，總之，怕丟掉面子，所以千方百計(jì)去掩飾。 ? 責(zé)任感是人間最高貴的情操。一個(gè)人對(duì)自己的選擇要負(fù)責(zé)任，只要負(fù)責(zé)任，肯擔(dān)當(dāng)，才能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面。 ? 卡特總統(tǒng)：一切責(zé)任在我 三、決丌逃避，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出 ? 面對(duì)問(wèn)題，要養(yǎng)成主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧?xí)慣，不要先擦自己的屁股。越想擦越擦不干凈。西安交通事故中的安監(jiān)局局長(zhǎng)楊達(dá)才就是這樣的人，最后把自己送進(jìn)監(jiān)獄。 ? 日本企業(yè)評(píng)價(jià)員工的首要標(biāo)準(zhǔn)是其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而衡量忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下是能不能承擔(dān)責(zé)任。 機(jī)制四：主動(dòng)奉獻(xiàn)，建立全力以赴的付出文化 ? 付出就是專(zhuān)注，就是在同一件事情上反復(fù)努力，而不是餓了飽吃一頓，然后三天不再吃飯的投機(jī)，也不是今天在這里努力，明天就覺(jué)得這個(gè)地方或者這件事情不值得，改頭換面重新來(lái)過(guò)。 一、付出需要與注和長(zhǎng)期努力 ? 勿以一惡小而為之，勿以善小而不為。這告訴我們，要注意每一件小事。 ? 每個(gè)人的精力都是有限的，專(zhuān)注于同一個(gè)目標(biāo)是一個(gè)人能夠超越其他人的前提條件，尤其是弱者超越強(qiáng)者的條件。 ? 付出就是一種專(zhuān)注，就是在同一件事情上反復(fù)努力。 二、付出是為了自己的成長(zhǎng) ? 付出就是用心做事。 ? 管理者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。 ? 要做個(gè) “ 服眾 ” 的管理者，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下十項(xiàng)能力。千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。 機(jī)制五：主動(dòng)突破，建立適應(yīng)變革的創(chuàng)新文化 ? 在一個(gè)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)中，作為一名優(yōu)秀員工，要能主動(dòng)適應(yīng)變化，突破自己，建立起適應(yīng)變革的創(chuàng)新文化。 一、文化創(chuàng)新的源泉和作用 ? 文化需要?jiǎng)?chuàng)新（為什么？） ? （ 1）文化發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就在于文化創(chuàng)新 ? （ 2）文化創(chuàng)新，是社會(huì)實(shí)踐發(fā)展的必然要求，是文化自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 ? 文化創(chuàng)新的作用 ? （ 1）創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 ? （ 2）文化創(chuàng)新對(duì)社會(huì)實(shí)踐有巨大作用和深刻影響 ? （ 3）文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)民族文化的繁榮 二、呼喚文化創(chuàng)新的時(shí)代 ? 時(shí)代需要文化創(chuàng)新 ? 人民群眾從來(lái)就是社會(huì)實(shí)踐的主體，也是文化創(chuàng)造的主體 ? 當(dāng)代中國(guó)文化工作者的使命和職責(zé) 快樂(lè)工作，開(kāi)心生活 ! 有關(guān)本次課程內(nèi)容在實(shí)際工作應(yīng)用過(guò)程中， 如遇到疑問(wèn)歡迎您與我們聯(lián)系！ 感謝您對(duì)本次課程的支持與關(guān)注！
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