仁德建筑裝飾工程公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 09:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 被考核者述職。是指被考核者當(dāng)面向考核人員接受本次考核期內(nèi)自己的工作情況，內(nèi)容包括完成工作的主要過(guò)程、方法及取得成績(jī)等。 考核人員進(jìn)行考核?？己巳藛T進(jìn)行考核，是指考核人員根據(jù)被考核人日常的工作表現(xiàn)和在工作中取得的業(yè)績(jī)，結(jié)合其述職情況，對(duì)被考核人在本次考核期內(nèi)的工作做出全面、客觀的評(píng)價(jià)。 表一 :員工進(jìn)行考核表示例 被考核者姓名 所在崗位 所屬部門 任職時(shí)間 考核階段 年 月 日 —— 年 月 日 工作主要職責(zé)及工作內(nèi)容描述 上級(jí)復(fù)審 考核結(jié)果處理 結(jié)束 主要工作成果 需要改進(jìn)的地方 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)分 上級(jí)評(píng)估 同事評(píng)估 下屬評(píng)估 自我評(píng)估 其 他 得分 受獎(jiǎng)加分 受懲減分 最終得分 表二 :員工績(jī)效考核表示例 被考核者 所在崗位 所屬部門 任職時(shí)間 考核階段 年 月 日 —— 年 月 日 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目 評(píng)分 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分） 工作能力 組織協(xié)調(diào)能力 有效授權(quán)、適當(dāng)控制、組織員工、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力 領(lǐng)導(dǎo)或組織能力 正確完整分配工作工作任務(wù)的能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否有凝聚力、合心力 耐壓能力 對(duì)工作壓力的抗壓表現(xiàn) 言語(yǔ)表達(dá)能力 對(duì)事情描述或任務(wù)安排清晰、明確、簡(jiǎn)要、概括的能力 協(xié)作能力 與其他部門在工作交叉、銜接、協(xié)作、轉(zhuǎn)交的能力 工作質(zhì)量和成效 按照任務(wù)要求完成工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或效果的情況 工作效率 在指定時(shí)間內(nèi)完成工作量的情況 成本控制能力 有效的控制成本的意識(shí)和能力 業(yè)務(wù)知識(shí)或 專業(yè) 技術(shù)能力 業(yè)務(wù)知識(shí)或技術(shù)技能 業(yè)務(wù)知識(shí)或技術(shù)技能的水平和崗位要求的匹配的情況 知識(shí)或技能運(yùn)用 將所具有的專業(yè)知識(shí)和崗位技能在工作中的運(yùn)用情況 技能學(xué)習(xí)能力 崗位技能再學(xué)習(xí)或鉆研的能力 工作態(tài)度 組織紀(jì)律性 對(duì)于規(guī)章制度、管理辦法的遵守情況 工作主動(dòng)性和積極性 對(duì)完成工作任務(wù)的主關(guān)能動(dòng)性和積極性 服務(wù)意識(shí) 對(duì)其他人員服務(wù)的態(tài)度和行為表現(xiàn)情況 責(zé)任感和敬
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