仁德建筑裝飾工程公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 09:10本頁面
【導讀】績效考核就是企業(yè)中的各級管理者依照工作目標、工作規(guī)范和績效標準，采用。科學的考評方法，對所屬下一級員工的工作完成情況以及的工作態(tài)度、能力等進行定性與定量評價，并將評定結果反饋給員工的過程。工作情況做出評價，進而依據員工的考評結果，對其做出晉升、調崗、降級、解雇等處理；另外，這會使公司員工的整體素質不斷提高，為公司的進一步發(fā)展提供人力保證。矢，避免盲目進行一些不必要的培訓和開發(fā)工作。為員工招聘和培訓的有效性提供衡量標準。關鍵業(yè)績指標是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵。關鍵業(yè)績指標確定應遵循的原則。在現實的條件和情況下，在指定的期限內能夠完成明確具體。建立關鍵業(yè)績指標體系，在相關原則的基礎上，按照下列程序進行。在具體實施過程中，對于關鍵業(yè)績指標體系進行持續(xù)回顧及改進。公司建立了進行考核指標體系并確定了關鍵業(yè)績指標之后，就可進入績效考
【正文】 的績效指標進行考評 做好請假管理和考勤審核工作 法律事務及對外重要事務處理 負責審核與管理公 司的各類合同、協議、文件和資料， 督促相關人員處理合同糾紛及按法律程序協助相關部門追收欠款； 公司對外重要公關、行政性事務的處理 企業(yè)資質審核、相關證件年檢管理 根據建筑企業(yè)申請施工等級資質的規(guī)定準備相應資料，組織進行資質審核工作 相關證件的年檢工作 合計 指標考核法。 此種考核方法是在規(guī)定的時間內對其工作結果和工作目標作考核。 表四 :綜合辦公室主任指標考核 考核層面 指標考核 考核崗位 綜合辦公室主任 考核人 總經理 考核項 考核指標 權重 （ %） 考核分數 項目合計分數 行政人事規(guī)章 制度和流程的執(zhí)行 各項規(guī)章制度執(zhí)行率達到 100%， 行政管理 對內、對外文件報批和下發(fā)及時率和準確率在 100% 相關辦公資產、低值易耗品、辦公用品的購買及時率、使用率 100%， 其他部門合作、協作滿意度 90分以上 人力資源管理 一次性招聘錄取率 100% 入職培訓通過率、崗前培訓通過率、技能培訓通過率100% 員工培訓計劃完成率達到 100% 社保和公積金申報繳費及時率和 準確率 100% 各部門績效考核準確率 95%以上 員工離職率 5%以下 考勤審核準確率 100% 法律事務及對外重要事務處理 對外法律糾紛“妥善處理”完成率 100% 對內員工糾紛解決率 100% 企業(yè)資質審核、各項年檢管理 資質審核和年檢通過率達到 100% 部門內部管理 下屬員工考核通過率 100% 下屬員工培訓計劃完成率達到 100% 合計 過程考核和指標考核應該是相輔相成，互相印證的， 實施績效考核的注 意事項。 考核人應該公平、公正、客觀的對被考核人進行績效考核。 每日對被考核人的工作不足、發(fā)現的問題、工作失誤或重大過失進行記錄，以便在月末考核時有的放矢，有依據可查。 附則。 本考核體系需要各部門在執(zhí)行過程中逐步完善和修正。 本考核制度的由綜合辦公室負責解釋。 本制度自總經理簽發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1