仁德建筑裝飾工程公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-18 09:10 本頁面
【正文】 大連仁德建筑裝飾工程公司績效考核 制度 (討論稿 ) 建立績效考核指標(biāo)體系的目的。 績效考核定義?？冃Э己司褪瞧髽I(yè)中的各級管理者依照工作目標(biāo)、工作規(guī)范和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評方法，對所屬下一級員工的工作完成情況以及的工作態(tài)度、能力等進行定性與定量評價，并將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 績效考核的作用。 為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。公司通過績效考核，可以較準(zhǔn)確、客觀地了解員工，對員工的工作情況做出評價，進而依據(jù)員工的考評結(jié)果，對其做出晉升、調(diào)崗、降級、解雇等 處理；另外，通過反饋考評結(jié)果，可以讓員工了解公司對其業(yè)績的評判，減少員工對處理結(jié)果的異議和猜測，進而增強管理的透明度。 有助于員工改進工作?？冃Э己艘笃髽I(yè)將考評結(jié)果反饋給員工本人，這樣，員工就可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的成績與不足，從而更加努力地工作，發(fā)揮長處、改善不足，不斷提高和完善自己。這會使公司員工的整體素質(zhì)不斷提高，為公司的進一步發(fā)展提供人力保證。 為培訓(xùn)和人力資源開發(fā)提供方向。通過績效考核，公司可以了解員工在當(dāng)前工作中存在的問題，繼而有針對性的確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容和人力資源開 發(fā)的方向，使企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)工作有的放矢，避免盲目進行一些不必要的培訓(xùn)和開發(fā)工作。 為員工招聘和培訓(xùn)的有效性提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)招聘與員工培訓(xùn)工作是否有效，也可以通過績效考核得到衡量。 績效考核的原則?？冃Э己耸且豁棻容^嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢嵭锌冃Э己?，須遵循公開、明確、客觀、公正、反饋及時的原則。 績效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容。 工作績效類。包括施工質(zhì)量、工程進度、竣工面積、材料設(shè)備合格率、施工成本降低率。 工作技能。包括基本能力、思維能力、人際關(guān)系處理能 力。 工作態(tài)度。包括組織紀(jì)律性、協(xié)作性、責(zé)任心、積極性。 工作強度。工作飽和度、工作環(huán)境、工作條件。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ PKI）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，進而衡量流程績效的一種目標(biāo)化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化或定性的工具。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)立可以使企業(yè)的各部門主管明確本部門的主要職責(zé)，并以此為基礎(chǔ)明確下屬的業(yè)績衡量指標(biāo)，進而使業(yè)績考核工作建立在量化的基礎(chǔ)上，因此 建立切實可行的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵所在。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則。在現(xiàn)實的條件和情況下，在指定的期限內(nèi)
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