今潮酒店家具公司成本控制管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-13 09:08 本頁面
【文章內容簡介】 附件等物資毀壞、滅失等價值不得超過 200元。 當庫存物資不足 10天的生產(chǎn)量時，倉庫管理員及時向生產(chǎn) 部匯報。 倉庫應專門建立《不合格品臺帳》，不合格品按供應商分類存放 ，當不合格品庫存到《退貨定額》時 ，及時包裝完畢通知生產(chǎn) 部辦理退貨手續(xù)。 5. 售后服務成本控制 售后服務人員差旅費的報銷，繼續(xù)執(zhí)行公司《員工差旅費報銷制度 》 。售后服務人員應按照公司指定的路線、行程以最節(jié)省時間和費用為前提實施服務。服務人員外出期間每天應保持和公司溝通 1次，確保公司掌握其行蹤。售后服務人員服務期間與公司和用戶之間的手機通話費公司全額予以報銷，因此售后服務人員務必保持手機暢通，否則每次因關機、欠費停機等無法接通時扣罰責任人 50元。 售后服務人員要提高服務質量和服務的及時性、有效性。若有客戶投訴其服務態(tài)度惡劣，服務工作質 量不好，每次罰款 200 元。 若因工作責任心不強，工作不仔細造成同一臺主機在三包期內因同一種故障二次售后服務的，公司只給予報銷最后一次差旅費和材料費，其前期無效服務差旅費和材料費由責任人承擔。 每次售后服務完畢服務人員返回公司，業(yè)務部應及時將《售后服務信息反饋單》傳遞到技術 設計 部，技術 設計 部在 1個工作日內對造 成服務的原因進行分析，確定責任，提出糾正預防的辦法。并按第（ 2）條第 c款執(zhí)行。 售后服務人員回公司報銷時，必須出具真實有效的正式發(fā)票，否則不予報銷。如確實因特殊情況無法向收款單位索取發(fā)票 ,也必須 用相關相近的正式發(fā)票代替 ,同時真實地在替代的發(fā)票上詳細注明原因、實際發(fā)生的金額等。對弄虛作假者，給雙倍的處罰。 4. 業(yè)務過程成本控制 1）、公司業(yè)務人員應嚴格執(zhí)行公司《業(yè)務管理制度》。公司的銷售價格經(jīng)公司財務部、計劃報價部提出、總經(jīng)辦通過后，全體業(yè)務人員必須嚴格執(zhí)行。在簽定供貨合同時具體可根據(jù)配套量、或 潛在的需求規(guī)模可酌情調整報價。但銷售價格不得低于公司定價，否則必須請示 公司總經(jīng)理批準。外地市場產(chǎn)品的報價，一般包括產(chǎn)品的運輸、包裝費用，用戶如需要試樣，則需要增加試樣費用 。 2）、 業(yè)務人員在與用戶簽定《供貨合同》前，要簽定《技術協(xié)議》和《質量保證協(xié)議》?！都夹g協(xié)議》要明確產(chǎn)品的供貨范圍和技術狀態(tài)?！顿|量保證協(xié)議》要明確三包服務的期限、范圍，規(guī)定試樣存在質量問題的服務范疇等條款。《供貨合同》條款要明確： a、質量保證的期限，一般為一年 b、付款的方式和付款期限。對于小批量的訂貨，要求帶款提貨；對于批量的訂貨，要求 3 天內付清貨款的方式，現(xiàn)金支付。 3）、 公司業(yè)務人員實行目標計劃考核制度。業(yè)務部根據(jù)公司全年業(yè)務計劃指標，進行逐項分解，落實到每一個業(yè)務人員。業(yè)務人員根據(jù)分配的指標，制訂個人行動 計劃。 業(yè)務人六 個月 沒有完成全年計劃的50%，下個季度 則按提成比例的 50%執(zhí)行，全年完成計劃則在總結算時補齊。因個人原因全年沒有完成計劃的 60%，公司將給予調整崗位、解聘等處理。 維修成本 控制 1 維修作業(yè)，必須具有成本節(jié)約意識，做到領用相符，杜絕浪費，堅持修舊利廢，能少領的備件、材料不多領，能修復的備件盡量維修使用，或更換后修復備用的原則，當單項修理備件費用超過 5000元時，必須得到 總經(jīng)理 的批準。 2 維修人員要根據(jù)巡檢、維修和預見修計劃按周度提報分管區(qū)域的備件需求計劃，確保備件采購的及時、準 確。領用備件后要及時開票，因故不能及時開票的，事后要積極補辦領用手續(xù)。備件領用執(zhí)行以舊換新制度。 維修質量要求 1 完成維修計劃要求的各項內容。 2 按設備精度標準及設備技術要求進行維修。 3 滿足工藝要求。 4 維修過程拆卸部分（罩、殼
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