【總結(jié)】XXXX公司高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀?【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意
2025-06-26 14:28
【總結(jié)】高效會(huì)議管理技巧會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題,是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。
2025-06-27 17:50
【總結(jié)】高效的會(huì)議管理技巧第1講 當(dāng)今會(huì)議面面觀?【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議
2025-06-27 16:38
【總結(jié)】第1講 當(dāng)今會(huì)議面面觀?【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題,是“高
2025-06-27 22:38
【總結(jié)】“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第二節(jié)“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第三節(jié)“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第四節(jié)“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第五節(jié)“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第六節(jié)情景模擬第八講主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第一節(jié)主持人的守則與責(zé)任第二節(jié)參會(huì)者的守則和責(zé)任第三節(jié)主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議
2025-06-27 17:23
【總結(jié)】《高效會(huì)議管理技巧》內(nèi)容摘要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)議記錄第十講 會(huì)後跟進(jìn)【內(nèi)容摘要】第一講 當(dāng)今
2025-06-22 17:05
【總結(jié)】高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)【所屬體系】個(gè)人發(fā)展類【主講專家】張曉彤內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)
2025-06-26 14:09
2025-06-25 21:31
【總結(jié)】談話的力量:談話技巧助你成功多數(shù)人認(rèn)為,一些人天生就有說話的天賦,而另一些人則沒有。事實(shí)上,并不存在說話的天賦這一說。善于交談的人只不過是懂得一些簡(jiǎn)單的技巧而已,而這些技巧是任何人都可以學(xué)會(huì)的?! ¢喿x關(guān)于滑雪的書本身并不能讓你滑雪技能出眾,同樣地,單純地閱讀本書并不能給你的社會(huì)交往帶來很多東西。要提高你的社交能力,既需要閱讀更需要堅(jiān)持不懈、專注地練習(xí)。每次坐下來只讀一章,不要多,然后立
2025-05-16 08:01
【總結(jié)】成功目標(biāo)、時(shí)間管理與溝通技巧——職場(chǎng)態(tài)度與技巧主講:黃志強(qiáng)1時(shí)間的價(jià)值要領(lǐng)會(huì)一年的價(jià)值,只要問個(gè)期末考不及格的學(xué)生要領(lǐng)會(huì)一月的價(jià)值,只要問個(gè)生下早產(chǎn)兒的母親要領(lǐng)會(huì)一星期的價(jià)值,只要問個(gè)周刊編輯要領(lǐng)會(huì)一天的價(jià)值,只要問個(gè)每天打零工卻要養(yǎng)活十個(gè)孩子的人要領(lǐng)會(huì)一小時(shí)的價(jià)值,只要問個(gè)正在等待婚禮的佳偶要領(lǐng)會(huì)一分鐘的
2025-01-04 12:30
【總結(jié)】企業(yè)基層管理技巧(基層管理者的素質(zhì)與修養(yǎng))人本管理對(duì)企業(yè)管理者的要求是:做事先做人管理者首先應(yīng)該是員工的人品導(dǎo)師部屬培育與教導(dǎo)—做人角色與技巧—用人人際關(guān)系與溝通—為人工作改善與5S—做事當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的四大理論課題:1、管理者的形象塑造2、員工的忠誠(chéng)度培育和價(jià)值提升3、員
2025-04-13 11:26
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-15 09:02
【總結(jié)】成功企業(yè)的績(jī)效管理案例今天,在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題,方方面面的,擠壓著我們,如何從中突圍?如何輕松面對(duì)職場(chǎng),應(yīng)對(duì)管理?前人栽樹,后人乘涼,如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā),著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)了績(jī)效管理十大案例:實(shí)際上,摩托羅拉的績(jī)效管理體系是根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理而設(shè)計(jì),并參照美國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-13 11:33
【總結(jié)】1章業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。——MichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內(nèi)的成功企業(yè),它們共同的特點(diǎn)是不斷地審視和改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)流程,不斷發(fā)展員工的技能和能力,不斷將新技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)或(和)生產(chǎn)的實(shí)踐中,以便不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,并最終獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2025-04-18 07:06
【總結(jié)】獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-04-07 21:34