采購(gòu)績(jī)效管理課后習(xí)題及答案(編輯修改稿)
2025-07-16 19:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自我評(píng)價(jià) 需要為每一個(gè)例子解釋一下,并展示一個(gè)簡(jiǎn)要的計(jì)算或者是做一個(gè)設(shè)計(jì),:就像暗示的那樣,你怎么說(shuō)都不錯(cuò),很好建立并且不是很花時(shí)間,也許這才是實(shí)際的涉及的內(nèi)容: 。 第11章復(fù)習(xí)題假設(shè)你是一個(gè)中等食品加工公司的高級(jí)采購(gòu)人員,你的總經(jīng)理要求你準(zhǔn)備一份短小的文件:*將那些能夠在公司不同的層面建立的溝通聯(lián)系和關(guān)系進(jìn)行分類 *評(píng)價(jià)沖突和爭(zhēng)端的本質(zhì)*提供一些適合的方法來(lái)解決爭(zhēng)端和沖突:這個(gè)問(wèn)題是在爭(zhēng)端,同時(shí)說(shuō)明爭(zhēng)端和沖突損失的是時(shí)間和成果:關(guān)系能夠在公司的所有層次進(jìn)行,但是一般分成四種就足夠了:指導(dǎo),管理,以及它們和沖突和爭(zhēng)端的可能的聯(lián)系:解釋爭(zhēng)端和沖突的不同,演示爭(zhēng)端是怎么樣升級(jí)為沖突的:解決方法的范圍可以從常規(guī)的方法到法律的解決方法,指出哪一種更好,并且解釋原因涉及內(nèi)容:,戰(zhàn)術(shù)和操作層面上的溝通和業(yè)務(wù)關(guān)系。 ,爭(zhēng)端的解決以及沖突管理第12章復(fù)習(xí)題Kieran是當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)采購(gòu)部門的領(lǐng)導(dǎo),機(jī)構(gòu)最近進(jìn)行重組而變得越來(lái)越大,所以把很多的采購(gòu)活動(dòng)(下訂單,催交等)推向他們的使用者,這樣使核心團(tuán)隊(duì)能夠集中于高價(jià)值和長(zhǎng)期的合同.作為重組內(nèi)容的一部分,財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)(Kieran的上司),他覺(jué)得這是財(cái)務(wù)干涉采購(gòu)部門工作的開始.討論一下這種情況,定清楚你覺(jué)得這樣的安排能夠帶來(lái)什么樣的好處 :你了解的情況,概要地說(shuō)明準(zhǔn)備怎樣展開論述 :描述需要的工具,例如資產(chǎn)負(fù)債表分析,年報(bào)分析和成本控制分析 :例如投資回報(bào)率ROCE,銷售邊際利潤(rùn)(邊際利潤(rùn)率) :強(qiáng)調(diào)你已經(jīng)表達(dá)的內(nèi)容,例如:我們能夠看到Kieran能夠從新的任命中得到好處 涉及內(nèi)容:。 。 第13章復(fù)習(xí)題 你所在的公司最近決定和幾家最大的供應(yīng)商之間聯(lián)合的績(jī)效評(píng)估體系,: *為什么我們需要聯(lián)合評(píng)估?我們現(xiàn)有的評(píng)估體系足夠嗎? *這樣做是不是很貴。 *如果我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們有一個(gè)團(tuán)隊(duì),難道我們?cè)跔?zhēng)吵中結(jié)束? *供應(yīng)商為什么要參加這個(gè)聯(lián)系評(píng)估?你的回答需要一個(gè)很短的介紹,說(shuō)明聯(lián)合績(jī)效評(píng)估是什么,并且回答以上四個(gè)問(wèn)題 :重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商聯(lián)合評(píng)估戰(zhàn)備相對(duì)于單方面評(píng)介的好處. :包括對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)論:能夠發(fā)送關(guān)系,建立伙伴關(guān)系到,讓供應(yīng)商更早的加入采購(gòu)活動(dòng),比現(xiàn)有的系統(tǒng)更進(jìn)一步 :可以用成本和預(yù)期效益比較,只用于對(duì)業(yè)務(wù)真正有用的方面,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看,這項(xiàng)費(fèi)用是雙方分擔(dān)的 ,但是隨著時(shí)間的推進(jìn),這二者是會(huì)一起工作的,重點(diǎn)介紹需要對(duì)于程序的很好的管理和真正的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力. :市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和能夠減少銷售的工作量 *增加技術(shù)的能力和產(chǎn)品的開發(fā). *在企業(yè)提供的方面加強(qiáng)創(chuàng)新 *改善和保證付款安排 *加強(qiáng)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和安全性 *改進(jìn)和重塑管理能力的好機(jī)會(huì) *長(zhǎng)期資源計(jì)劃能力第14章復(fù)習(xí)題 假設(shè)你在一個(gè)很困難的市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu),你非常吃驚,因?yàn)檫@個(gè)供應(yīng)商在最初的授予前評(píng)估中看起來(lái)非常熱心,也非常有誠(chéng)意.寫一篇論文,討論你對(duì)待這樣的供應(yīng)商的觀點(diǎn),說(shuō)明了為什么開發(fā)這個(gè)供應(yīng)商會(huì)給你的企業(yè)帶來(lái)很多好處. :說(shuō)明你對(duì)此題的理解,你將重點(diǎn)分析二個(gè)主題. ,沒(méi)有唯一的固定答案,可以就如下觀點(diǎn)展開分析 *終止—但這個(gè)市場(chǎng)的供應(yīng)商很少. *在某些方面”訓(xùn)練”和處罰供應(yīng)商—但如果供應(yīng)商態(tài)度強(qiáng)硬,這個(gè)方法不管用. *不采取任何行動(dòng),寄希望于供應(yīng)商改進(jìn)—在一個(gè)困難的市場(chǎng)上通常是不太可能的. *采取一些簡(jiǎn)單的步驟以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問(wèn)題—值得考慮,沒(méi)有主要的采購(gòu)資源. *考慮進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)。 由些進(jìn)入B部分.:供應(yīng)商開發(fā) 問(wèn)題引導(dǎo)你發(fā)表相關(guān)的贊成意見,: *供應(yīng)商開發(fā)是什么意思 *有哪些供應(yīng)商開發(fā)的方法:如建議,技術(shù)和財(cái)務(wù)支持 *一些關(guān)鍵要求:如良好的溝通,設(shè)立
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