【總結(jié)】第一章緒論思考題:1.社會組織的三項基本職能是什么?說明它們之間的關(guān)系。2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的定義、內(nèi)容與目標(biāo)。3.分別對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例,并說明其特點(diǎn)。4.V型、A型和Y型企業(yè)各自的特點(diǎn)是什么?5.需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律?6.舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。7
2025-03-25 06:03
【總結(jié)】?2022byMcGraw-HillEducation.Thisisproprietarymaterialsolelyforauthorizedinstructoruse.Notauthorizedforsaleordistributioninanymanner.Thisdocumentmaynotbecopied,scan
2024-08-16 04:54
【總結(jié)】........供應(yīng)鏈(SC)第一章1、供應(yīng)鏈:生產(chǎn)及流通過程中,設(shè)計將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)2、供應(yīng)鏈特征:復(fù)雜性動態(tài)性交叉性面向客戶需求3、供應(yīng)鏈類型:1)穩(wěn)定SC的和動態(tài)的SC2)平衡SC的和傾斜的
2025-06-18 20:08
【總結(jié)】采購績效管理練習(xí)題第1章復(fù)習(xí)題你最近被任命為一家中型公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理,公司生產(chǎn)發(fā)動機(jī)部件,雇用職工總數(shù)約為1500人,.你的職責(zé)是對公司所需的各種物品和服務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商源搜尋,:采購和合同經(jīng)理,,報告提出了你部門的新的目標(biāo)和上報的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI.擬出這個報告的概要,報告中要清楚介紹問題,,以及包括一
2025-06-19 19:31
【總結(jié)】........第1章緒論一、判斷題1.現(xiàn)代物流起源于流通過程中的分銷活動。 (×)2.物流占GDP的比重越高,代表物流行業(yè)越不發(fā)達(dá),社會資源浪費(fèi)越嚴(yán)重。 (×)3.信息就是資源,信息管理就是對信
2025-06-28 19:56
【總結(jié)】第1章1什么是采購和采購管理?答:一般而言,狹義的采購(purchase)有購買的意思,是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程,指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品之外,還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán),
2024-12-15 19:26
【總結(jié)】第四章統(tǒng)計質(zhì)量控制理論和方法??1?2023版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)將統(tǒng)計技術(shù)提升為質(zhì)量管理體系的一個基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)的不是統(tǒng)計技術(shù)本身,而是“統(tǒng)計技術(shù)的作用”,即將統(tǒng)計技術(shù)作為分析、解決問題,提高質(zhì)量管理體系有效性和促進(jìn)持續(xù)改的一種工具。2全面質(zhì)量管理運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法大致按照如下工作程序進(jìn)行:(一)針對所要解決
2025-02-21 14:07
【總結(jié)】鋼結(jié)構(gòu)一、鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1、強(qiáng)度高、強(qiáng)重比大;塑性、韌性好;2、材質(zhì)均勻,符合力學(xué)假定,安全可靠度高;3、工廠化生產(chǎn),工業(yè)化程度高,施工速度快;4、耐熱不耐火;易銹蝕。二、鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用1、重型結(jié)構(gòu)及大跨度建筑結(jié)構(gòu);2、多層、高層及超高層建筑結(jié)構(gòu);3、輕鋼結(jié)構(gòu);4、塔桅等高聳結(jié)構(gòu);5、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)
2025-01-19 12:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理課程設(shè)計學(xué)院商學(xué)院班級09455421學(xué)號0945542126姓名
2025-04-08 04:49
【總結(jié)】1第十六章質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理統(tǒng)計質(zhì)量控制抽樣檢查ISO9000簡介2?本章內(nèi)容主要介紹全面質(zhì)量管理的內(nèi)容,主要分為質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理及IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系等進(jìn)行討論。?重點(diǎn)討論質(zhì)量管理的內(nèi)涵、質(zhì)量管理的重要意義,介紹質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量體系、PDCA循環(huán)等
2025-02-12 11:13
【總結(jié)】《金融風(fēng)險管理》課后習(xí)題答案第一章課后習(xí)題答案一、重要名詞答案略二、單項選擇1-5CBDAA6-10CACCC11-15DABDA16-20BCDDD21-25BBBB三、多項選擇1.BCD2.ACDE3.ADE
2025-06-20 06:33
【總結(jié)】1《薪酬管理》復(fù)習(xí)資料第一章薪酬管理總論一.關(guān)鍵術(shù)語:一位員工因?yàn)闉槟硞€組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西。:在本質(zhì)上是雇主或企業(yè)為獲取員工所提供的勞動而提供的一種貨幣性回報。:包括基本薪酬、可變薪酬、福利和服務(wù)以及一次性獎金、股票期權(quán)等多種經(jīng)濟(jì)性報酬。:是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他
2024-09-09 17:47
【總結(jié)】0901王文強(qiáng)第一章重要概念創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對機(jī)會的追尋,將不同的資源組合以利用和開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)過程:產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī),識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會,整合資源,創(chuàng)建新企業(yè)和新事業(yè),實(shí)現(xiàn)機(jī)會價值,收回回報。創(chuàng)業(yè)活動:創(chuàng)業(yè)活動實(shí)質(zhì)上就是識別機(jī)會,開發(fā)和利用機(jī)會,實(shí)現(xiàn)機(jī)會價值的過程。機(jī)會型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)行為的動機(jī)處于個
2025-01-12 01:58
【總結(jié)】現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)四、QC七工具及其運(yùn)用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存在
2025-03-03 12:46
【總結(jié)】第八章顧客滿意管理1?據(jù)美國消費(fèi)者調(diào)查公司(TRAP)根據(jù)長期調(diào)查資料顯示:5美元以下商品顧客不滿意但不抱怨的占96%,不重復(fù)購買的占63%;100美元以上商品顧客不滿而抱怨的占73%,若能及時補(bǔ)救則70%顧客在轉(zhuǎn)向滿意后仍能購買企業(yè)產(chǎn)品;1個不滿意顧客背后會有26個同樣不滿的顧客,其中6個會反映強(qiáng)烈。?另外日本一家調(diào)
2025-02-21 13:59