【總結】第一章緒論思考題:1.社會組織的三項基本職能是什么?說明它們之間的關系。2.生產(chǎn)運作管理的定義、內(nèi)容與目標。3.分別對制造業(yè)與服務業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例,并說明其特點。4.V型、A型和Y型企業(yè)各自的特點是什么?5.需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律?6.舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。7
2025-03-25 06:03
【總結】?2022byMcGraw-HillEducation.Thisisproprietarymaterialsolelyforauthorizedinstructoruse.Notauthorizedforsaleordistributioninanymanner.Thisdocumentmaynotbecopied,scan
2025-08-07 04:54
【總結】........供應鏈(SC)第一章1、供應鏈:生產(chǎn)及流通過程中,設計將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構2、供應鏈特征:復雜性動態(tài)性交叉性面向客戶需求3、供應鏈類型:1)穩(wěn)定SC的和動態(tài)的SC2)平衡SC的和傾斜的
2025-06-18 20:08
【總結】采購績效管理練習題第1章復習題你最近被任命為一家中型公司的供應鏈經(jīng)理,公司生產(chǎn)發(fā)動機部件,雇用職工總數(shù)約為1500人,.你的職責是對公司所需的各種物品和服務進行供應商源搜尋,:采購和合同經(jīng)理,,報告提出了你部門的新的目標和上報的關鍵績效指標KPI.擬出這個報告的概要,報告中要清楚介紹問題,,以及包括一
2025-06-19 19:31
【總結】........第1章緒論一、判斷題1.現(xiàn)代物流起源于流通過程中的分銷活動。 (×)2.物流占GDP的比重越高,代表物流行業(yè)越不發(fā)達,社會資源浪費越嚴重。 (×)3.信息就是資源,信息管理就是對信
2025-06-28 19:56
【總結】第1章1什么是采購和采購管理?答:一般而言,狹義的采購(purchase)有購買的意思,是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程,指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品之外,還可以用下列各種途徑取得物品的使用權,
2024-12-15 19:26
【總結】第四章統(tǒng)計質量控制理論和方法??1?2023版ISO9000族標準將統(tǒng)計技術提升為質量管理體系的一個基礎,強調(diào)的不是統(tǒng)計技術本身,而是“統(tǒng)計技術的作用”,即將統(tǒng)計技術作為分析、解決問題,提高質量管理體系有效性和促進持續(xù)改的一種工具。2全面質量管理運用數(shù)理統(tǒng)計方法大致按照如下工作程序進行:(一)針對所要解決
2025-02-21 14:07
【總結】鋼結構一、鋼結構特點1、強度高、強重比大;塑性、韌性好;2、材質均勻,符合力學假定,安全可靠度高;3、工廠化生產(chǎn),工業(yè)化程度高,施工速度快;4、耐熱不耐火;易銹蝕。二、鋼結構的應用1、重型結構及大跨度建筑結構;2、多層、高層及超高層建筑結構;3、輕鋼結構;4、塔桅等高聳結構;5、鋼—混凝土組合結構
2025-01-19 12:23
【總結】質量管理課程設計學院商學院班級09455421學號0945542126姓名
2025-04-08 04:49
【總結】1第十六章質量管理質量與質量管理全面質量管理統(tǒng)計質量控制抽樣檢查ISO9000簡介2?本章內(nèi)容主要介紹全面質量管理的內(nèi)容,主要分為質量、質量管理、全面質量管理及IS09000質量認證體系等進行討論。?重點討論質量管理的內(nèi)涵、質量管理的重要意義,介紹質量保證、質量控制、質量體系、PDCA循環(huán)等
2025-02-12 11:13
【總結】《金融風險管理》課后習題答案第一章課后習題答案一、重要名詞答案略二、單項選擇1-5CBDAA6-10CACCC11-15DABDA16-20BCDDD21-25BBBB三、多項選擇1.BCD2.ACDE3.ADE
2025-06-20 06:33
【總結】1《薪酬管理》復習資料第一章薪酬管理總論一.關鍵術語:一位員工因為為某個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西。:在本質上是雇主或企業(yè)為獲取員工所提供的勞動而提供的一種貨幣性回報。:包括基本薪酬、可變薪酬、福利和服務以及一次性獎金、股票期權等多種經(jīng)濟性報酬。:是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他
2025-08-31 17:47
【總結】0901王文強第一章重要概念創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制對機會的追尋,將不同的資源組合以利用和開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)過程:產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機,識別創(chuàng)業(yè)機會,整合資源,創(chuàng)建新企業(yè)和新事業(yè),實現(xiàn)機會價值,收回回報。創(chuàng)業(yè)活動:創(chuàng)業(yè)活動實質上就是識別機會,開發(fā)和利用機會,實現(xiàn)機會價值的過程。機會型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)行為的動機處于個
2025-01-12 01:58
【總結】現(xiàn)場質量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質量管理二、質量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質量管理要點四、QC七工具及其運用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻創(chuàng)造利潤達成經(jīng)營目標為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存在
2025-03-03 12:46
【總結】第八章顧客滿意管理1?據(jù)美國消費者調(diào)查公司(TRAP)根據(jù)長期調(diào)查資料顯示:5美元以下商品顧客不滿意但不抱怨的占96%,不重復購買的占63%;100美元以上商品顧客不滿而抱怨的占73%,若能及時補救則70%顧客在轉向滿意后仍能購買企業(yè)產(chǎn)品;1個不滿意顧客背后會有26個同樣不滿的顧客,其中6個會反映強烈。?另外日本一家調(diào)
2025-02-21 13:59