【文章內(nèi)容簡介】 7．制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準時生產(chǎn)的思想？ A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）推遲交貨 C）改變庫存水平 D）既改變庫存水平，又推遲交貨 E）轉(zhuǎn)包 計算題 1．中儲物資公司生產(chǎn)A，B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都可庫存，并且一個單位的A產(chǎn)品每月平均維持庫存費用為2元，而B產(chǎn)品則為4元，下表給出該公司今后6個月的需求預測。產(chǎn)品組月份123456AB800425650300800500900500800400850500 該公司的三個加工中心生產(chǎn)單位A產(chǎn)品和B代表產(chǎn)品的工時定額如下表所示。產(chǎn)品組加工中心XYZA B （l）若X加工中心按照預測生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，請確定X加工中心的工作負荷。 （2）為制定均衡工作負荷，考慮到B產(chǎn)品的單位維持庫存費用是A產(chǎn)品的2倍，所以計劃制定者決定按B產(chǎn)品的預測量進行生產(chǎn)，并打算合理安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)以使X加工中心的工作總負荷始終高于6個月的平均值，制定一個生產(chǎn)計劃來滿足這些目標。 （3）針對在（2）中所制定的計劃，計算Y加工中心和Z加工中心的工作負荷。 （4）為什么計劃制定者優(yōu)先選擇加工中心X，而不是另兩個加工中心制定均衡工作負荷？ 2．下表給出了遠東維修公司明年的維修業(yè)務需求預測，以兩個月為周期表示，需求以假定的標準維修業(yè)務計量。每件標準維修業(yè)務需要20個小時完成。工人每月正常工作22天，每天正常工作8小時。不管有無工作任務，正常工作時間內(nèi)工人每小時可得報酬5元。 周 期 預測需要（標準維修業(yè)務，件） 1 400 2 380 3 470 4 530 5 610 6 500 （1）請繪制累積需求與累積工作日的關系曲線圖。 （2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？ （3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當?shù)墓と藖響缎枨蟾叻?，每個單位工作量的勞務費用為多少？ （4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過量的工人而造成標準工時成本增加的百分比為多少？3．經(jīng)預測，今后 12個月內(nèi)長達公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為4141393837353839404142425件。目前有40個工人，平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10％的加班時間，則每月生產(chǎn) 11件代表產(chǎn)品，若有20％的加班時間，則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500元和45O元，正常工作時間每月支付員工1250元，而加班時間則支付l．5倍的報酬。單位庫存的成本為4元／月，現(xiàn)在庫存為800件，這也是該公司希望的庫存水平。 （1）制定一個混合策略的生產(chǎn)大綱來滿足預測需求。 （2）這個策略的總成本是多少？ （3）請簡要說明，還有沒有使成本更低的策略？4．吉利玩具廠生產(chǎn)A、B兩種高級玩具，主要有結(jié)構制造、組裝和噴漆等工序。一個玩具A的利潤為450元；一個玩具B的利潤為550元。下表給出了工廠各車間在全部生產(chǎn)某一種玩具時的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時，可對下表中的數(shù)據(jù)進行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，從而使利潤最大，并求出最大利潤。車間AB結(jié)構制造組裝噴漆550800600550300400第八章 庫存管理 思考題： 1．什么是庫存？怎樣認識庫存的作用？ 2．不同種類的庫存問題各有什么特點？ 3．哪些費用隨庫存量增加而上升，哪些費用隨庫存量增加而減少？ 4．三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么？ 5．經(jīng)濟批量模型有哪些假設條件？它如何在實際生產(chǎn)中應用？ 6．單周期庫存問題有什么實際背景？ 判斷題： 1．維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。 2．因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。 3．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應該大于零件的加工批量。 4．對干價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應的總費用最低）。 5．安全庫存是由年需要量決定的。 6．提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。 7．ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。 8．按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。 9．平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 10．EOQ模型就是要使訂貨費用最省。 11．準備安全庫存是為了滿足預期的需求。 12．提高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨風險。 13．單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。 14．單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。選擇題： 1．下述哪項不屬于維持庫存費？ A）物料費用 B）運輸費用 C）保險費 D）被盜損失 E）倉儲設施折舊 2．在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？ A）維持庫存費 B）調(diào)整準備費 C）訂貨費 D）固定成本 E）缺貨損失費 3．固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設？ A）一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量 B）根據(jù)平均庫存計算維持庫存費 C）庫存回報是庫存的減函數(shù) D）提前期為常量 E）需求率均勻且為常量 4．下述哪項費用組合構成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用？ A）年購買費、年補充訂貨費和固定費用 B）年維持庫存費、年補充訂貨費和單價 C）年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費 D）年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費 E）單價、年調(diào)整準備費和年購買費 5．假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？ A）200 B）300 C）400 D）500 E）600 6．求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？ A）需求的均值乘提前期的標準差 B）Z值乘提前期 C）需求的標準差乘提前期的標準差 D）提前期乘提前期的標準差 E）提前期內(nèi)需求量的標準差乘Z值 7．下面哪一項不是EOQ模型的假設條件？ A）年需求為已知的常量 B）提前期已知且固定 C）不允許缺貨 D）有數(shù)量折扣 E）補充率為無限大 8．下面哪一項不是維持庫存的原因？ A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B）減少缺貨風險 C）使生產(chǎn)活動準時進行 D）減少訂貨費 E）防止短缺 9．在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為： A）RL B）EOQ C）安全庫存量 D）安全庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是 10．哪項費用不屬于維持庫存費？ A）保險 B）利息 C）缺貨損失費 D）倉庫照明 E）陳舊化損失計算題： 1．華海羽毛球俱樂部每周大約丟失、損壞20打羽毛球，羽毛球市場價格是5元錢一個；俱樂部保存羽毛球的費用每月是采購費用的1．5％，每次訂貨需要7元錢的訂貨費；由于業(yè)務需要，俱樂部要保持200打的最低庫存；另外羽毛球的訂貨提前期是3周。求： （1）經(jīng)濟訂貨批量是多少？ （2）訂貨點是多少？ （3）已知每次對所剩的羽毛球進行清點，需要花費12元的人工費用，試提供一種方法來解決這個問題。 2．新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米／天；已知市場需求穩(wěn)定，每年（按250天計算）市場需求量為180 000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準備費為175元，每米布的年維持庫存費用是0．40元，求： （1）工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量是多少？ （2）以每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務？ （3）以最大庫存水平是多少？（假設第一次生產(chǎn)前的庫存為零。） 3．人民醫(yī)院平均每天使用100個注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價根據(jù)訂貨量不同而不同，其中，訂貨量在l～999個時，單價為1元；訂貨量在1000—2499個時，；訂貨量在大于等于2 500個時，單價為0．70元。已知每個注射器的庫存費用是其價格的30%，每次訂貨費是15元。在不考慮安全庫存的情況下，確定最優(yōu)訂貨批量。 4．據(jù)統(tǒng)計，某自行車行平均每周銷售永久牌自行車10輛，標準差為3。車行每次訂貨費是20元，每輛自行車的年維持庫存費 25元；另據(jù)估計，如果出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，車行將以50％的概率失去訂單，另外已知銷售一輛自行車的利潤是60元，訂貨提前期是3周，求： （1）經(jīng)濟訂貨批量； （2）在最優(yōu)服務水平下的缺貨概率； （3）確定最優(yōu)訂貨點； （4）解釋為什么訂貨點大于訂貨批量。 5．圣誕節(jié)前某商店要購買一批圣誕樹，買進單價為5元／株，賣出單價為15元/株。若這些樹在節(jié)日期間賣不出去，則需以每株1元的代價處理。已知對圣誕樹的需求的分布律為：需求量（D） 40 50 60 70 80 90 100 110 120以上分布率 0 0需求（≥D）概率p（D） 0 求最佳訂貨批量。第九章 物料需求計劃思考題： 1．IMRP的基本思想是什么？為什么需要且能夠以物料轉(zhuǎn)化為中心組織準時生產(chǎn)？ 2．將訂貨點方法用于處理相關需求庫存有何問題？為什么？ 3．MRP系統(tǒng)有哪些輸入和輸出？MRP系統(tǒng)的處理過程如何？為什么要采用低層碼？ 4．為什么說MRPII是整個企業(yè)的系統(tǒng)？ 5．MRPII在我國實施成效不大，原因何在？判斷題： 1．MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。 2．MRP處理的是相關需求。 3．產(chǎn)品的包裝物不是相關需求。 4．產(chǎn)品結(jié)構文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。 5．MRPII與MRP是完全不相關的系統(tǒng)。 6．MRP處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。 7．實施ERP通常要求企業(yè)變革運行方式。 8．MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。 9．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。 10．物料清單文件包含提前期的信息。 11．逐批訂貨法（lot－for－lot）比MPG法的維持庫存費低。 12．相關需求較獨立需求的不均勻程度大。 13．MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡。選擇題： 1．那種行業(yè)最適合應用MRP？ A）機床廠 B）醫(yī)院 C）造紙廠 D）煉油廠 2．以下哪項不是MRP的輸入？ A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C）產(chǎn)品結(jié)構文件 D）庫存狀態(tài)文件 3．哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？ A）庫存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 4．MRP與DRP的主要不同點是： A）假設能力無限 B）固定提前期 C）按時段訂貨 D）自上而下處理 5．哪一項不是相關需求？ A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外購零件 E）產(chǎn)品說明書 6．某種零件的總需要量是由哪一項決定的？ A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素計算題： 1．雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個雪糕在包裝時需要包裝紙一張；在出廠時，需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個包裝過的雪糕。試畫出產(chǎn)品結(jié)構樹。 2．長豐汽修廠在維修過程中用到A型輪胎，據(jù)調(diào)查，后10周各周總需要量、預計到貨量以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表所示。已知訂貨提前期為4周，試確定凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量。A型輪胎LA=4周12345678910總需求量預計到貨量現(xiàn)有數(shù)（100）凈需要量計劃發(fā)出訂貨量1000250600350300501503502502500150150300450