【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）戰(zhàn)略拓展部針對(duì)研討達(dá)成的共識(shí)進(jìn)行總結(jié)，明確下一年度戰(zhàn)略調(diào)整方向；（4）集團(tuán)總裁對(duì)本次戰(zhàn)略研討的意義、價(jià)值做出評(píng)價(jià)；（5）集團(tuán)總裁對(duì)進(jìn)行總結(jié)、宣貫，宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則（1）該會(huì)議的核心目的在于通過(guò)集團(tuán)核心管理層的研討，對(duì)集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行宣貫；同時(shí)，研討、確定下一年度戰(zhàn)略發(fā)展方向，為集團(tuán)制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供戰(zhàn)略指引。（2）與會(huì)人員須提前熟悉戰(zhàn)略專題研究報(bào)告，提出具有建設(shè)性的調(diào)整建議，每人時(shí)間不超過(guò)15分鐘。需提前準(zhǔn)備的資料（1）戰(zhàn)略拓展提前10個(gè)工作日將戰(zhàn)略專題研究?jī)?nèi)容以書面或電子版形式分發(fā)給與會(huì)人員；（2）各職能部門、子公司提前5個(gè)工作日將本單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況及戰(zhàn)略規(guī)劃建議匯總到戰(zhàn)略拓展部；（3）戰(zhàn)略拓展部進(jìn)行書面匯總后，將匯總資料提前3個(gè)工作日分發(fā)到與會(huì)人員手中。會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）戰(zhàn)略拓展部于3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要及決議給各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、部門；（2）戰(zhàn)略拓展部安排專人修訂集團(tuán)下一年度集團(tuán)戰(zhàn)略，交集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后定稿、發(fā)布。會(huì)議主題根據(jù)集團(tuán)上年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并制定集團(tuán)公司、子公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案。參會(huì)人員集團(tuán)總裁、分管副總、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理。會(huì)議時(shí)間年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議一般安排在每年11月召開(kāi)，時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）集團(tuán)總裁回顧本年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向以及下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)期望；（3）分管副總介紹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和調(diào)整目標(biāo)，以及總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，并向各單位初步分解；（4）各子公司總經(jīng)理呈報(bào)本級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，接受與會(huì)人員質(zhì)詢；（5）集團(tuán)分管副總總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，同時(shí)明確各單元需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表；（6）子公司總經(jīng)理根據(jù)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽約（7）集團(tuán)董事長(zhǎng)總結(jié)，宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則（1）各子公司的呈報(bào)材料圖表一律采用標(biāo)準(zhǔn)格式；（2）質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；（3）與會(huì)人員對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案有質(zhì)詢權(quán)，集團(tuán)總裁對(duì)調(diào)整、修正要求有終決權(quán)。需提前準(zhǔn)備的資料（1）綜合管理辦提前4周下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則、材料要求、總體經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解預(yù)案；（2）各子公司總經(jīng)理提前2周組織編制本級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并與集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略拓展部/財(cái)務(wù)風(fēng)控部溝通協(xié)商，將相關(guān)準(zhǔn)備材料提前1周提交綜合管理辦；（3）綜合管理辦匯總編印后，提前5個(gè)工作日分發(fā)給與會(huì)人員。會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）集團(tuán)總裁于3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議對(duì)子公司計(jì)劃修改的要求和時(shí)間表；（2）各子公司根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算分解方案修改本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案，并于會(huì)后一周內(nèi)上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部/財(cái)務(wù)風(fēng)控部，重新匯總后報(bào)集團(tuán)總裁審批。會(huì)議主題各子公司總經(jīng)理對(duì)各自的年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面述職。同時(shí)，集團(tuán)總部對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。參會(huì)人員集團(tuán)總裁、分管副總、總部職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理。會(huì)議時(shí)間集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)述職會(huì)議和績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)一般安排在第二年的一月召開(kāi)，時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）集團(tuán)總裁回顧總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及集團(tuán)戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)績(jī)效匯總情況；（3）述職人輪流述職，針對(duì)其職責(zé)履行和崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況，匯報(bào)本單位戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效合約的上年度完成情況以及本年度計(jì)劃安排；（4）集團(tuán)總裁、分管副總及評(píng)審小組逐一對(duì)子公司總經(jīng)理上年度績(jī)效合約完成情況進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)；（5）針對(duì)績(jī)效完成情況以及評(píng)價(jià)結(jié)果，人力資源部進(jìn)行備檔，記錄；（6）集團(tuán)總裁總結(jié)并宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則（1）述職內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出；（2）述職人員答辯需以具體的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)績(jī)效合約完成情況進(jìn)行說(shuō)明；（3）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果需當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，當(dāng)場(chǎng)記錄。需提前準(zhǔn)備的資料（1）由集團(tuán)綜合管理辦將會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議議程安排等通知與會(huì)人員；（2）述職人員應(yīng)在約定述職日期前5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交工作匯報(bào)報(bào)告；（3）述職人員將戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)及績(jī)效合約完成情況向戰(zhàn)略拓展部提交報(bào)告，由其統(tǒng)一匯總；（4）集團(tuán)綜合管理辦匯總整理會(huì)議所需相關(guān)材料，并于會(huì)前3個(gè)工作日內(nèi)將準(zhǔn)備資料分發(fā)給與會(huì)人員。會(huì)后后續(xù)活動(dòng)由集團(tuán)綜合管理辦進(jìn)行記錄、整理評(píng)估結(jié)果并存檔，轉(zhuǎn)人力資源部備案。會(huì)議主題各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)上季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面述職；同時(shí)，集團(tuán)對(duì)各子公司上季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行偏差分析，確定產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)需要制定調(diào)整及改進(jìn)方案。參會(huì)人員集團(tuán)總裁、分管副總、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、以及子公司總經(jīng)理。會(huì)議時(shí)間該會(huì)議屬于季度會(huì)議，原則每季度的最后一個(gè)月召開(kāi)，開(kāi)展時(shí)間為3月、6月、9月、12月，時(shí)間控制在1個(gè)工作日以內(nèi)。會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）戰(zhàn)略拓展部總監(jiān)回顧集團(tuán)上季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；（3）各子公司述職人員輪流述職，針對(duì)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況、實(shí)際完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差，陳述原因，提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行