xx有限公司管控會(huì)議機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-06-19 16:55本頁(yè)面
【正文】 督。會(huì)議主題討論、決策集團(tuán)重大人事政策及制度(如激勵(lì)機(jī)制等)，以及對(duì)各子公司、下屬事業(yè)部、4S店的人才培養(yǎng)、管理提升、人工效能分析、人員流失率分析、人工成本分析等問(wèn)題進(jìn)行探討。參會(huì)人員集團(tuán)總裁、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間集團(tuán)人事專題會(huì)一般于每月下旬（每月第三周）召開，時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。會(huì)議議程（1）集團(tuán)董事長(zhǎng)宣布本次會(huì)議主題和會(huì)議議程，并提出本次會(huì)議審議的項(xiàng)目；（2）人力資源部負(fù)責(zé)人介紹集團(tuán)人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議；（3）各子公司負(fù)責(zé)人介紹本單位人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議；（4）黨委組宣部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，與會(huì)人員集中討論，結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建議調(diào)整人力資源實(shí)施計(jì)劃/重要崗位人員安排/重大人事政策等事項(xiàng)。（5）集團(tuán)董事長(zhǎng)總結(jié)，宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則（1）人事政策及制度出臺(tái)需慎重考慮，充分醞釀，共性中尊重個(gè)性；（2）對(duì)人才的安排/考核/評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)及本位主義；（3）集體討論，集團(tuán)董事長(zhǎng)終決。需提前準(zhǔn)備的資料人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況、組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議等材料由人力資源部匯總編印，提前3天分發(fā)給與會(huì)人員。會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）人力資源部根據(jù)會(huì)議決議，責(zé)成有關(guān)部門予以執(zhí)行；（2）制度性文本草案審議通過(guò)后，由人力資源部修訂定稿，按公文流轉(zhuǎn)程序由辦公室校對(duì)編號(hào)，總經(jīng)理簽發(fā)，董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的還需董事會(huì)審議確認(rèn)。會(huì)議主題基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略，針對(duì)某一具體業(yè)務(wù)板塊（如快修快保、汽車金融、汽車地產(chǎn)等）進(jìn)行討論，明確業(yè)務(wù)開展思路、開展方式。 參會(huì)人員 集團(tuán)總裁/分管副總、總部相關(guān)職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)。會(huì)議時(shí)間業(yè)務(wù)拓展專題會(huì)一般于每月下旬（每月第三周）召開，時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁宣布本次會(huì)議主題及議程安排；（2）分管副總針對(duì)某一具體業(yè)務(wù)所處的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)以及集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)在開展情況進(jìn)行報(bào)告，明確業(yè)務(wù)開展方向；（3）針對(duì)業(yè)務(wù)開展方向，總部職能相關(guān)部門、業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)就業(yè)務(wù)下一步開展方式、開展重點(diǎn)提出相關(guān)建議，并進(jìn)行研討；（4）戰(zhàn)略拓展部將相關(guān)建議及達(dá)成共識(shí)研討結(jié)果整理，匯總；（5）集團(tuán)總裁進(jìn)行總結(jié)，宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則業(yè)務(wù)拓展必須立足于客戶為中心的集團(tuán)整體戰(zhàn)略需提前準(zhǔn)備的資料（1）業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)將各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)分析報(bào)告提交給戰(zhàn)略拓展部；（2）戰(zhàn)略拓展部提前2天將集團(tuán)業(yè)務(wù)開展情況報(bào)告、委員會(huì)提交報(bào)告分發(fā)給與會(huì)人員。會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）針對(duì)會(huì)議達(dá)成的共識(shí)，總部職能部門、業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)著手落實(shí)開展相關(guān)活動(dòng)；（2）戰(zhàn)略拓展部對(duì)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行跟蹤、審查。會(huì)議主題 針對(duì)重大事件（如重大糾紛、重大投訴、限牌限購(gòu)、重大資產(chǎn)損失等）召開臨時(shí)性會(huì)議，旨在解決解決當(dāng)前問(wèn)題，確?？蛻魹橹行膽?zhàn)略的落實(shí)。參會(huì)人員 XX總裁、分管副總、總部相關(guān)職能部門、子公司總經(jīng)理。會(huì)議時(shí)間不定期召開 會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁明確會(huì)議主題及議程安排，并對(duì)重大事件現(xiàn)象進(jìn)行闡述；（2）相關(guān)責(zé)任部門對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析；（3） 與會(huì)人員對(duì)事件帶來(lái)的影響、可能應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行討論；（4）集團(tuán)總裁對(duì)達(dá)成的共識(shí)進(jìn)行總結(jié)，宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則（1）會(huì)議不追求責(zé)任，只討論帶來(lái)的影響及解決方案；（2）對(duì)重大事件進(jìn)行分類分析、分類處理；（3）與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)，并簽署備忘錄。需提前準(zhǔn)備的資料（1）外部重大事件如政策變化、環(huán)境變化，無(wú)需準(zhǔn)備材料，直接進(jìn)行研討；內(nèi)部重大事件如重大投訴、重大資產(chǎn)損失等，由事件產(chǎn)生部門、上級(jí)主管提供相關(guān)資料（2）重大事件相關(guān)資料會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）根據(jù)會(huì)議決議，各職能部門、子公司立刻開展活動(dòng)；（2）各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及子公司職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)議主題基于集團(tuán)客戶為中心戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)運(yùn)作流程、組織變革、管理規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)能力及意識(shí)培養(yǎng)、信息化能力提升等開展管理提升會(huì)。同時(shí)，集團(tuán)督促、監(jiān)控各子公司每月開展特定管理提升活動(dòng)。參會(huì)人員 集團(tuán)總裁/集團(tuán)副總、總部職能相關(guān)部門、管理能力提升小組、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間管理提升專題會(huì)一般于每月下旬（每月第四周）召開，時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁/副總明確會(huì)議主題及議程安排；（2）管理能力提升小組負(fù)責(zé)人對(duì)管理提升事項(xiàng)、內(nèi)容、方式等進(jìn)行報(bào)告；（3） 與會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，提出自己的建議，并進(jìn)行討論； （4）集團(tuán)及子公司達(dá)成管理提升共識(shí)；（5）集團(tuán)總裁/副總進(jìn)行總結(jié)，宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則（1）集團(tuán)管理提升小組應(yīng)提前；（2）對(duì)重大事件進(jìn)行分類分析、分類處理；（3）與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)，并簽署備忘錄。需提前準(zhǔn)備的資料（1）各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)將本月相關(guān)管理活動(dòng)匯總，提前7個(gè)工作日提交給集團(tuán)管理提升小組； （2）集團(tuán)管理提升小組提前3個(gè)工作日，將管理提升草案分發(fā)給與會(huì)人員。會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）根據(jù)達(dá)成的共識(shí)，各子公司、事業(yè)部、4S店開展相應(yīng)管理提升活動(dòng)；（2）管理提升小組進(jìn)行抽查、巡檢，督促、監(jiān)控各單元管理提升活動(dòng)的開展執(zhí)行。29 / 29
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