xx有限公司管控會議機制-資料下載頁
2025-06-19 16:55本頁面
【正文】 督。會議主題討論、決策集團重大人事政策及制度(如激勵機制等)，以及對各子公司、下屬事業(yè)部、4S店的人才培養(yǎng)、管理提升、人工效能分析、人員流失率分析、人工成本分析等問題進行探討。參會人員集團總裁、總部相關職能部門負責人、子公司相關負責人。會議時間集團人事專題會一般于每月下旬（每月第三周）召開，時間控制在3小時內。會議議程（1）集團董事長宣布本次會議主題和會議議程，并提出本次會議審議的項目；（2）人力資源部負責人介紹集團人才戰(zhàn)略及人力資源計劃實施情況，組織設計方案、重大人事政策及制度調整建議；（3）各子公司負責人介紹本單位人力資源計劃實施情況，組織設計方案、重大人事政策及制度調整建議；（4）黨委組宣部負責人主導，與會人員集中討論，結合績效考評結果及集團發(fā)展戰(zhàn)略，建議調整人力資源實施計劃/重要崗位人員安排/重大人事政策等事項。（5）集團董事長總結，宣布閉會。會議規(guī)則（1）人事政策及制度出臺需慎重考慮，充分醞釀，共性中尊重個性；（2）對人才的安排/考核/評價以事實及業(yè)績數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個人偏見及本位主義；（3）集體討論，集團董事長終決。需提前準備的資料人才戰(zhàn)略及人力資源計劃實施情況、組織設計方案、重大人事政策及制度調整建議等材料由人力資源部匯總編印，提前3天分發(fā)給與會人員。會后后續(xù)活動（1）人力資源部根據(jù)會議決議，責成有關部門予以執(zhí)行；（2）制度性文本草案審議通過后，由人力資源部修訂定稿，按公文流轉程序由辦公室校對編號，總經(jīng)理簽發(fā)，董事會權限內的還需董事會審議確認。會議主題基于集團整體戰(zhàn)略，針對某一具體業(yè)務板塊（如快修快保、汽車金融、汽車地產(chǎn)等）進行討論，明確業(yè)務開展思路、開展方式。 參會人員 集團總裁/分管副總、總部相關職能部門、相關業(yè)務拓展委員會。會議時間業(yè)務拓展專題會一般于每月下旬（每月第三周）召開，時間控制在3小時內。會議議程（1）集團總裁宣布本次會議主題及議程安排；（2）分管副總針對某一具體業(yè)務所處的內外部環(huán)境、行業(yè)趨勢以及集團業(yè)務現(xiàn)在開展情況進行報告，明確業(yè)務開展方向；（3）針對業(yè)務開展方向，總部職能相關部門、業(yè)務拓展委員會就業(yè)務下一步開展方式、開展重點提出相關建議，并進行研討；（4）戰(zhàn)略拓展部將相關建議及達成共識研討結果整理，匯總；（5）集團總裁進行總結，宣布閉會。會議規(guī)則業(yè)務拓展必須立足于客戶為中心的集團整體戰(zhàn)略需提前準備的資料（1）業(yè)務拓展委員會將各自負責的業(yè)務分析報告提交給戰(zhàn)略拓展部；（2）戰(zhàn)略拓展部提前2天將集團業(yè)務開展情況報告、委員會提交報告分發(fā)給與會人員。會后后續(xù)活動（1）針對會議達成的共識，總部職能部門、業(yè)務拓展委員會著手落實開展相關活動；（2）戰(zhàn)略拓展部對業(yè)務開展情況進行跟蹤、審查。會議主題 針對重大事件（如重大糾紛、重大投訴、限牌限購、重大資產(chǎn)損失等）召開臨時性會議，旨在解決解決當前問題，確?？蛻魹橹行膽?zhàn)略的落實。參會人員 XX總裁、分管副總、總部相關職能部門、子公司總經(jīng)理。會議時間不定期召開 會議議程（1）集團總裁明確會議主題及議程安排，并對重大事件現(xiàn)象進行闡述；（2）相關責任部門對問題產(chǎn)生原因進行分析；（3） 與會人員對事件帶來的影響、可能應對方案進行討論；（4）集團總裁對達成的共識進行總結，宣布閉會。會議規(guī)則（1）會議不追求責任，只討論帶來的影響及解決方案；（2）對重大事件進行分類分析、分類處理；（3）與會人員達成共識，并簽署備忘錄。需提前準備的資料（1）外部重大事件如政策變化、環(huán)境變化，無需準備材料，直接進行研討；內部重大事件如重大投訴、重大資產(chǎn)損失等，由事件產(chǎn)生部門、上級主管提供相關資料（2）重大事件相關資料會后后續(xù)活動（1）根據(jù)會議決議，各職能部門、子公司立刻開展活動；（2）各職能部門負責人、子公司總經(jīng)理及子公司職能部門負責人對開展情況進行監(jiān)督。會議主題基于集團客戶為中心戰(zhàn)略，圍繞集團運作流程、組織變革、管理規(guī)范、制度標準、服務能力及意識培養(yǎng)、信息化能力提升等開展管理提升會。同時，集團督促、監(jiān)控各子公司每月開展特定管理提升活動。參會人員 集團總裁/集團副總、總部職能相關部門、管理能力提升小組、子公司相關負責人。會議時間管理提升專題會一般于每月下旬（每月第四周）召開，時間控制在3小時內。會議議程（1）集團總裁/副總明確會議主題及議程安排；（2）管理能力提升小組負責人對管理提升事項、內容、方式等進行報告；（3） 與會人員針對匯報內容，提出自己的建議，并進行討論； （4）集團及子公司達成管理提升共識；（5）集團總裁/副總進行總結，宣布閉會。會議規(guī)則（1）集團管理提升小組應提前；（2）對重大事件進行分類分析、分類處理；（3）與會人員達成共識，并簽署備忘錄。需提前準備的資料（1）各子公司相關負責將本月相關管理活動匯總，提前7個工作日提交給集團管理提升小組； （2）集團管理提升小組提前3個工作日，將管理提升草案分發(fā)給與會人員。會后后續(xù)活動（1）根據(jù)達成的共識，各子公司、事業(yè)部、4S店開展相應管理提升活動；（2）管理提升小組進行抽查、巡檢，督促、監(jiān)控各單元管理提升活動的開展執(zhí)行。29 / 29
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