【文章內(nèi)容簡介】 量控制的有（ ）。A．合理布置施工總平面圖 B．堅持特殊工種持證上崗制度C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅持分包商資質(zhì)考核制度 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ BCD ）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計劃值與實際值C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計完成項目所需的總費用 E．考核成本降低的實際效果90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），屬于承辦人工作的是（ ACDE ）。A．負責(zé)編制施工組織設(shè)計 B．科學(xué)安排作業(yè)計劃 C．組織編制年、季、月施工計劃 D．負責(zé)工程測量定位 E．負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（該工作的總時差為零、該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零）。92．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ BCD ）。 B．投資報價文件 C．施工組織設(shè)計或施工方案 D．施工成本預(yù)測材料93．在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ABCD ）。A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C．編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)95．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ BCDE ）。A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較96．建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ACDE ）等。A．技術(shù)因素 B．組織因素（無此項） C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會因素97．為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ BE ）。A．項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃 B．年度、季度、月度和旬施工計劃C．采購計劃、供貨進度計劃 D．設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進度計劃E．控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃98．下列施工工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收的有（分項工程、檢驗批）。檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行驗收。B．對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會（可以舉行聽證會，可以不舉行）100．根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB644186），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（ BD ）。不包括車輛和起重設(shè)備引起的傷害A．高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B．?dāng)嚢铏C械傳動裝置斷裂甩出傷人C．汽車傾覆造成人員傷亡 D．電動切割機械防護不當(dāng)造成操作人員受傷E．起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員　3．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ 動態(tài)組織?。╆P(guān)系。　　8根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）,施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（　C ）等。　　A．主持(參與) 項目的投標(biāo)工作　B．(參與)組建工程項目經(jīng)理部　　C．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法　　D．(參與) 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包12．施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ 數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)）?！?3．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ 考核項目管理績效?。??！?4．項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（施工定額?。┚幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱??！　?5．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ 目標(biāo)成本　）的范圍內(nèi)。17．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ 項目劃分　）的要求?！　　?9．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（ 14?。┨靸?nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。20．FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（ 動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金　　）。21．施工成本控制工作的一般步驟是（ 比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查）。23．工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ 橫道圖法、表格法和曲線法　 ）?！　　?7．論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是（ ③②①　）。34．根據(jù)《GB／T19000ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ 評價和改進?。┑囊幌盗泄ぷ?。35．在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案?。┑取?8．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度　?。┻^程中形成。　39．通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ 動力　）機制。40．關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ B?。?。A．施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制（施工企業(yè)）　B．施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案 D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致（應(yīng)與建筑安裝工程的施工任務(wù)范圍一致）42．施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ 投料與檢測計量 　?。！?3．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ 按驗收程序重新進行驗收　?。！　?yán)重的質(zhì)量缺陷 按 技術(shù)處理方案和協(xié)商文件 進行驗收　　　　　48．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（ 15?。┤諆?nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。49．在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（ 顯著危險，需要改進?。?。52．事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ 勞動部門?。┯袡?quán)提出結(jié)論性意見。53．根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ 85?。ヾB　54．職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（ 對執(zhí)業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量?。?。55．環(huán)境管理體系的一級要素是（環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審?。?。56．根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（ B?。．工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級　　C．乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)（3000萬以下的）59．從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是（ 單價?。┖贤?。60．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ 在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé) ）。　62．建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總樂包商要負責(zé)（ B?。??！　．承建項目的投料試生產(chǎn)　　B．全部或部分工程的設(shè)計　　C．總價包干 D．所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63．固定單價合同適用于（ 工期短，工程量變化幅度不太大?。┑捻椖?。　66．建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ 工程開工?。┲铡！　?9．關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（ 　AC）?！　．項目的投資項編碼或成本編碼，不應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼，應(yīng)綜合考慮概預(yù)算、標(biāo)底、合同價工程價款支付的因素建立統(tǒng)一編碼（正確）B．項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程；（應(yīng)該是覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容）　　C．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼　D．項目的進度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼（統(tǒng)一的編碼）70，關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D?。??！　．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）　B．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）　C．項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理 項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)也不同于企業(yè)管理信息系統(tǒng)　D．項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)71．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ 工作任務(wù)分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系?。?。工作流程圖反應(yīng)個工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系?！　?2．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（ ACDE?。┑??！　．可以邊設(shè)計邊施工 　　B．施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價（不會實行總價包干） 　C．分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認可　E．分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73．應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等?。　　　?4．建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ cde　）的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃　　B．工程預(yù)算與工程概算　　C．工程合同價與工程概算　D．工程款支付與工程概算　　E．工程決算與工程概算75．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ACDE　）。A．在收到設(shè)計文件后開始編制　　B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)　D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制　　E．依據(jù)項目審批文件編制　　76．施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ?。！　．單位工程成本計劃　　B．分部分項工程成本計劃　　C．競爭性成本計劃 D．指導(dǎo)性成本計劃　　E．實施性成本計劃78《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（ bce?。！　．在確認計量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進行，承包人可停止施工　C．發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付E．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進行工程竣工結(jié)算　　79．常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ ABD?。?。A．調(diào)值公式法　 　B．竣工調(diào)價系數(shù)法　　 C．基期價格調(diào)整法　　D．按主材計算價差法　 　E．要素比例調(diào)價法　83．調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ABCE?。！．非關(guān)鍵工作時羞　　B．關(guān)鍵線路長度　　C．工作組織關(guān)系 D．工作工藝過程　　E．工作持續(xù)時間84．在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素，屬于項目管理者可控因素的有（ ?。┑?。A．人　　B．技術(shù)　　C．管理　　D．社會(不可控)　　E．環(huán)境 (可控的)　　85．施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ACDE?。?。　　A．合理劃分施工區(qū)段　　B．制訂材料進場驗收程序　　C．編制新材料專項技術(shù)方案 D．明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)　　E．合理選用施工機械設(shè)備　87．建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ C．工程施工承包合同　D．工程施工圖紙?。┑?。88．在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ 管理的需要、統(tǒng)計的目的 ）等進行劃分?！　?9．根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（國家批準(zhǔn)的出圖印章　、建筑師的執(zhí)業(yè)印章、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章），并按照有效的審圖程序進行審查?！?1，在采用安全檢查表（ SCL ）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（檢查項目　、檢查內(nèi)容　、檢查結(jié)果 ）等內(nèi)容?！　　?2．安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ABD?。┑??！　．查明事故造成的經(jīng)濟損失　　B．確定事故責(zé)任者　　C．對事故責(zé)任者進行處罰 D．提出事故防范措施建議　　E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表93．廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（吸附法、反滲透法、電滲析法）等?！　　　?5．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（OF990201），對材料設(shè)備的檢驗或試驗，正確的做法是（ ?。?。　　B．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé)E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由承包人負責(zé)96．關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是（ BCD　）。　　A．當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)通知設(shè)計人更正（通知業(yè)主）　B．對不符合設(shè)計要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用　　C．對工程實際竣工日期有簽認權(quán)　D．對工程結(jié)算有否決權(quán)　98．施丁合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（業(yè)主的工作、工程師的工作、承包人的工作　E．工程分包人的工作?。┑??！?9．FIDIC 1999年出版的《施工合同條件》（新紅皮書）主要用于（ 　）的施工。由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程　+由發(fā)包人設(shè)計的土木工程+由咨詢工程師設(shè)計的土木工程　　100．建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（ ABCD　）等。　　A．信息的編碼體系和編碼　　B．信息輸入輸出模型　　C．工程檔案管理制度 D．各種報表和報告格式　　E．信息應(yīng)用效果分析，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（動用 ）的時間目標(biāo)。 （工作對象之間的關(guān)系），則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（業(yè)主 ）。，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ 工程合同價 ）。，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人 ）。（調(diào)動所有項目參與人的積極性 ）。（旁站監(jiān)理記錄 ）。 組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ 工程設(shè)計文件