金蝶房地產(chǎn)管理智庫(kù)分析(編輯修改稿)
2025-07-16 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 決策層：可對(duì)參考模型當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)閱，并可根據(jù)決策需要關(guān)注的緯度進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)只需登錄平臺(tái)，在管理駕駛倉(cāng)當(dāng)中完成對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘與穿透。 管理層主要是過(guò)程當(dāng)中的人 財(cái) 物進(jìn)行調(diào)度和管理，側(cè)重與過(guò)程的管理，建立過(guò)程的管控模型下圖為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的分析，可供管理層對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控與管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，隨時(shí)對(duì)成本評(píng)價(jià)管理。 執(zhí)行層在平臺(tái)上建立管理的模式執(zhí)行層通過(guò)登錄自身關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效地將企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的數(shù)據(jù)反映到系統(tǒng)當(dāng)中來(lái)。這是建立信息化參考模型的基礎(chǔ)。如下圖為目標(biāo)成本的測(cè)算過(guò)程，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理。測(cè)算可分階段，分版本，同時(shí)可按產(chǎn)品類型進(jìn)行測(cè)算。,支持從下往上的實(shí)時(shí)匯報(bào)，從上往下的穿透式查詢實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管控模型最有效的工具就是信息一體化，為企業(yè)提供一個(gè)活字印刷的空間，隨著企業(yè)的發(fā)展，平臺(tái)可根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，靈活適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。(c) 行業(yè)最佳實(shí)踐成果 金蝶房地產(chǎn)管理智庫(kù)行業(yè)最佳實(shí)踐成果，包含了多項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略管控、多業(yè)態(tài)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式最佳實(shí)踐，多種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理方法，如計(jì)劃管控 招標(biāo)管控 合同管控 成本管控 質(zhì)量管控 銷售管控等。其提煉出來(lái)的管理精髓，多為行業(yè)管理的標(biāo)桿與典范，值得眾多房地產(chǎn)企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。 房地產(chǎn)多項(xiàng)目集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控建立健全集團(tuán)統(tǒng)一的政策、目標(biāo)及規(guī)范，如計(jì)劃管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、資金管理體系、績(jī)效管理體系等。各類體系即可對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的一體化平臺(tái)給予落地實(shí)施，如計(jì)劃的制定與進(jìn)度的反饋；目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本的管理；財(cái)務(wù)三算管理 報(bào)表與資金管理等。業(yè)務(wù)縱向與橫向的責(zé)任主題掛鉤，通過(guò)責(zé)任主體落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃 資金與成本，保證項(xiàng)目交付如期實(shí)現(xiàn)。如住宅地產(chǎn)【傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)】高端產(chǎn)品【別墅 高檔社區(qū)】工業(yè)地產(chǎn)【工業(yè)廠房 配套 】園區(qū)地產(chǎn)【物流園 工業(yè)園】商業(yè)開(kāi)發(fā)【包括寫(xiě)字樓 酒店 大型MALL 】旅游地產(chǎn)【主題公園 旅游地產(chǎn)】城市綜合體【囊括了住宅 寫(xiě)字樓 大型MALL 酒店 園區(qū) 工業(yè)等以上5個(gè)部分】【萬(wàn)科地產(chǎn)】萬(wàn)科管理模式萬(wàn)科最佳實(shí)踐的信息化價(jià)值應(yīng)用價(jià)值l 萬(wàn)科集團(tuán)資金中心在開(kāi)始使用結(jié)算中心系統(tǒng)時(shí)，僅對(duì)深圳本地的公司進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，發(fā)展到目前為止，已經(jīng)對(duì)全國(guó)十八家子公司進(jìn)行了統(tǒng)一結(jié)算，業(yè)務(wù)量雖然增加了7~8數(shù)倍，但資金管理中心始終保持了最初的6名員工。l 成本管控體系的建立，包括成本數(shù)據(jù)庫(kù)、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的管理、招標(biāo)清單的管理。l 總體成本降低。顯性成本的降低主要體現(xiàn)在，通過(guò)賬號(hào)管理，集中付款，由異地付款變?yōu)橥歉犊?，?jié)約了銀行交易財(cái)務(wù)費(fèi)用。隱性成本的降低主要體現(xiàn)在：人力資源的需求量變化不大等。l 萬(wàn)科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原來(lái)的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。l 加大了管理層的管理幅度，管理層能及時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)做出正確的決策，提高公司管理水平。l 金蝶在萬(wàn)科信息化建設(shè)的歷程當(dāng)中扮演了相當(dāng)重要的角色，特別在體系化、精細(xì)化、知識(shí)化方面給予了萬(wàn)科大量的數(shù)據(jù)依據(jù)。l 知識(shí)體系的建立是萬(wàn)科在行業(yè)樹(shù)立的有一里程碑，也是帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)重視企業(yè)自身知識(shí)的沉淀、共享、管理、更新、創(chuàng)新的又一舉措。萬(wàn)科的成本缺陷手冊(cè)堪稱房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)典之作，詳細(xì)描述了萬(wàn)科成立20多年來(lái)在成本管控方面的缺失與錯(cuò)誤。前車之鑒、后事之師！ 商業(yè)地產(chǎn)【北京金融街控股】項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京金融街控股股份有限公司為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的上市公司（股票簡(jiǎn)稱金融街，代碼000402），是北京金融街區(qū)域的獨(dú)家開(kāi)發(fā)商，致力于金融街區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和綜合管理。近年來(lái)，公司規(guī)模快速擴(kuò)張，全國(guó)各地業(yè)務(wù)紛紛展開(kāi)，為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升管理水平，公司完成了內(nèi)部流程疏理和資源整合。新的規(guī)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)、快速的管理和執(zhí)行體系來(lái)支撐，信息化管理模式成為首選方案。金融街從管理和業(yè)務(wù)實(shí)際需求出發(fā)，在參考了同行地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，謹(jǐn)慎制定了公司未來(lái)5至10年信息化發(fā)展規(guī)劃。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方面，以全局規(guī)劃、業(yè)務(wù)優(yōu)先為原則，以一體化設(shè)計(jì)、分步實(shí)施為指導(dǎo)思想，從協(xié)同辦公、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（銷售、租賃、客戶關(guān)系）、人力資源、決策支持等方面逐步推行。◆ 一體化平臺(tái)規(guī)劃為金融街各信息系統(tǒng)提供底層技術(shù)支撐和各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)的系統(tǒng)級(jí)、流程級(jí)、模塊級(jí)的接入。◆ 協(xié)同辦公規(guī)劃幫助金融街提交各部門之間、總部與子公司之間的溝通效率，為公司日常
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