【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性;確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?,并正確處理。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部
2025-07-07 16:24
【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱(chēng):市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶(hù)個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶(hù)服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-06-22 19:06
【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯(cuò)誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯(cuò)誤更正處理,確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的憑證是指財(cái)務(wù)部審核、稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行
2025-06-22 18:55
【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶(hù)管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶(hù)服務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶(hù)細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化,提升電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。3.主要涉及部門(mén)q電力營(yíng)銷(xiāo)部q蘇州供電各部門(mén)4.主要前提和假設(shè)q通過(guò)高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 04:48
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理,這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始,經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作,至最后合同終止的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本,明確合同
2025-05-14 13:02
【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱(chēng):人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì);3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)
2025-05-16 07:12
【總結(jié)】________公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告( ?。┰u(píng)字第( ?。┨?hào) ___________公司: 我所按照國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)規(guī)定和本所《關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)則(試行)》的規(guī)定,以____年____月____日為基準(zhǔn)期,對(duì)貴公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)________公司)確定的評(píng)估中所有資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估?,F(xiàn)將評(píng)估情況報(bào)告如下: 一、公司概況 ?。▽?xiě)明公司的
2024-07-30 20:53
【總結(jié)】公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告是接受委托的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在完成評(píng)估項(xiàng)目后,向委托方出具的關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程及其結(jié)果等基本情況的具有公證性的工作報(bào)告,是評(píng)估機(jī)構(gòu)履行評(píng)估合同的成果,也是評(píng)估機(jī)構(gòu)為資產(chǎn)評(píng)...
2024-12-06 05:22
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部編制反映施工進(jìn)度,采購(gòu)進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表,分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系,及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并通過(guò)制定具有針對(duì)性的調(diào)整
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性;確保年度預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)工作的約束性;明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門(mén)q總經(jīng)理辦公會(huì)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州公司各職能部門(mén)q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)
2025-06-22 19:36
【總結(jié)】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項(xiàng)目完工增加資產(chǎn)的管理及核算,具體項(xiàng)目包括:基建、技改、用戶(hù)投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程,加快完工增資速度;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的總體控制。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q
2025-06-18 05:10
【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門(mén)的年度工作計(jì)劃相匹配;確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營(yíng)銷(xiāo)部
2025-06-22 18:33
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題,而須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行變更的申請(qǐng),具體變更內(nèi)容的確定以及對(duì)更改的控制和記錄的過(guò)程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容,確保工程質(zhì)量,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,控制工程項(xiàng)目造價(jià)q明確項(xiàng)目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱(chēng):文秘管理素質(zhì)定義:運(yùn)用文秘管理知識(shí),幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-06-23 02:39