【摘要】如何快速評(píng)估“資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告" 小編今天想跟大家分享閱讀資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的一些基本知識(shí)和技巧,幫助大家了解資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的知識(shí)要點(diǎn),以便日后看到資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的時(shí)候不會(huì)兩眼茫然,可以很快速的對(duì)一份資產(chǎn)評(píng)估...
2024-12-04 01:56
【摘要】9/9蘇州供電公司客戶遷出1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶從用電點(diǎn)遷出(如:銷戶、遷址、分戶、并戶、過(guò)戶等)的處理。2.控制目標(biāo)達(dá)成簡(jiǎn)單、一致的遷出流程。3.主要涉及部門(mén)q客戶服務(wù)員(電話中心/營(yíng)業(yè)廳)q抄表中心q大客戶經(jīng)理q電表運(yùn)行班4.主要前提和假設(shè)q客戶已經(jīng)遷入了
2025-05-31 08:32
【摘要】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-07-08 02:39
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算啟動(dòng)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準(zhǔn)備和啟動(dòng)工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級(jí)單位考核要求相一致;確??偛扛鞑块T(mén)和縣級(jí)各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則;確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門(mén)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州供電各部門(mén)q縣級(jí)各預(yù)算單位4.主
2025-07-07 19:26
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性;確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性;確??己说莫?jiǎng)懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門(mén)q審計(jì)部q人力資源部q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會(huì)q總經(jīng)理辦公會(huì)4.主要前提和假設(shè)
2025-07-07 19:36
【摘要】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶遷入的管理,特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成;其中包括客戶新裝、遷址、更名或過(guò)戶、并戶、分戶業(yè)務(wù)的處理。2.控制目標(biāo)確保客戶遷入流程的簡(jiǎn)便性和連貫性,以支持客戶作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體,通過(guò)合同與一個(gè)或多個(gè)用電點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。3.主要涉及部門(mén)q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務(wù)員(電話
2025-05-31 12:02
【摘要】1策略是什么2打過(guò)保齡球嗎?789104562317942710???3打過(guò)臺(tái)球嗎?4傳播策略不是我們要說(shuō)什么,而是我們要做些什么來(lái)改變或確定某人對(duì)某事的態(tài)度或看法傳播所做的就是使品牌與人建立關(guān)系策略就是達(dá)成目標(biāo)最快速有效的方法
2025-03-10 14:31
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商(施工)組織有關(guān)單位、部門(mén)對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查,并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過(guò)對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)
2025-07-15 09:38
【摘要】蘇州供電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部分類設(shè)備主管部門(mén)對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)的管理操作。2.控制目標(biāo)q通過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)工作反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好,幫助管理人員掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況。q通過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、分析和鑒定,及時(shí)消除缺陷,保障設(shè)備在無(wú)缺陷狀況下運(yùn)行。3.主要涉及部門(mén)q分類設(shè)備主管
2025-04-23 03:09
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性;確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?,并正確處理。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部
2025-07-22 16:24
【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-07-07 19:06
【摘要】蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯(cuò)誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯(cuò)誤更正處理,確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的憑證是指財(cái)務(wù)部審核、稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行
2025-07-07 18:55
【摘要】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化,提升電力營(yíng)銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門(mén)q電力營(yíng)銷部q蘇州供電各部門(mén)4.主要前提和假設(shè)q通過(guò)高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理
2025-04-23 03:08
2025-07-08 04:48
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理,這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始,經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作,至最后合同終止的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本,明確合同
2025-05-29 13:02