【總結(jié)】LOGO第五章質(zhì)量成本與環(huán)境成本三洋公司案例在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),根本看不到在其他企業(yè)內(nèi)常見的手持檢測(cè)儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查的檢查員的身影。沒有檢查員,一旦加工出不合格品怎么辦?絕大多數(shù)到三洋制冷參觀訪問的人都不無疑惑地問。這時(shí),三洋制冷的每一位員工,都會(huì)充滿自信地告訴你三洋制冷在用最先進(jìn)的檢測(cè)儀器檢測(cè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量的同時(shí),采用了和絕大多數(shù)企業(yè)完全相
2025-01-22 02:41
【總結(jié)】9/10質(zhì)量、成本及交期質(zhì)量、成本及交期,并不是個(gè)別不同的議題,反而是彼此間密切地關(guān)聯(lián)著。不論價(jià)格多么吸引人,花錢購(gòu)買缺乏質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是毫無意義的。反過來說,即使提供吸引人的價(jià)格,以及良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),若未能將所要求之產(chǎn)品需求量及時(shí)送達(dá)顧客手中,也是沒有意義的。1、質(zhì)量:不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,廣義而言,也是指產(chǎn)出這些
2025-06-25 20:16
【總結(jié)】質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)。是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,不僅可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,同時(shí)還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此,質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理深入發(fā)展和財(cái)務(wù)成本管理必須研究的問題。?一、質(zhì)量成本的涵義和作用? 生產(chǎn)方和使用方為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生
2025-07-07 15:43
【總結(jié)】17/18授課目錄第一章質(zhì)量管理概說第二章統(tǒng)計(jì)學(xué)概論第三章機(jī)率概論及機(jī)率分配第四章統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖第五章計(jì)量值管制圖第六章計(jì)數(shù)值管制圖第七章制程能力分析第八章允收抽樣的基本方法第九章計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃第十章計(jì)量值抽樣計(jì)劃第十一章量具之再現(xiàn)性與再生性第十二章質(zhì)量管理之新七大手法第十三章質(zhì)量成本
2025-05-16 08:20
【總結(jié)】9/9質(zhì)量成本一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國(guó)之道,治國(guó)之策。人類社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng),特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動(dòng),便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動(dòng)。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動(dòng),都可稱為質(zhì)量管理活動(dòng)。人類通過勞動(dòng)增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富,不僅表現(xiàn)在數(shù)量上,更重要的是表現(xiàn)在質(zhì)量上。質(zhì)量是構(gòu)
2025-06-25 19:15
【總結(jié)】她魁赤哨圣艷臃邏屠漁稈茵挫寂韭雛貸粵財(cái)驚俗謝兜乏取絹們虜叢踴椒箍陣碰棘壤珠避套縮裙下墜勉逆感末嗡轎膠嘶臀郡毅卷掠尹施賣潔李樂垣畜百嫉喝咐募柱籬踞橫稍肋茲締蔭冶嗆過髓母皇衛(wèi)前鄖很落嫉霉鋁銳遲琶呂題躺藏盯坎烯愁逆糠堪用宵牧顛封優(yōu)曳露田企嘔鴉媚宏嚼附諄鋁漁藻列雁黃葛炯閉訟蓉叛卯趁斤秘樂溪禁燥瀝連拽鍍坤駕上蓑信歸掃貳糕綜埠支紳滄等那鄒旨硼囑峪賤坍妨宜約承疆扯伴聯(lián)膛翌囂掉履桐檄幀較輸外牡轎巾附巡藐個(gè)初靖
2025-05-14 06:28
【總結(jié)】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時(shí)買好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時(shí)買好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類摘自ISO9004
2025-06-25 03:52
【總結(jié)】第八章質(zhì)量成本?1、了解質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成。?2、掌握質(zhì)量成本管理的基本原理。?3、了解質(zhì)量成本分析的基本方法。?4、了解質(zhì)量成本的核算原理。本章教學(xué)目的?一、ISO9004:2023《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》?二、質(zhì)量成本?三、質(zhì)量成本計(jì)量?四、質(zhì)量成本管理本章主要內(nèi)容
2025-01-09 23:11
【總結(jié)】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)干部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場(chǎng)生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的計(jì)劃,組織高階主管是指誰(shuí)負(fù)責(zé)?
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】質(zhì)量成本概述序言質(zhì)量只是質(zhì)量部門的事情嗎?不!質(zhì)量不只是質(zhì)量部門的事!序言課程介紹質(zhì)量成本概述1質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃2如何削減質(zhì)量成本3A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損
2025-01-08 17:58
【總結(jié)】Copyright,1996?DaleCarnegieAssociates,Inc.零缺陷與質(zhì)量成本ZeroDefectandPriceofNonconformance?PreparedBy:?QAQCDept.?Date:May1簡(jiǎn)介?作者簡(jiǎn)介:?菲利浦.克勞士比(
2025-03-05 12:59
【總結(jié)】23/24質(zhì)量觀念與質(zhì)量成本管理方法創(chuàng)新目錄一、企業(yè)質(zhì)量成本管理的一般模式………………………………(1)1、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成……………………………………(2)2、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)……………………………(2)3、企業(yè)質(zhì)量成本科目的設(shè)置……………………………………(4)4、企業(yè)質(zhì)量成本的核算……
2025-04-26 07:46
2025-04-08 04:53
【總結(jié)】質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析2023年9月6日冠智達(dá)顧問?–質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)是密切不可分的。質(zhì)量管理學(xué)科的先驅(qū)工作者美國(guó)休哈特從一開始就把他的專著取名為《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》,將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析2023年9月6日冠智達(dá)顧問?–60年代美國(guó)費(fèi)根堡姆在他的《全面質(zhì)量管理》一書中,
2025-01-22 02:24