【文章內(nèi)容簡介】 c. 各分項工程開工前必須對各自施工班各組進(jìn)行書面技術(shù)交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真交待清楚。重要分項工程的施工方案必須以書面形式報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 d. 設(shè)計變更發(fā)布須經(jīng)業(yè)主書面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實施。 (2) 嚴(yán)格執(zhí) 行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理 9 a. 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391，國家及當(dāng)?shù)厥嘘P(guān)于建設(shè)工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。 b. 遵守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。 c. 進(jìn)場施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開始施工。 d. 對業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)，整改結(jié)束當(dāng)天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。 e. 在施工中遇到 的問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理公司報告，不擅做主張，對擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承擔(dān)。 f. 在施工過程中與質(zhì)檢站之間的密切配合。 (3) 配備專職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO 9001： 2020 質(zhì)量體系的管理辦法 a. 配備專職的質(zhì)量主管，專門進(jìn)行質(zhì)量驗收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題及整改辦法，并定期向項目經(jīng)理匯報驗收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收、評比。 b. ISO9000 質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗收管理辦法》規(guī)定了質(zhì)量驗收的程序；質(zhì)量驗收的范圍；質(zhì)量驗收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗收中質(zhì)檢部門的責(zé)任 ；材料質(zhì)量問題的責(zé)任；材料采購的責(zé)任。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。 (4) 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” 和 “ 例會制 ” 本公司現(xiàn)場施工管理實行 “ 三檢制 ” 的實踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： a. 每天下班前由項目部質(zhì)量員主持，對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。 b. 每項工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好記錄，以備驗收時上交有關(guān) 10 部門，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。進(jìn)行不定期互檢、評比考核、發(fā)揚成績、糾正錯誤。 工程 界面管理 工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質(zhì)量和目標(biāo)控制體系中處于主導(dǎo)地位，是保障按時完成施工任務(wù)，減少工程磨擦，保證工程質(zhì)量的重要措施。 與土建總包方界面劃分 將與弱電工程有關(guān)的管道 /橋架及布線的安裝要求向 總包、 土建總包方進(jìn)行交底，土建總承包方有義務(wù)和專職項目部或工程管理承包方積極配合，以保證交XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴(kuò)建項目弱電工程 的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 與機(jī)電 分 包方界面劃分 機(jī)電總包方負(fù)責(zé)各機(jī)電設(shè)備的安裝，我公司應(yīng)積極配合機(jī)電總包方做好機(jī)電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)問題。如有質(zhì)量問題應(yīng)及時予以提出、更正，同 時應(yīng)積極配合各子系統(tǒng)安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝。 機(jī)電總包方有義務(wù)和專職項目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以保證 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴(kuò)建項目弱電工程 的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 我方職責(zé) 我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實施方案和步驟，嚴(yán)格按照 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴(kuò)建項目弱電工程 的工程管理要求，各個環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計審核、產(chǎn)品貨驗、施工質(zhì)量檢驗、性能指標(biāo)檢驗、以及用戶培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。 同時，我公司成立專職項目部負(fù)責(zé)審核各子系統(tǒng)的深化設(shè)計、工程管理和報送設(shè)計院和有關(guān)職能部門 審批。 11 (1) 審核各子系統(tǒng)具體的實施方案和步驟，按照 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴(kuò)建項目弱電工程 的管理要求，在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備、材料進(jìn)場階段、嚴(yán)格把好產(chǎn)品到貨驗收并；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標(biāo)預(yù)驗關(guān)；運行維護(hù)階段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。 (2) 按時進(jìn)行深化設(shè)計，所設(shè)計的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門（設(shè)計院或行業(yè)主管理部門）審批標(biāo)準(zhǔn)。詳盡地和土建、安裝承包方和相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改 均有記錄。 (3) 我公司在接到業(yè)主和設(shè)計院審批確認(rèn)的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設(shè)計交底工作。 (4) 要求各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎(chǔ)上，形成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文件。 (5) 根據(jù)施工組織設(shè)計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝及其它項目的工程配合應(yīng)提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位確認(rèn)。 (6) 進(jìn)入場地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程實際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供 子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場，同時提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量保證書、測試記錄、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料經(jīng)整理后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。 (7) 我公司負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，應(yīng)保證 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴(kuò)建項目弱電工程 按時按質(zhì)完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調(diào)各分包完成弱電工程的綜合驗收。 施工進(jìn)度控制 項目施工進(jìn)度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。是保障按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的 12 重要措施。 工程施工開局 進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先安排和重點做 好下列幾件事： (1) 設(shè)立現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責(zé)，落實與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。 (2) 進(jìn)一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化施工計劃。 施工進(jìn)度表 工程施工進(jìn)度計劃表見附錄。 制度保證措施 形成以項目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進(jìn)度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達(dá)任務(wù)到個人，進(jìn)度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經(jīng)理匯報進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進(jìn)度控制。 建立工程計劃員監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立現(xiàn)場計劃 員崗位，對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進(jìn)度評估，填寫每日施工進(jìn)度報表，對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進(jìn)度是否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。 通過以上責(zé)任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進(jìn)度情況。同時每周項目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，針對施工進(jìn)度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計調(diào)整情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。 對于階段施工進(jìn)度不能按預(yù)計期限完成的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人首先分析原因，根據(jù)施 工力量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計變更情況、質(zhì)量控制情況及與其它專業(yè)配合情況，分別做出調(diào)整以彌補滯后的施工進(jìn)度。有需要時，整個項目所有人員開 13 會協(xié)商提出解決方案，必要時請甲方、監(jiān)理協(xié)助。 積極參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合，通報我方的施工進(jìn)度情況，提出我方要求配合的事宜：同時定期或必要時向甲方匯報施工進(jìn)度情況，加強溝通，積極配合甲方的要求。 技術(shù)保證措施 對施工人員進(jìn)行全面的設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃交底，全面具體地了解施工方案、施工要求、以及施工各個部位的做法及要求，使有關(guān)人員都明 確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 在每階段工程開工前，由技術(shù)工程師召集各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)講解，查看有無不合理或遺漏的問題，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對具體的施工工藝做出深化調(diào)整。 施工過程中，技術(shù)員深入現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，認(rèn)真核實現(xiàn)場與圖紙有無不符的情況，制定的施工方案有沒有被執(zhí)行，工藝的可操作性是否實際，對出現(xiàn)的工藝問題及時進(jìn)行處理。 定期召開技術(shù)討論會 ，對工程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行分析，對施工效果給予評估，作好充分的預(yù)防措施。 資源保證措施 人員保證：通過對工程量的精確核算，對照進(jìn)度計劃要求，要求各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)暮髠淞α俊? 物料保證：編制完善的物料領(lǐng)用、入庫及損耗報表。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。同時要注意收集各批次物料的 14 測試報告、認(rèn)證文件，設(shè)備性能、操作說明書，產(chǎn)地證明等相關(guān)資料。 施 工設(shè)備保證：建立施工設(shè)備管理制度，施工設(shè)備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調(diào)用。 施工質(zhì)量控制 質(zhì)量方針、目標(biāo) 我司已取得 IS09001： 2020 系統(tǒng)的認(rèn)證，在施工管理方面全面實行 IS09001：2020 質(zhì)量管理。 我司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格按各行業(yè)管理的要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計、施工、檢驗、服務(wù)，達(dá)到可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。 我司的質(zhì)量目標(biāo)是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。 (1) 加強內(nèi)部管理，使工程項目部的各項運作有效、優(yōu)化，達(dá)到業(yè) 主滿意。 (2) 100%達(dá)到業(yè)主需求中要求的使用目標(biāo)。 (3) 項目合格率達(dá)到 100%。 (4) 項目投訴率小于 5%。 (5) 人員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到 8 小時以上，質(zhì)量意識教育達(dá)到 8 小時以上。 (6) 物品的接受和發(fā)出的準(zhǔn)確性達(dá)到 98%。 (7) 文件資料的發(fā)放的差錯次數(shù)小于 1 次 /月。 (8) 施工中問題的關(guān)閉率達(dá)到 95%以上。 質(zhì)量保證體系 (1) 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限 a. 明確規(guī)定工程項目