【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。 關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度。 在 針 對管道鋪設(shè)布線的同時，要對 支架、電氣支架進行預(yù)制，對特殊工件提前進行外委加工等。 特點：不占用施工時效，不與 其他建設(shè) 交叉施工，不受外部影響。 關(guān)鍵點：預(yù)制精度，預(yù)制時效。 對策：準備工作充分、周全， 施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。 配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段 特點：配合對象多，配合工作各異，要求認真、細致、及時。 關(guān)鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作； 二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。 對策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專全有文檔友情提供 全有中國 15 業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責(zé)制，由他們擔任開通指揮員。 聯(lián)動調(diào)試及竣工驗收階段 特點：聯(lián)動調(diào)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。 關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一 性。 對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。 交工資料、審核、匯總階段 特點：編制要求高，體量大。 關(guān)鍵點：嚴格按要求積累收集、審核、整理、匯編。 對策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設(shè)專人牽頭將所有弱電安裝專業(yè)分包工程的技術(shù)資料收集齊全，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付 甲方 。 施工技術(shù)準備 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審， 深入了解設(shè)計意圖和要求，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）組織內(nèi)部圖紙會簽，與廠房框架 施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的位置。 3）對設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計，繪制細部節(jié)點圖。 4）編制施工組織設(shè)計和施工方案，報 甲方 和監(jiān)理認可。 5）根據(jù)總平面圖確定，施工總平面布置，報 甲方 和監(jiān)理認可。 5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動力、施工機具等施工資源的進場計劃。 全有文檔友情提供 全有中國 16 6）根據(jù)施工進度總體安排，編制主要設(shè)備、材料招標計劃和進場計劃，供物資供應(yīng)部門做采購準備。 7）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 施工進度計劃 根據(jù)工作量和工程總工期平均分配各區(qū)的施工時間，使工程按時、按質(zhì)完成。 施工進度總體安排 本工程總承包工期為 ***工作日 ，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗，承諾總承包工期 ***個 工作日 。智能化工程在此目標的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進度完成施工任務(wù)。我司將通過細分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法施工。 施工進度控制點的設(shè)置 接到中標通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，智能化工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備 (臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作 )。 為確保工程進度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調(diào)試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制工程管理，直至工作全部圓滿完成。 施工準備階段 技術(shù)準備 1） 以系統(tǒng)工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計工作和施工圖的會審工作。 全有文檔友情提供 全有中國 17 2） 在總體工程進度計劃的指導(dǎo)下，編制各子系統(tǒng)工程進度計劃。 3） 管理小組向施工班組進行認真仔細的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認真貫徹施工圖。 設(shè)備，材料準備 1） 編制設(shè)備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。 2） 在甲方分配的場地放置設(shè)備，材料并妥善保管。 施工作業(yè)人員準備 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表。 現(xiàn)場準備 1） 辦妥施工許可證。 2） 辦妥施工人員出入證。 3） 對施工人員進行嚴格的安全教育。 4） 認真檢 查施工器具的安全性和可靠性。 施工階段 施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較短，而且 ***弱電系統(tǒng) 建設(shè)工程 施工內(nèi)容較大且工期短 ，又是多個子監(jiān)控系統(tǒng)的 集成，要在 ***個工作 日 內(nèi)安裝完畢，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個 方面工作： 全有文檔友情提供 全有中國 18 安裝工程的合理劃分 1） 按時間劃分 1） 各類線纜的接頭焊接，各類專業(yè)設(shè)備的全面安裝階段。 2） 調(diào)試，交工驗收階段。 2） 按工種劃分 1） 電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè) 2） 電線 ，電纜接駁和各類接頭的焊接 3） 各類專業(yè)設(shè)備的安裝 4） 各子 系統(tǒng)的 調(diào)試 施工過程的勞動力控制 要根據(jù)總節(jié)點 ***個工作日 前所有的設(shè)備安裝完畢的要求， 有計劃地進行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實際問題。 1 施工過程的 計劃控制 在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到每周自檢，做到計劃落實，整改到人。 2 施工過程的質(zhì)量控制 1） 建立由項目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。 2） 建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包組成的橫向全有文檔友情提供 全有中國 19 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 3） 建立由項目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各分包專業(yè)管理人員組成的 質(zhì)量管理小組，全面推行標準化工作。 4） 建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心負責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。 5） 項目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 6） 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： （ 1）找出問題 （ 2）分析原因 （ 3）找出主要影響因素 （ 4）擬訂措施 （ 5）認真執(zhí)行措施 （ 6）檢查效果 （ 7）總結(jié)經(jīng)驗，納入標準 （ 8）糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 3 施工過程的檔案資料控制 1） 做好施工與資料的同步進行 施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，是直接反映施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到 哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù) 。 全有文檔友情提供 全有中國 20 2） 及時辦理工程變更手續(xù) 從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合 甲方 所提出的各類設(shè)計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后 甲方 檢修提供依據(jù)。 3） 工程文件管理 調(diào)試、驗收階段 調(diào) 試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為 工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成 甲方 無法開業(yè)，必需做到有始有終，認真做好下列工作： 1） 對工程項目進行全面檢查： 主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 2） 整理、編制交（竣）工資料： 及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。 質(zhì)量控制點一覽表 施 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 全有文檔友情提供 全有中國 21 工準備階段 審圖 圖紙會審 圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求。 項目組 施工圖及技術(shù)文件 會審記 錄 制定施工工藝文件 施工組織設(shè)計 合理性，規(guī)范性，對工期質(zhì)量有保證。 項目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資料 施工組織設(shè)計文件 技術(shù)交底 施工圖交底，施工組織設(shè)計交底工程技術(shù)交底。 工程設(shè)計特點，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標準等。 項目組 材料預(yù)算，進度計劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 材料設(shè)備 進料計劃，進場驗收，保管，簽發(fā)等。 有計劃，進場及時質(zhì)量合格方可進場，按要求保管，按計劃發(fā)料。 項目組 材料預(yù)算，進度計劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 人員資質(zhì)審查 施工隊伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì) 有無施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證 項目組 有關(guān)要求 資質(zhì)證書操作許可證 施開工報告 確認施工條件 質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進場機具進場。 項目經(jīng)理 施工準備工作 開工報告 全有文檔友情提供 全有中國 22 工階段 驗收階段 安裝工程 隱蔽工程，管線工程，設(shè)備工程 詳見技術(shù)方案。 項目組 質(zhì)量檢驗標準 檢驗記錄 試運轉(zhuǎn) 設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。 詳見技術(shù)方案。 項目組 招標文件技術(shù)說明 調(diào)試記錄 質(zhì)量評定 各分項工程 實測實量問題整改 質(zhì)量員 評定標準 質(zhì)量評定記錄 工程驗收 交工驗收報告 資料整理 整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告 項目經(jīng)理 驗收規(guī)范 交工資料 交工 辦理交工 提出交工文件，資料歸檔。 項目經(jīng)理 施工圖，驗收規(guī)范 竣工資料 質(zhì)量回訪 質(zhì)量水平情況 了解用戶意見，對整改措施組織實施。 項目組 相關(guān)要求 整改報告 全有文檔友情提供 全有中國 23 第四章 弱電技術(shù)施工方案 項目施工管理架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管 理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、 協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖 61所示： 管理部人員配置表 施工階段劃分 本工程的特點 為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。 a) 第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準備。 全有文檔友情提供 全有中國 24 b) 第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準備； c) 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺； d) 第四階段為輔設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，輔設(shè)相應(yīng)的線纜，并 保證其線纜的通路； e) 第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標注的位置，按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路； f) 第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運行性； g) 第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。 各施工段的施工順序 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管理數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。 本小區(qū) 此次投