【正文】 建立安全消防保證體系 為了把安全消防工作落到實(shí)處，本工程中，智能化安裝工程在總承包安全消防管理體系的基礎(chǔ)上，建。 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、 薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 安全消防管理目標(biāo) 安全管理是項(xiàng)目管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。有計(jì)劃、有步驟合理地組織各個(gè)分項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 4）各工種完成的分部分項(xiàng) 工程要自查自糾，一次交驗(yàn)合格率 100%，不返工、全有文檔友情提供 全有中國 41 不怠工。 3）通過科學(xué)排版、合理下料及采用新技術(shù)的方法節(jié)約材料。 2）購買材料在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，引進(jìn)競爭機(jī)制，購買貨優(yōu)價(jià)廉的材料。 9）如受其他因素影響，裝修不能按時(shí)給安裝工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時(shí)，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推委、不扯皮。 7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，做分部分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率 100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進(jìn)度。 5）根據(jù)蘇州地區(qū)氣候特點(diǎn)和工程計(jì)劃安排，要重點(diǎn)抓好、落實(shí)好雨季和冬季的施工措施，保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度 。 3）實(shí)行項(xiàng)目工程承包責(zé)任制和項(xiàng)目工程管理責(zé)任制，并層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包，經(jīng)理部對作業(yè)隊(duì)實(shí)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面承包，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 全有文檔友情提供 全有中國 39 其他保證措施 1）扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、有檢查確保按期完成。 3）施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。 技術(shù)保證措施 1）采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。 2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。 全有文檔友情提供 全有中國 38 技術(shù)協(xié)調(diào) 1）“四新”技術(shù)的應(yīng)用 “科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工新技術(shù) 、新材料、新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的大型場館工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期， 我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 配置 素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對本工程而 言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。 7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。由安裝項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總調(diào)度、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)聯(lián)合體管委會(huì)及 甲方 、監(jiān)理單位備份。 5）月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會(huì)由安裝項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管人員參 加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、 甲方 備份并存檔。 3）日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公全有文檔友情提供 全有中國 36 室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以 甲方 、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù) ，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1）采取多 種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 從安裝項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工 任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。施工中將有全有文檔友情提供 全有中國 35 多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總 結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 實(shí)行多級計(jì)劃控制 該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的 關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 6） 物資設(shè)備供應(yīng)部 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采 購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 4） 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以 技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 3） 辦公室 負(fù)責(zé)對本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。 工期保證措施 工期保證組織體系 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)全有文檔友情提供 全有中國 33 調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 外部關(guān)系的影響 本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。 我司施工力量儲(chǔ)備大，可根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)行項(xiàng)目間的人員調(diào)動(dòng)。夜間施工應(yīng)采取可靠措施，提供施工效率。 2）高空作業(yè)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，如活動(dòng)平臺(tái)、液壓升降車等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。 施工環(huán)境的影響 施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖 然存在場地平整、運(yùn)輸方便等有利條件，同時(shí)存在季節(jié)性氣候、夜間施工等不利因素的影響。 本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實(shí)際施工中的情況來調(diào)整。 1． 小區(qū)工程施工工作主要工期控制點(diǎn)如下； 1）室外鋪設(shè)工程按照土建完成情況計(jì)劃總工期為 15 日； 2) 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計(jì)劃該部分的總工期為 50 日左右。按照土建施工進(jìn)度以及裝修進(jìn)度保證在裝修完工 10 日天后安裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。我司將通過細(xì)分流水段、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全局資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包工期為 ***個(gè) 工作 日 ，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合 我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾承包工期***個(gè) 工作 日 。 第 五 章 確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 智能化安 裝工程作為本工程的一個(gè)重要組成部分，其施工進(jìn)度受其他專業(yè) 的制約較多。所有產(chǎn)品，均有自出售之日起為期 三 年的全有文檔友情提供 全有中國 30 品質(zhì)保證期。 本地區(qū)設(shè)備一旦在正常使用中出現(xiàn)運(yùn)行問題，我方將盡快到達(dá)現(xiàn)場，以最短時(shí)間解決問題。對系統(tǒng)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確防盜服務(wù)理念，掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、日常維護(hù)等相關(guān)知識(shí)。 產(chǎn)品上都注明了安裝以及接口信息，為器材維護(hù)提供了極大便利。外地工程派專業(yè)技術(shù)工程師提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)。通過總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和安裝現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，提出最經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)化方案，以保證客戶獲得最終滿意。 憑借多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，我們將為您的系統(tǒng)配置、可行性 、經(jīng)濟(jì)效益分析提供有價(jià)值的建設(shè)性意見。 全有文檔友情提供 全有中國 29 售前服務(wù) 售前我們會(huì)為您提供相關(guān)的技術(shù)資料，如系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)使用說明書等等，并且給您做簡要的介紹。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合 與土建單位的配合 首先是臨時(shí)用水電、需土建單位落實(shí)到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。 整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、 調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據(jù)一次、二次預(yù)埋的線管將 753 和信號線RVV5* 輔設(shè)到施工圖紙標(biāo)注的指定位置，然后安裝底盒，安裝距地 米，安裝時(shí)必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。 無論 采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個(gè)施工段組成的。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。家庭安全及防盜報(bào)警系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用 RVＶ 4*、ＲＶＶ 2*。本小區(qū)按設(shè)計(jì)要求共有 159 戶，根據(jù)甲方標(biāo)書要求每戶預(yù)設(shè)一部可視對講分機(jī)。 家庭智能化系統(tǒng) 家庭智能化系統(tǒng)主要包括：可視對講系統(tǒng)和家庭安全及防盜報(bào)警 系統(tǒng)。 全有文檔友情提供 全有中國 27 巡更系統(tǒng)的施工順序 巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點(diǎn)的數(shù)據(jù)，因此它不需要任何的線纜來連接。最后，在是設(shè)備的安裝工程， 由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點(diǎn)的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視 頻線纜的輔設(shè)，在施工時(shí)要注意各連接接點(diǎn)的可通性、絕緣性和牢固性。 設(shè)備調(diào)試的施工順序 將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺(tái)軟件，保證后臺(tái)軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺(tái)操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行，梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行。 按照施工前的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進(jìn)行線纜輔設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。 輔設(shè)線纜的施工順序 由于家庭智能設(shè)備的線纜采用不同的型號，故在線纜的輔設(shè)時(shí)采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加 快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。 樓宇內(nèi)的施工順序 一次預(yù)埋的施工順序 1）先按