【正文】 本工程安全消防管理目標(biāo)是：杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在 ‰之內(nèi)。 5）合理安排工期，不盲目趕進度。特別是智能化安裝工程中設(shè)備和材料的采購，利用我司已有的采購信息庫，實行招標(biāo)采購。 8）盡最大可能加大預(yù)制深度，如電氣支架、管道及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。 4）抓好機配件外委托加工、原材料的供應(yīng)工作，組織好非標(biāo)件和管道的預(yù)制工作，確保原材料、成品件和半成品的按期到現(xiàn)場，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。 4）根據(jù) 甲方 的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與 甲方 、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過 甲方 代表、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工工序報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與 甲方 ）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。為此局在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。我司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。 6）施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送安裝項目副經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在 甲方 主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2）制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。 該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。 建立以安裝項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。 7） 財務(wù)部 負責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。 體系中各部門的職責(zé) 1） 安裝項目經(jīng)理 安裝項目經(jīng)理是本智能化安裝工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。如本工程需要，可從 我 司資源調(diào)配中心或其他項目富余人員中及時補充。 3） 由于本工程工期緊，夜間施工必不可少。 影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素分析 在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。 公共部分施工 （包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分，）在此工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在 10 個左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在 1 個工左右，家庭安全與防盜系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在 50 個工左右。智能化安裝工程在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進度完成施工任務(wù)。所有系統(tǒng)工程，均有自驗收之日起為期 三 年的品質(zhì)保證期。 定期對系統(tǒng)進行產(chǎn)品追蹤、巡檢及維護。按合同要求保質(zhì)保量的完成系統(tǒng)安裝，我們的工程技術(shù)人員進行調(diào)試。 當(dāng)您有意與我們合作時，我們的銷售代表和工程師將會與您一起深入研究。 總之，要與工地現(xiàn)場各 單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 與相關(guān)安裝單位的配合 主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖 ，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。 施工高峰階 隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面輔開，各系統(tǒng)設(shè)備、管 道的安裝進入高潮。將線纜引入底盒并進行標(biāo)注，為安裝工程打 好基礎(chǔ)。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進行合理調(diào)整。在設(shè)計方案中，可視對講系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用 75 75 757 的視頻電纜輔設(shè)，采用ＲＶＶ 5*、ＲＶＶ 5* 的數(shù)據(jù)線傳輸 。按照施工圖紙標(biāo)注巡更點的位置，安裝“紐扣”型巡更點，在控制中心安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致辭監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。有線電全有文檔友情提供 全有中國 26 視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格 按照現(xiàn)行國際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達達優(yōu)良“樣板”工程的目的。 每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。 各施工段的施工順序 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管理數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管 理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、 協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 詳見技術(shù)方案。 有計劃，進場及時質(zhì)量合格方可進場，按要求保管，按計劃發(fā)料。 項目組 施工圖及技術(shù)文件 會審記 錄 制定施工工藝文件 施工組織設(shè)計 合理性，規(guī)范性，對工期質(zhì)量有保證。 3） 工程文件管理 調(diào)試、驗收階段 調(diào) 試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理，是否有成效。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心負責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。 2） 建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包組成的橫向全有文檔友情提供 全有中國 19 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2） 調(diào)試，交工驗收階段。 3） 對施工人員進行嚴(yán)格的安全教育。 2） 在甲方分配的場地放置設(shè)備，材料并妥善保管。 全有文檔友情提供 全有中國 17 2） 在總體工程進度計劃的指導(dǎo)下，編制各子系統(tǒng)工程進度計劃。 施工進度控制點的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，智能化工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備 (臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作 )。 施工進度計劃 根據(jù)工作量和工程總工期平均分配各區(qū)的施工時間，使工程按時、按質(zhì)完成。 5）根據(jù)總平面圖確定，施工總平面布置，報 甲方 和監(jiān)理認可。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審， 深入了解設(shè)計意圖和要求，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。 關(guān)鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作； 二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。 特點：不占用施工時效，不與 其他建設(shè) 交叉施工，不受外部影響。 對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認真負責(zé)的專業(yè)管道鋪設(shè)布線 施工隊，配合工程 進度，充分利用現(xiàn)有資源（如：弱電橋架等） 。這六個階段是 管道鋪設(shè) →預(yù)制、制作、外委加工階段 →安裝全面鋪開施工階段 →配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段 →聯(lián)動試驗及竣工驗收階段 →交工資料、審核、匯總階段。施工現(xiàn)場的辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。 施工總平面部置 準(zhǔn)備工作階段 技術(shù)交底階段 電話通訊布線和其它產(chǎn)品、子系統(tǒng)電纜施工階段 各 產(chǎn)品施工 、安裝、調(diào)試階段 子系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試階段 全系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試階段 竣工驗收階段 資料整理 、移交階段 施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，必須科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，在施工實施階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機械設(shè)備等。我們還將充分考慮項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證 及時到位，不兼職其它項目。 管理優(yōu)勢 1）較強的資質(zhì) 我司為具有豐富經(jīng)驗 的 專業(yè)弱電施工 大型企業(yè)，在承建 市 級以上重點工程中，多次獲得省 市 優(yōu)的榮譽證書。 ? 綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)； 包含閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) ? 電話通訊系統(tǒng)； ? 有線電視系統(tǒng) ? 電梯三方通話； ? 對講及 門禁 系統(tǒng)； ? 電子巡更系統(tǒng)； ? 公共廣播系統(tǒng)； ? 家庭 安防報警系統(tǒng) 。 全有文檔友情提供 全有中國 9 質(zhì)量承諾 按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標(biāo)對生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為 100%，安裝工程優(yōu)良率 90%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。選派 優(yōu)秀 項目經(jīng)理和 PMP 資質(zhì)的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，實施項目法管理，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標(biāo)。 全有文檔友情提供 全有中國 6 第一章 編制說明 編制依據(jù) ***弱電系統(tǒng)工程 招標(biāo)文 件 ； 以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗 現(xiàn)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 》 JGJ/T1992 《 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 》 GB503482021 《 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 》 GB 503962021 《 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 》 GB 503952021 《 入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 》 GB 503942021 《 視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備 》 GB208152021 《需求方部安全技術(shù)防范工程標(biāo)準(zhǔn) 》 《 安全防范工程費用概預(yù)算編制辦法 》 GA/T7094 《 樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件 》 GA/T7294 《 安全防范工程程序與要求 》 GA/T7594 《 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 》 GA/T742021 《防盜報警控制器通用技術(shù)條件 》 GB1266390 《入侵探測器通用技術(shù)條件 》 GB10408189 《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 》 GB5019884 全有文檔友情提供 全有中國 7 《中華人民共和國需求方部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》 GA2792 檢驗標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑工程施工 驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ／ T1692 《信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全》 GB494395 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303— 2021 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 503142021 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503392021 安全標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 CJJ 《勞動防護用品選用規(guī)則》 GB1165189 《機械加工設(shè)備一般安全要求》 GB1226690 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程 》 GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 《起重機械安全規(guī)程》 GB606785 《焊接與切割安全》 GB944899 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修