【文章內(nèi)容簡介】 能輔助用房及辦公用房仍采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。門診部、住院部以及醫(yī)技部內(nèi)的風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)采用定流量兩管制系統(tǒng)。所有防火閥均有設(shè)置溫度點自動熔斷，電信號關(guān)閉及狀態(tài)返回信號。所有防火閥及排煙風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)均受消防控制中心監(jiān)控。 電氣工程概況本工程電氣部分主要包括各低壓配電柜出線后的電力、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電氣消防系統(tǒng)和電力系統(tǒng)等工程。本工程照明容量為6725KW，電力容量2700 KW，空調(diào)容量16175 KW，合計為25600 KW，總計算容量為15360 KW。電力設(shè)備選型及安裝：水泵房配電柜落地安裝；污水泵等控制箱均明裝或落地安裝。地下部分防火卷簾控制箱均明裝，地上部分均在吊頂內(nèi)安裝；本工程各類工藝動力配電箱均明裝或暗裝。所有電力線纜雙電源互投采用NHYJV電纜和NHBV電線，其余纜線選用ZRYJV電纜和ZRBV電線?？刂凭€為ZRKVV型電纜，與消防有關(guān)的控制線為NHKVV耐火電纜。 場區(qū)地質(zhì)情況 工程地貌及地質(zhì)構(gòu)成本工程擬建場地位于東莞市的城區(qū)，東莞大道石鼓段，廣深高速石鼓出口處，東莞大道南側(cè)，屬低山丘陵地貌單元。原為樹林較茂密，地形高低起伏大。新近經(jīng)人工堆填、平整，形成現(xiàn)時相對平整的地形?！?。 水文地質(zhì)場地地下水較貧乏，其穩(wěn)定水位受季節(jié)性氣候影響而波動，～。本場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。擬建場地穩(wěn)定性較好，適宜工程建設(shè)。場地土類型為中硬場地土，場地類別為Ⅱ類。 工程特點、重點、難點與對策根據(jù)上述本工程的建筑、結(jié)構(gòu)概況，以及招標(biāo)文件中對本工程的施工工期、施工質(zhì)量所做的要求（本單位工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量等級驗收合格，確保獲得中建總公司金獎工程、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎）。本工程的突出特點和難點是：（1）質(zhì)量要求高。本單位工程質(zhì)量等級為一次交驗合格，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎”工程。因此，對本工程的施工過程中的質(zhì)量控制及所采取的施工技術(shù)措施要求高，砼擬接近清水狀態(tài)。（2）總承包管理難度大。本工程基本函蓋了建筑工程中的所有分部分項工程，且技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，如何組織好各專業(yè)分包分階段進(jìn)場，確保各工序有機(jī)的銜接，并在施工過程中及時協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工需要，對總承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了較高的要求。（3）施工測量精度要求高。本工程平面曲線優(yōu)美，造型非常具有藝術(shù)氛圍。面及立面曲線非常多，使得施工放線中的平面控制及立面高程控制的投點工作量大，且經(jīng)常需要聯(lián)測。因此，如何做好本工程的施工測量，將是本工程施工過程中的一大難點。（4）工期要求緊，投入量大。全部工程建筑面積約23萬平米，要求在250天內(nèi)交工，工期非常緊，除加強(qiáng)科學(xué)管理，配備高素質(zhì)的項目班子外，現(xiàn)場分為八個施工區(qū)域同時施工，需投入大量的人員、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。（5）現(xiàn)場文明施工要求高。本工程是重點工程，社會對工程現(xiàn)場文明施工要求較高，搞好文明施工非常關(guān)鍵。要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成大體量、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序繁多的工程，我們將從項目管理、技術(shù)裝備及各種資源組合等方面進(jìn)行全面的優(yōu)化組合，以最優(yōu)勢的施工力量投入到本工程的施工中，以實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。第四章 施工總體部署本章節(jié)是本施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項目管理、總體施工方案、施工進(jìn)度計劃、主要方案選擇、專業(yè)分包的選擇、勞動力組織、機(jī)具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。 項目管理 項目管理目標(biāo)我局如有幸參與本工程建設(shè)，本工程將作為本局的重點工程。項目經(jīng)理部將按合同承諾以局ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制， 對本工程實施目標(biāo)管理。本工程的各項管理目標(biāo)見一覽表。本工程項目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項 目管 理 目 標(biāo)東莞康華醫(yī)院工 程工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級驗收合格，確保中建總公司金獎工程、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。施工工期主體結(jié)構(gòu)工程完成：130天工程竣工交付：250天 安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，‰以內(nèi)文明施工確保創(chuàng)建“東莞市建設(shè)工程文明施工樣板工地”和中國建筑工程總公司CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)“金獎”工程。環(huán) 境噪聲排放達(dá)標(biāo)：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。 污水排放達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到東莞市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 減少粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，攪拌站封閉，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚塵。 杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。成 本按照成本管理體系文件的要求，積極運用“四新”技術(shù)，達(dá)到成本降低率2%的控制目標(biāo)。 項目管理機(jī)構(gòu) 總包項目管理組織機(jī)構(gòu)為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并決定組織以局工程指揮部為龍頭，以總承包項目經(jīng)理部為管理主體，以分包組織管理機(jī)構(gòu)為有機(jī)組成部分的項目管理組織體系?？偝邪椖拷?jīng)理部設(shè)：總調(diào)度室、質(zhì)量安全部、設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室七個職能部門?？偝邪椖拷?jīng)理部下設(shè)：土建分包項目部、機(jī)電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經(jīng)理部等。我局為保證該工程順利實施而組織的總承包管理機(jī)構(gòu)見下圖示。東莞某醫(yī)院工程施工總承包項目管理機(jī)構(gòu)施 工 作 業(yè) 層鋼網(wǎng)架專業(yè)施工隊土建專業(yè)施工隊機(jī)電安裝施工隊裝飾工程施工隊各專業(yè)分包項目部總 承 包 管 理 層物資動力部工程技術(shù)部設(shè)計管理部總調(diào)度室商　務(wù)　部綜合辦公室質(zhì)量安全部總包項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工商務(wù)副經(jīng)理項目副總工局工程指揮部 分包項目管理組織機(jī)構(gòu)各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的機(jī)構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)，分包單位的人員應(yīng)至少包括：項目經(jīng)理、項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師(施工員)資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料、設(shè)備管理及試驗員等。為保證分包的組織管理機(jī)構(gòu)與總包的管理機(jī)構(gòu)相對應(yīng)，實現(xiàn)總包與分包管理組織的有效結(jié)合，建議分包的組織機(jī)構(gòu)按下圖設(shè)置：分包項目經(jīng)理總工程師總調(diào)度工程師副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部門或相關(guān)專業(yè)人員安全管理部門或?qū)I(yè)安全員綜合管理辦公室或相應(yīng)人員商務(wù)管理部門或?qū)I(yè)人員物資設(shè)備管理部門或人員工程管理部門或?qū)I(yè)工程師施 工 作 業(yè) 人 員 總承包及分包管理人員、部門職責(zé) 總承包管理人員及部門職責(zé)（1）局工程指揮部①局工程指揮部是我局對該工程實施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是該工程的企業(yè)保障層。②監(jiān)督施工總承包管理體系的運行情況。③監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的落實進(jìn)行督促、檢查。④協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。⑤調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。⑥接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。（2）總承包管理層總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層?？偝邪鼪Q策層包括項目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名。總承包實施層包括總調(diào)度室、設(shè)計管理部、工程部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。①總承包決策層項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度室、工程部。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。 項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。項目副總工程師：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，專職負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編制和實施；對鋼結(jié)構(gòu)的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要責(zé)任人。項目商務(wù)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。②總承包實施層總包項目經(jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、廣東省有關(guān)規(guī)定對工程實施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)?？傉{(diào)度室：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計劃；對施工現(xiàn)場CI規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，保證圖紙供應(yīng)；負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。工程技術(shù)部：對本工程的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃、安全防護(hù)措施、驗收檢查等；對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)管理審核、指導(dǎo)施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。質(zhì)量安全部：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負(fù)責(zé)召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。商務(wù)部：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理。 參加項目勞務(wù)合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。 負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負(fù)責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)及策劃工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。物資動力部：負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的管理。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計劃的實施與記錄。物資管理如下：A. 負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。B. 負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同起草工作。C. 熟悉材料計劃，熟悉工程進(jìn)度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。D. 嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。E. 嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。F. 對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進(jìn)行檢查，避免浪費。G. 根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。H. 負(fù)責(zé) 各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。機(jī)械管理如下：A. 負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作。B. 負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草工作。C. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報等工作。D. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)項目的文印工作。負(fù)責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負(fù)責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。 分包管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé)。（2）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。（3）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時向相應(yīng)總包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計劃，以便及時供應(yīng)。（4）根據(jù)工程進(jìn)展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。（5）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。（6）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工