【文章內(nèi)容簡介】 工程總體概述 本項(xiàng)目智能化弱電建設(shè)水平直接決定著整個(gè) 醫(yī)院 項(xiàng)目信息服務(wù) 功能的實(shí)現(xiàn)及服務(wù)水平的高低，是整個(gè)建筑群正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)揮功能的關(guān)鍵 。 項(xiàng)目特點(diǎn) 在智能化技術(shù)日新月異的今天，同時(shí)為更好的服務(wù) 本 智能化工程項(xiàng)目 ，對(duì)本智能化系統(tǒng)有更新更高的要求，在施工方面也應(yīng)組織協(xié)調(diào)好如下關(guān)系，才能保證整個(gè)弱電智能化系統(tǒng)工程的順利實(shí)施： （ 1）工程質(zhì)量要求高 本智能化 工程 是大型智能化系統(tǒng)工程，配置了大量的智能化設(shè)備，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)工程的 管理和施工質(zhì)量上具有很高的要求 ，同時(shí)要滿足智能化弱電系統(tǒng)未來數(shù)十年發(fā)展需求，適當(dāng)超前 。 （ 2）施工配合工序多 本智能化工程所建設(shè)的智能分項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容全面、集成范圍大，每個(gè)分系統(tǒng)建設(shè)都要和土建工程各道工序緊密配合，同時(shí)要與 各其它專業(yè)工程 緊密配合， 特別是要 與裝修工程密切配合。因此存在多種工序配合，構(gòu)成全過程、全方位的配合關(guān)系。 （ 3）施工配合單位多 本工程分為總承包和若干分包單位，每個(gè)單體工程通常由幾個(gè)不同的專業(yè)施工單位共同承擔(dān)，因此，對(duì)智能化系統(tǒng) 施工 單位的管理水平、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)都是一個(gè)極大的考驗(yàn)。 （ 4）系統(tǒng)復(fù)雜技術(shù)難度大 本智能工程線路復(fù)雜， 系統(tǒng)寵 大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，因此對(duì)智能化系統(tǒng)工程總包單位的技術(shù)實(shí)力要求高。 （ 5）施工環(huán)境條件差 本智能化工程 全面鋪開施工，異步完成， 建筑群之間、 樓層之間、甚至單體之間均存在大量管道接口預(yù)留， 附屬工程如：電纜溝、人孔、手孔、豎干、交叉管網(wǎng)等 ， 由于 8 施工面大，施工單位多，施工周期 特別 短。 （ 6）實(shí)用性要求高 本智能化工程 和 當(dāng)?shù)厥?民 的日常生活密切相關(guān)，系統(tǒng)功能的設(shè)置、點(diǎn)位的布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，而且，智能化系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng) 用平臺(tái)的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的集成，因此對(duì)智能化系統(tǒng)的實(shí)用性要求高。 （ 7）售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時(shí)限要求高 工程裝備了大量的智能化系統(tǒng)設(shè)備，后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，因此對(duì)承包單位售后服務(wù)能力和態(tài)度要求高 ， 加上我公司省內(nèi)分公司網(wǎng)點(diǎn)多，在當(dāng)?shù)鼐蟹种C(jī)構(gòu) ，因 此 在售后服務(wù)方面對(duì)本智能化工程承包方實(shí)施及服務(wù)能力提出了更高的要求 。 9 第三章 項(xiàng)目組織 管理 機(jī)構(gòu) 醫(yī)院 智能化項(xiàng)目 弱電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 組織機(jī)構(gòu) 主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)明確、分工細(xì)則如下： 一、 項(xiàng)目經(jīng)理（一 級(jí)建造師）職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。 工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制定計(jì)劃有可操作性。 負(fù)責(zé)主持施工組織方案設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。 依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 勞務(wù)分承包方（若有）進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)指派專、兼職的人員對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、 10 安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《出入證》 、并在 5~10 天的使用期間進(jìn)行試用考核。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等進(jìn)行日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。 參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的年度考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。 指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。 工程開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件，參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。 在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng) 或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人 員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次進(jìn)行安全與文明施工管理自查工作。 在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。 項(xiàng)目竣工具備初步驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出 統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。 工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。 組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時(shí)組織人員保修。 二、 項(xiàng)目部技術(shù)工程師職責(zé) 具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 參與施工組織方案設(shè)計(jì)的編寫工作，支持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證 11 措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。 工程開工前，配合公司總工程師和 項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和班組全體人員作施工技術(shù)交底。 組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參與項(xiàng)目施工圖的內(nèi)部會(huì)審工作。 施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填寫《開工報(bào)告》，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。 組織對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工 程師 審批后予以具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工人員做好 常規(guī)取樣、見證取樣的工作。 驗(yàn)收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)公司總工程師簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。 在施工前根據(jù)“施工組織方案設(shè)計(jì)”或“施工方案”中確定的測(cè)量任務(wù)及所要求的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫《檢測(cè)設(shè)備選用表》報(bào)公司技術(shù)部調(diào)劑使用。 項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。 負(fù)責(zé)就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問 題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題應(yīng)制定相應(yīng)地保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。 保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司客服部經(jīng)理審核。 三、 項(xiàng)目工程人員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。 會(huì)同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、交接手續(xù)。 竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)向公司檔案管理部門歸檔竣工資料。 12 工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制定的計(jì)劃有可操作性。 參與施工項(xiàng)目的合同評(píng)審工 作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項(xiàng)要求是，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對(duì)重大變更需 修改方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)，應(yīng)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部修訂合同。 對(duì)施工圖紙及有關(guān)資料以及失效的圖紙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報(bào)公司技術(shù)部備案。 參與相關(guān)勞務(wù)合同洽談，并簽訂合同洽談?dòng)浺獑?。勞?wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《 出入證》，并在 5~10 天的使用期間進(jìn)行試用考核。 負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對(duì)公司的各種文件資料簽收、下發(fā)，并做好記錄。 四、 項(xiàng)目質(zhì)檢員 的 工作職責(zé) 工序完成后，檢查施工人員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)勤保管。 每個(gè)部分工程完成后，應(yīng)將該部分的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)公司技術(shù)部組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。 負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定 時(shí)，填寫相關(guān)表格。 負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，隱蔽工程檢查記錄。 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工 工程師 審批后予以具體實(shí)施。 組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢制度，配合分公司技術(shù)部抽檢工作，對(duì)檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 13 五、 項(xiàng)目材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸 檔工作。 當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測(cè)試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。 負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在物資設(shè)備出庫前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用。 負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理工 作。 工程開工前組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織方案設(shè)計(jì)按物資分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計(jì)劃》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料可計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)送上級(jí)。 對(duì)因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品急需放行時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)可放行。并對(duì)放行的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)識(shí)，填報(bào)《緊急放行錄》。 六、 項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同管理、預(yù)算管理、招標(biāo)采購計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)量等工作。 按業(yè)主的要求，每月報(bào)送有關(guān)施工資料和施工進(jìn)度報(bào)價(jià)。 申報(bào)每月施工工程款。 與物資部配合完成本標(biāo)段工程中物資、設(shè)備的采購任務(wù)，對(duì)采購過程中的數(shù)量及單價(jià)予以控制。 主持工程變更、洽商、索賠及竣工結(jié)算工作。 七、 安全員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工程管理體系和安全保障體系 的有效運(yùn)行，對(duì)工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任。 參加 業(yè)主 、監(jiān)理單位組織的安全大檢查、事故的調(diào)查和處理工作，并督促檢查整改 14 措施的落實(shí)情況。 參加 業(yè)主 、監(jiān)理單位組織的施工進(jìn)度檢查。 督促檢查施工安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全進(jìn)行檢查監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)違章操作和存在不安全的因素有權(quán)制止和糾正。 加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理、檢查和監(jiān)督。 八、 項(xiàng)目部資料管理人員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù) ISO9001： 2021 版中規(guī)定的程序，完成合同項(xiàng)目的所有資料的收集、整理、發(fā)放和管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。工程實(shí)施全過程所運(yùn)作資料至少包括（并不限于）以下項(xiàng)： 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工洽商紀(jì)要。 工程實(shí)施過程中的各種往來文件、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 各類報(bào)驗(yàn)資料所留存的資料。 隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收所留存的資料。 施工記錄、施工日志。 所留存的各種設(shè)備、材料的開箱 資料、合格證、檢驗(yàn)單、說明書、手冊(cè)等資料。 整理竣工資料并在工程完工時(shí)交公司保存。 招投標(biāo)過程中各種答疑及澄清記錄。 對(duì)項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和器具登記，建立 臺(tái)帳。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)檢查、監(jiān)督。 貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。 執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 在工程施工中按優(yōu)質(zhì)工程要求，實(shí)行全過程質(zhì)量控制 ，針對(duì)施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。 15 項(xiàng)目部工作流程 項(xiàng)目組 工作原則及步驟 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 ，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程檢測(cè)。 管理流程 1) 施工圖優(yōu)化深化設(shè)計(jì)審核流程 所有優(yōu)化深化設(shè)計(jì)后的圖紙由設(shè)計(jì)組提供給技術(shù)總負(fù)責(zé)人，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審