【文章內容簡介】 期施工 ........................................................................................................................521 / 45第一章 工程概況 設計概況序 號 項 目 內 容門診樓、醫(yī)技樓 14218m21 建筑面積病房樓 14629m228847m22 結構類型 鋼筋混凝土框架結構門診樓、醫(yī)技樓多為三層，局部有一、二、四層層數病房樓 八層門診樓、醫(yī)技樓 4m、3 建筑規(guī)模層高病房樓 、 第二章 項目組織與管理 項目管理目標 質量方針及質量目標● 本工程質量方針為：追求一流質量、創(chuàng)建精品工程，奉獻完美服務?！?工程施工質量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現現代建筑的氣氛和建筑設計效果。我公司將把該工程列入本年度的重點工程，發(fā)揚我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質量管理制度，實現一流質量，一流管理，一流服務，將本工程建成我單位在丹東市的代表工程，為醫(yī)療事業(yè)增磚加瓦?！?我們制定如下質量目標：創(chuàng)“省世紀杯”工程。2 / 45 工期目標● 為達到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我司根據工程情況及我司技術設備力量，將工程總工期定為 245 天。即 2022 年 5 月 28 日開工，2022 年 1 月 30 日竣工。 安全目標● 確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于 ‰。 文明施工目標● 達到丹東市安全文明工地。3 / 45項目管理班子配備情況表 上 崗 資 格 證 明 已承擔在建工程情況姓 名 職 務 證 書名 稱 級別 證 號 專 業(yè)原服務單 位項目數 項目名稱王世義 項 目經 理 項目經理 資格證 一級 1101100219 工業(yè)與民用建筑 1 丹東知春園項目部王光大 技 術負責人 專業(yè)技術職稱證書 高級 0073654 土建 1 丹東知春園項目部李漢奇 施工員 施工員崗 位證書 中級 0144 土建 1 丹東知春園項目部杜忠印 工程師 專業(yè)技術職稱證書 高級 0055798 土建 1 丹東知春園項目部楊光合機械設備管理員專業(yè)技術職稱證書 中級 0114883 機械 1丹東知春園項目部蘭洪福 助理工程 師 專業(yè)技術職稱證書 初級 00158891 水暖 1 丹東知春園項目部許傳軍 助理工程 師 專業(yè)技術職稱證書 初級 00158886 電氣 1 丹東知春園項目部張志國 安全員 安全員 中級 丹 70015 土建 1 丹東知春園項目部張 斐 質檢員 質檢員崗位證書 三級 F1041 土建 1 丹東知春園項目部武愛華 材料員 專業(yè)技術職稱證書 中級 00136156 經濟 1 丹東知春園項目部李緒洪 造價員 造價員崗位證書 二級 21061210132 土建 1 丹東知春園項目部邱建偉 統(tǒng)計員 統(tǒng)計員崗位證書 三級 F00510 統(tǒng)計 1 丹東知春園項目部汪春莉 會計員 專業(yè)技術職稱證書 初級 0098355 財會 1 丹東知春園項目部4 / 45 項目人員的職責 項目管理人員構成● 公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務等職能，項目在授權范圍內責任經營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。項目管理人員名單見下表：5 / 45 分包管理● 本工為綜合醫(yī)院，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。中建八局作為總承包管理者，將以公平、公正的態(tài)度對待每一個分包單位，并派專業(yè)的施工管理人員對現場各分包單位進行銜接和協調。以確保工程順利施工。 總包管理內容● 項目經理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主與設計的意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟的、行政的等手段進行總包協調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現，項目經理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協助業(yè)主（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的施工體系中，統(tǒng)一指揮和協調監(jiān)督；2）統(tǒng)一現場平面管理。由總包對現場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現場的施工秩序井然有序；3）統(tǒng)一編制多級施工進度計劃，根據總的工期進度運用計算機對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成；4）統(tǒng)一施工現場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應全面的協調、組織和管理；5）統(tǒng)一工程質量保證體系，采用中建八局總部已通過認證的 ISO9001 質量標6 / 45準體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求；6）統(tǒng)一現場文明施工標準，建立安全生產保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現場； 施工生產管理 ● 為保證施工生產的正常進行，針對該工程制定《項目生產協調管理規(guī)定與獎罰條例》 ，使各單位在各個生產環(huán)節(jié)、生產工序上做到權責分明，獎罰有章，達到指揮協調有力。 進度計劃管理 ● 我方將定嚴密、可行的經業(yè)主（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。 ● 為確保整個工程施工在總體施工計劃的受控下有序進行，本工程分六級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。 第一級：根據合同工期目標制定主要形象進度控制點； 第二級：根據進度控制點編制施工總進度計劃； 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：月進度計劃；第五級：周進度計劃；● 一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。7 / 45● 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由工程技術科與分包單位根據一、二級計劃編制，總承包單位審核批準?！?各分部分項工程的施工以三級為主，抓四、五級落實。 ● 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 ● 要求各分包單位進場 7 天內報出根據我方工程總進度計劃合理的編排各自的施工進度計劃；并在每月 21 號上報下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00 報出當日計劃。每日下午 5：00 由總承包單位主持召開工程生產協調、質量安全例會。 ● 審核分包單位進度計劃是否與總進度計劃及各分包單位進度計劃是否沖突，作出相應調整要求，分包單位根據總包要求及實際情況進行調整，直至符合。 ● 施工進度由于天氣等因素影響可能變動，變動后及時通知各分包單位調整進度計劃。 質量管理 ● 確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的 100%完成。 ● 制定工程質量管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽定責任狀，總承包單位根據條例及責任狀進行獎罰。 ● 工程質量管理過程中，嚴格遵循三檢制度，即工序施工人員自檢，工序施工人員的互檢以及工序交接時的不同工序人員的交接檢查，通過三道檢查關，及時8 / 45發(fā)現施工中存在的問題，及時更正，確保施工質量。 ● 工程質量管理過程中，嚴格采用“樣板”管理。對例如抹灰、內墻涂料等工作進行樣板間施工，在樣板間施工質量達到業(yè)主、監(jiān)理要求后再進行大面積施工。 材料管理 ● 材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施?！?保證材料供應措施 1）我公司有大量經過長期合作的材料供應商，工程使用材料均由合格分包商供應； 2）嚴格按照施工進度計劃編制材料需求計劃，并適當考慮備料； 3）對受季節(jié)影響較大或市場變化較大的材料，提前備足工程使用的數量； 4）資金保障：總承包單位根據材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現。 技術管理● 對自身承擔部分的技術管理1）組織我方工程管理人員認真熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題，在圖紙會審中予以解決，并在圖紙中標識；2）熟悉工程圖紙，制定本工程的重點與難點工序，編制相應的專項施工方案；3）工程施工前，組織勞務人員學習施工方案、施工技術交底；4）及時整理施工技術檔案。9 / 45● 對分包單位的技術管理 1）組織分包對圖紙進行審查，協調分包與監(jiān)理、設計單位聯系設計變更； 2）認真審核審核分包單位的施工組織設計、施工方案； 3）監(jiān)督分包單位對其施工人員進行技術交底； 4）施工過程中，協同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題； 5）要求分包單位將技術檔案及時上交?！?對總包與分包、分包與分包接口部分的技術管理1）組織各分包對圖紙進行研究，解決設計中各專業(yè)有沖突的地方；2）嚴格按程序組織對于各專業(yè)施工交接；3）做好交接工作紀錄，形成文字記錄，要求相關方人員簽字確認。10 / 45 第三章 施工部署 施工部署總原則● 本工程按三個階段組織施工，第一階段為基礎、主體結構施工階段，第二階段為砌筑抹灰及安裝階段，第三階段為裝飾階段。同時為了提前插入裝修，結構分兩次進行驗收：結構 1～3 層（門診樓、醫(yī)技樓、病房樓） 、結構 4～8 層（病房樓） ?！?主體工程三層結束后，分階段組織主體驗收，驗收完部分立即進行砌筑等工作，主體后續(xù)工程盡快插入。安裝工程在主體施工階段進行預留預埋，以及加工準備工作，在后期各項工程施工中穿插進行。第一階段工程以土建為主，安裝、裝飾為輔；第二階段以安裝及土建為主，裝飾為輔；第三階段以精裝為主，安裝、土建裝飾為輔。各專業(yè)實行動態(tài)計劃管理，平面分段，立體交叉。外門窗工程在 2022 年 10 月 10 日前結束，實現封閉 ，保證冬期室內施工正常進行。 施工段劃分● 本工程以結構變形縫為界限分為三個區(qū)（門診樓、醫(yī)技樓、病房樓） ，主體結構階段每個區(qū)分為兩個施工流水段，具體分段劃分圖見下頁。● 外裝修從上而下進行?！?砌筑、抹灰、內裝按層數分段進行；● 根據工程工期要求，本工程三個區(qū)（門診樓、醫(yī)技樓、病房樓）將同時開始施工，確保工程按時交付使用。 施工進度計劃 主要施工控制點● 為保證工期目標的順利實現，依據業(yè)主要求制定以下關鍵工期控制點： 第一進度控制點：2022 年 6 月 28 日基礎工程完；第二進度控制點：2022 年 8 月 10 日三層主體完；第三進度控制點：2022 年 8 月 20 日主體封頂；第四進度控制點：2022 年 9 月 4 日外墻砌筑完；11 / 45第五進度控制點：2022 年 10 月 10 日室內土建濕作業(yè)及外封閉完成；第六進度控制點：2022 年 10 月 30 日機電安裝主管線基本完成，精裝修開始；第七進度控制點：2022 年 1 月 30 日竣工并交付使用。 施工進度橫道圖見下頁。 現場生產部署 臨時用水 臨時用電方案● 將根據業(yè)主提供的電源，結合本工程擬投入的機械設備、人員居住等情況編制詳細的《臨時用電施工組織設計》 ?！?現場施工高峰期用電量計算：12 / 45 臨時道路 ● 施工現場道路規(guī)劃形成環(huán)形道路，保證交通暢通?！?施工場地道路硬化處理?！?嚴格實施平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放，車輛進場路線也按規(guī)劃安排，避免混亂。 現場平面布置● 本工程根據擬建建筑物分布，充分、科學、合理利用每一塊場地，使其發(fā)揮最大功效都至關重要。場地將全部硬化，平面布置根據施工階段不同進行調整。各種材料的布置都按照平面布置動態(tài)管理，同時車輛進出、機械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。 13 / 45第四章 資源供應計劃 人力資源計劃 勞務層選擇● 本工程選用跟我單位合作多年，參加過多個省部優(yōu)工程的勞務隊伍。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。在施工管理、技術、質量方面都經過多年的鍛煉。 勞動力階段性投入● 各專業(yè)隊伍，根據施工進度與工程狀況 ，按計劃、分階段進、退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開 。根據工程總體控制計劃、工程量、流水段的劃分，裝修、機電安裝的需要，本工程在施工高峰階段勞動力投入木工 180 人，鋼筋工 90 人，混凝土工 45 人，瓦工 80 人，安裝工 60 人，施工高峰期人數達到 488 人。確保工程工期要求。具體每個月勞動力計劃見下表：14 / 45勞動力計劃表 2022年工種 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月防水工 15 15 30 5鋼筋工 90 90 90 35 10木工 180 180 80 15 10砼工 45 45 20 5 5架子工 20 20 20 20 20 10 10瓦工 80 80 60 20 10 5 5焊工 10 10 10 10 10 5 5 1起重工 3 3 3 3 3抹灰工 30 60 60 20 10 5水暖工 10 10 30 30 30 10 5 5電工 10 10 18 18 30 30 10 5通 風 設備10 10 30 30 30