弘揚食品加工有限公司存貨內部控制現(xiàn)狀分析(編輯修改稿)
2025-07-16 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 單位：元項目2006年2007年2008年2009年2010年存貨84673005897600108765431533780015375469平均存貨618250073871051210700014355340營業(yè)成本10891800168149002474000030068900存貨周轉率存貨周轉天數(shù)（天）205158176172注：存貨周轉率=營業(yè)成本／平均存貨，存貨周轉天數(shù)=360／存貨周轉率 低周轉率必然影響企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)的資金成本，所以企業(yè)應該盡量加強存貨管理。 風險意識薄弱在企業(yè)的發(fā)展中，存貨管理不善必然會對企業(yè)的發(fā)展產生較大的經濟損失，在此情況下，會造成企業(yè)出現(xiàn)存貨風險，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在企業(yè)的食品存儲中，容易造成擠壓和變質，影響產品的質量，造成產品的不良存貨風險；第二，在企業(yè)的存貨中，由于貨物的價格變化，會導致企業(yè)承擔存貨風險；第三，在企業(yè)的庫存中，由于庫存量相對較大，占用了大量的流動資金，容易導致企業(yè)出現(xiàn)資金的流動風險；總之，在企業(yè)的發(fā)展中，其風險意識相對較為薄弱，如在事前管理中，管理者缺乏相應的重視程度，導致商品在存儲的過程中，可能出現(xiàn)存貨的損壞以及浪費，影響企業(yè)的發(fā)展成本。同時在企業(yè)的經營中，缺乏評估和應急解決方案，導致企業(yè)在生產過程中，容易出現(xiàn)存貨短缺的現(xiàn)象，容易造成企業(yè)通過高價來購買材料，影響企業(yè)的營銷發(fā)展、另外，公司在生產過程中，還面臨著競爭風險和價格波動風險等，如果風險控制不當，必然會影響企業(yè)的整體發(fā)展進程。 內部檢查和監(jiān)督不嚴格 在企業(yè)的發(fā)展中，擁有有效的監(jiān)督和檢查手段，可以推動企業(yè)的高速發(fā)展，但是在弘揚食品加工有限公司的發(fā)展中，尚且存在較多的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在公司的發(fā)展中，其監(jiān)控工作主要通過財務部門來執(zhí)行，但是由于財務部門的工作任務量相對較為繁重，導致企業(yè)的監(jiān)督功能難以得到有效的實現(xiàn)，無法推動企業(yè)的高速發(fā)展。第二，企業(yè)的監(jiān)督部門缺乏實際權力，屬于雞肋部門，在監(jiān)控工作中，缺乏獨立性，要依附于財務部門來行駛其相應的職能；第三，公司的監(jiān)督部門的員工多為領導人員的裙帶親屬，缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，導致其無法發(fā)揮相應的監(jiān)督職能。 完善企業(yè)存貨驗收制度在存貨驗收入庫階段的內部控制應遵循的不相融職務分離制度與采購相同，在驗收入庫時應嚴格執(zhí)行入庫程序、要求。驗收時驗收人員必須及時驗收貨物，核對采購發(fā)票或合同，只有完全符合存貨采購的要求經過相關部門的批準才能通過驗收。最后，在采購支付的結算中，財務部門應在入庫驗
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